【正文】 托，在中國(guó)、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國(guó)許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國(guó)內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的。 　　中國(guó)發(fā)展工業(yè)工程的一項(xiàng)重要工作是是人才，我國(guó)最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的，目前已有70余所院校設(shè)有工業(yè)工程系或?qū)I(yè)。1994年起開(kāi)始招收碩士生，目前我國(guó)已有70多所院校開(kāi)辦了工業(yè)。 　　工業(yè)工程在國(guó)外與國(guó)內(nèi)發(fā)展及應(yīng)用的實(shí)踐，這門工程與管理有機(jī)結(jié)合的綜合技術(shù)對(duì)提高企業(yè)的和生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質(zhì)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對(duì)贏得各類、管理系統(tǒng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。 中國(guó)以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)，以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其他企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題和困境?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效。工業(yè)工程學(xué)專業(yè)領(lǐng)域 工業(yè)工程學(xué)應(yīng)用于組織生產(chǎn)實(shí)踐一個(gè)工業(yè)工程師的專業(yè)包括以下元素的部分或者。僅僅接受過(guò)有限教育或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限的應(yīng)用者可能只熟悉以下的少數(shù)。關(guān)于需求對(duì)和產(chǎn)品質(zhì)量或者設(shè)計(jì)產(chǎn)品的困難度有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行。調(diào)查有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或其機(jī)械性能表現(xiàn)的。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)用優(yōu)化過(guò)的。對(duì)產(chǎn)品而言（短期） 對(duì)完整產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分析，從而決定整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程如何劃分成不同的步驟或者說(shuō)工序，以及在過(guò)程中特定的階段如何生產(chǎn)零部件。這需要對(duì)經(jīng)銷商和所能夠提供的工具有著充分的了解。規(guī)范在制造或者組裝產(chǎn)品的每一個(gè)步驟中都將得到應(yīng)用。這包括那些應(yīng)該被設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的機(jī)器，工具，夾具和固定設(shè)備以及安全保障措施。任何與質(zhì)量有關(guān)的手續(xù)和限制，例如ISO9000系列，都應(yīng)該得到重視。這將要求工業(yè)工程師對(duì)安全以及質(zhì)量政策有了解。同時(shí)也有可能牽涉到對(duì)數(shù)控機(jī)械的編制。對(duì)時(shí)間的測(cè)量或者計(jì)算要求工業(yè)工程師采用特定的方法，考慮到操作員的熟練程度。這被用來(lái)計(jì)算操作的成本，從而使得對(duì)組裝或制造流水線的或者對(duì)生產(chǎn)能力的判定成為可能。這被稱作行為研究。所記錄下的時(shí)間數(shù)據(jù)在價(jià)值分析中仍然。庫(kù)存的規(guī)范，處理和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以及組裝和完成產(chǎn)品使用的，或者在整個(gè)過(guò)程中的任何中介過(guò)程。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的研究，可以消滅意外損壞的，最小化所需要的資源。對(duì)過(guò)程而言（中期） 決定整個(gè)過(guò)程的維護(hù)計(jì)劃。評(píng)估在整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品的范圍，調(diào)查通過(guò)對(duì)現(xiàn)存的工具的改進(jìn)或者購(gòu)置更有效率的設(shè)備所能帶來(lái)的效率提高。這可能包含外部等方面。這需要對(duì)設(shè)計(jì)技巧和投資分析的。審查單獨(dú)的產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)，從而尋找出可以通過(guò)產(chǎn)品重設(shè)計(jì)而帶來(lái)的改進(jìn)，從而減少或者消滅由于生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)的，或?qū)κ褂玫墓ぞ撸椒ǎ浼M(jìn)行。大局(long term) 分析產(chǎn)品在工廠中的流動(dòng)以提高總體，分析是否最重要的產(chǎn)品在過(guò)程或者機(jī)器方面得到了最高的優(yōu)先權(quán)。這意味著將最賺錢的產(chǎn)品的輸出。這需要對(duì)統(tǒng)計(jì)分析，排隊(duì)論等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，以及工廠布局設(shè)計(jì)能力。訓(xùn)練新的工人，教導(dǎo)他們使用機(jī)器或者在流水線上從事工作安排，對(duì)于新產(chǎn)品或者工序及時(shí)引進(jìn)，及時(shí)作出必要的改變。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)公司元素的結(jié)構(gòu)和安排，例如，，設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)的全面理解，包括良好的溝通技巧。