【正文】 去。（4）由生產經理組織施工管理部、質量保證部、安全監(jiān)察部、綜合辦公室、機電物資部及工程技術部的有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產會上向各有關單位通報，提出進一步的整改措施。（5）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學組織施工。對現(xiàn)場的各種生產要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。 文明施工實施措施 開展文化活動（1）建立圖書室，給職工提供業(yè)余學習環(huán)境，提高職工的技術、技能水平。（2）建造宣傳欄、黑板報等文化設施，大力宣傳工地文明施工、安全、質量、環(huán)保等有關的規(guī)章制度以及有關法律、法規(guī)的基本常識，增強職工的文明施工、遵章守紀的意識。（3）每月出一期工地簡報，宣傳文明施工活動，展示工地施工動態(tài)，表揚先進，批評落后。（4）開展勞動競賽活動，及文明班組創(chuàng)建活動。（5）經常性組織籃球賽、乒乓賽等體育比賽，在國慶、春節(jié)等節(jié)日舉行慶?；顒印? 做好施工作業(yè)場區(qū)管理（1）按施工組織設計的總平面布置要求對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置各施工區(qū)域。（2）施工現(xiàn)場主要道路出入口設置專人值守，與施工無關的人員、車輛禁止出入。（3）設置醒目、整潔的施工標牌。（4）在施工區(qū)內設置必要的信號裝置，包括：標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號。（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，合理組織排水。（6）現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料堆放有專人管理，專人清掃、保持場內整潔。（7）在施工區(qū)內適當?shù)奈恢迷O置宣傳教育欄，進行文明施工管理、安全保證等方面的教育宣傳。（8）生產生活用水、電管線要沿線路邊上掛（鋪）設，避免亂拉接現(xiàn)象。（9）施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械、散體物料運輸?shù)?，嚴格?zhí)行國家或地方有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。（10）工程主要作業(yè)場所，實行管理區(qū)域責任制掛牌施工，管理責任落實到人，定期檢查及評比。（11）對工作場所完工及下班前必須清理整潔，物品、機具、機械擺放整齊，做到工完場清，保證場容整潔。 做好生活區(qū)后勤場區(qū)管理（1）工地生活后勤區(qū)域采用圍欄分隔。（2）在生活區(qū)內顯眼處張掛防火、安全警示牌及住宿規(guī)定。（3）生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責任人制度，及衛(wèi)生清除的專責輪值制度。（4）廚房必須設置在離易燃品不小于20米，廚房內墻鋪貼2米高白瓷片，炊事員持證上崗，穿規(guī)定的工作服，搞好飲食衛(wèi)生。（5）臨時建筑采取磚砌墻體，或組合箱式設施，并符合安全、通風、明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。（6）生活區(qū)內專人定時清掃，并確保生活區(qū)排水溝渠暢通。（7）宿舍內嚴禁賭博等違法行為。（8）工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛(wèi)制度，并搞好治安保工作，防止工地發(fā)生群毆群斗事件。（9）積極主動處理好與鄰邊居民的友好關系，尊重當?shù)馗餍姓鞴懿块T和公安機關，開展“共創(chuàng)文明工地”活動。 文明施工考核、管理辦法（1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制，項目部相關部室對文明施工進行全過程控制，施工廠隊和作業(yè)班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和監(jiān)督領導小組依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工廠隊和作業(yè)班組逐級評定。（3）每周由文明施工管理和監(jiān)督領導小組按實施細則進行詳細檢查，并認真做好記錄。（4）提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經濟處罰。（5）文明施工管理監(jiān)督機構每月進行一次文明施工評比，設月文明施工流動紅旗，對得到流動紅旗的施工廠隊和作業(yè)班組進行獎勵，對文明施工做得較差的施工廠隊和作業(yè)班組進行經濟處罰，限期改正。第十三章 選用的主要施工機械及機械調配計劃本工程總體工程量較大、深基坑支護及樁基礎工程大、施工技術要求高，只有在投入了較充足的施工機械設備的前提下，才能確保本工程優(yōu)質快速建成。為此，我公司配備附表（一）中所列的主要施工機械設備。上述主要的機械設備擬從本公司內統(tǒng)一調配，不足部分采取在當?shù)刈赓U或購買的方式解決，以確保滿足本工程施工需求。在上述機械設備中，我公司根據(jù)以往施工經驗均考慮了不同程度的備用量，尤其是砼澆筑機械，如無較高的保證率，將使本工程無法按期完工。另外，我公司還將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量的富有實踐經驗的機械工程師、維修技師及熟練的操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，使進場的施工設備充分發(fā)揮作用。詳見附表（一）第十四章 勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施本標工程計劃總勞力146290工日，其中施工準備期137750工日， 收尾期4140工日，月均14629工日。依據(jù)各專業(yè)工程隊施工任務、計劃勞力及施組進度計劃安排不同，則日均參工也不等。施工中視施工進度情況進行動態(tài)調整，高峰期勞力缺口采取就近調入或加班、倒班措施解決，確保按期竣工。擬計劃配置的勞動力數(shù)量見附表三。根據(jù)施工進度計劃安排，結合現(xiàn)場貯備條件及材料特性、料源情況，合理安排供應進度計劃，原則是：（1）滿足月施工進度，尤其是高峰期的用量需求，且現(xiàn)場不長期庫存積壓。（2）適度提前貯備：水泥、砂石料、周轉材料、水泥爐渣空心砌塊、防水卷材與粘結劑、瓷磚、涂料等3～10天；鋼材10～15天。（3）大宗材料綜合損耗備料系數(shù)：%、鋼筋3%、砂與碎石2%、水泥爐渣空心砌塊1%、瓷磚1%、防水卷材1%、涂料3%、乳膠漆3%、%、PVC管等3%、%。（4）選擇質優(yōu)價宜產品，保持固定的廠(場)家。（5）據(jù)施工進度實況進行動態(tài)調整月計劃。（1）勞動力實行動態(tài)管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。（2）勞動力組織由項目根據(jù)工程進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。（3）對工程進度影響較大的工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。（4）組織預備隊伍，隨時補缺。預備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預備勞動力，以便在撤換不能保證質量工期的大班組時隨時補進；另一層是在當?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補缺。（5）針對工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學習、討論，及時糾正。（6）以一次成優(yōu)的施工質量來保證工期，杜絕質量返工耗費勞力。（1）認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。（2）對短缺材料、特殊材料應及早組織。（3）公司將組織有計劃的材料調配，在本公司的其他項目經理部將對本項目剛進場時提供機械、材料和勞動力的保障。第十五章 施工場地治安保衛(wèi)管理措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安保衛(wèi)措施。本工程設立治安聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由分管副經理為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。工地設門衛(wèi)值班室，由保安 4 人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內備查。對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導小組，與施工單位、分包商簽訂保衛(wèi)工作責任書。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。財務室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀行為。鍋爐房、變電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。做好成品保護工作，制定具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。1施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。成立以項目經理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領導小組領導小組職責（1）貫徹上級機關指示精神，落實宣傳教育計劃。（2）檢查督促責任制落實，預防事故的發(fā)生。（3）親臨一線，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。（4）組織檢查評比，不斷總結提高，推進工作。（5）加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。應急準備及安全措施（1）項目部節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。（2）節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。（3）建立項目主管人員24小時值班制度。（4）成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不間斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。（5）項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事務的聯(lián)絡信息反饋工作。貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據(jù)可查。項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。施工現(xiàn)場所有出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。建立健全“兩會一隊”，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產的順利進行。落實好北京市政府《關于加強外地建筑企業(yè)來京施工管理規(guī)定》，把好審查關、辦證關、辭退關，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。門衛(wèi)人員必須堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內，因業(yè)務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴格檢查登記。工地材料出門，必須持有項目經理簽字的出門條方可放行。進入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴禁入內，因業(yè)務往來人員必須出示有效證件辦理進門手續(xù)放可放行。1門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權開包檢驗，不服從者交安全部門處理。1對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全室處理，特殊情況，可先予扣留。1嚴格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準”和獎懲制度。住宿人員需“四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證）齊全，缺一不可。住宿區(qū)內禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。禁止私拉亂接電線，未經批準禁止使用電熱器具。禁止挪用消防器材、亂動消防設施。禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。禁止堵塞消防及疏散通道。禁止再宿舍區(qū)、現(xiàn)場內閑逛。禁止亂到剩飯剩菜。禁止隨地大小便。禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。1禁止留宿外來人員。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違犯者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位處相同金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。凡在民工住宿區(qū)內居住人員的單位必須與項目經理部簽訂《民工住宿區(qū)安全包保責任狀》并遵照執(zhí)行。民工住宿區(qū)內照明用電一律使用三十六伏低壓電。住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救。住宿單位必須派專人進行生活區(qū)管理工作。指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。第十六章 成品保護和工程保修工作的管理和承諾若我公司中標，在工程完工后對工程成品履行保護義務和工程保修工作，鄭重做以下承諾：按照國務院279號文《建設工程質量管理條例》執(zhí)行質量保修制度和保修期限規(guī)定。工程質量不符合合同規(guī)定的，應負責無償修理或返工，由于修理或返工造成逾期交付或工程交付時間不符合規(guī)定的，要償付誤期違約金。在保修期內負責對工程保修，不負責保修的，接受相應比例保修金不予退還處罰。項目經理部成立成品保護小組，由一名項目副經理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序對上道工序產生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質量控制程序中《搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順