實(shí)踐中同樣需要積極參與以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。工業(yè)工程學(xué)研究領(lǐng)域 工業(yè)工程學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)籌學(xué)（包括學(xué)與，優(yōu)化算法，系統(tǒng)，隨機(jī)過(guò)程，和馬爾可夫決策過(guò)程，存儲(chǔ)論， 等），管理科學(xué)，決策科學(xué)，人工智能，概率和統(tǒng)計(jì)方法，預(yù)測(cè)學(xué)，系統(tǒng)集成，大系統(tǒng)控制理論，工業(yè)戰(zhàn)略管理，生產(chǎn)系統(tǒng)，價(jià)值鏈管理，工程與管理，交通運(yùn)輸系統(tǒng)，服務(wù)管理，技術(shù)管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量工程和管理，可靠性工程，，流程重組與改進(jìn)，信息系統(tǒng)工程與管理，，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織系統(tǒng)工程，制造系統(tǒng)，廠房設(shè)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，工作空間設(shè)計(jì)與設(shè)備管理， 等等。 世界著名工業(yè)工程院系包括：工業(yè)與系統(tǒng)工程學(xué)院,工業(yè)與運(yùn)作工程系,工業(yè)工程學(xué)院,系,工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)系,工業(yè)與制造工程系,工業(yè)工程與管理科學(xué)系,管理科學(xué)與工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,運(yùn)籌學(xué)與工業(yè)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,系,工業(yè)工程與運(yùn)籌學(xué)系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,工業(yè)與系統(tǒng)工程系,決策科學(xué)與工程系統(tǒng)系運(yùn)籌學(xué)中心工業(yè)工程學(xué)位： 工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位通常要求學(xué)生在修完基礎(chǔ)學(xué)科（、及），（、與、等），和基礎(chǔ)工程學(xué)科（，，等）后研修以下課程：和（特別是離散不確定系統(tǒng)仿真）確定系統(tǒng)（/學(xué)）隨機(jī)系統(tǒng)（，等）的與控制或/學(xué)/ 工業(yè)工程學(xué)就業(yè)方向 工業(yè)工程學(xué)的就業(yè)前景——由于未來(lái)得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng)之，來(lái)整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任，因?yàn)楣I(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂計(jì)算機(jī)、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜?xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)圍繞自動(dòng)化，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問(wèn)題。 ——在動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)必須要預(yù)測(cè)由某些的變動(dòng)所可能發(fā)生的問(wèn)題及影響，也必建立適當(dāng)?shù)?，以及達(dá)成目標(biāo)的方法及手段，這些都有賴事前的。長(zhǎng)期計(jì)劃必須運(yùn)用策略規(guī)劃的學(xué)識(shí)與專 業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還需要就現(xiàn)在或?qū)?lái)可能發(fā)生的狀況，經(jīng)過(guò)歸納演繹的推理方法而做成。長(zhǎng)期計(jì)劃是要對(duì)未來(lái)的工作提供具體可行的，使組織中各單位可以朝共同的目標(biāo)進(jìn)行。 ——展望未來(lái)，企業(yè)單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)獲得將漸形困難。世界上經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。例如美國(guó)鋼鐵公司及奧地利的VOEST鋼廠，其鋼廠營(yíng)收值已降至總營(yíng)收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開(kāi)發(fā)高附加價(jià)值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“綜合供貨商”，不以供應(yīng)鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營(yíng)的評(píng)估工作，從層面、財(cái)務(wù)層面、效益層面等方面評(píng)估，提供具體可行的構(gòu)想及建議。 ——政府各階層機(jī)關(guān)首長(zhǎng)面對(duì)各種政策或執(zhí)行，企業(yè)高階層主管面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策或執(zhí)行計(jì)劃，常涉足好幾個(gè)彼此制衡或互相沖突或觀點(diǎn)互異的單位，他必須在各部門各持己見(jiàn)后，而及時(shí)的做一結(jié)論。但是由于周圍環(huán)境復(fù)雜，又必須短程和長(zhǎng)程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關(guān)系，往往會(huì)站在本位的立場(chǎng)曲意矯飾，更使得機(jī)關(guān)首長(zhǎng)或企業(yè)高階層主管在做時(shí)顯得力不從心，個(gè)人的才智、經(jīng)歷受到相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。 未來(lái)這種情況越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)這些問(wèn)題，高層決策者即可運(yùn)用工業(yè)工程師以公正、忠實(shí)、客觀的精神發(fā)揮調(diào)和的功 能，提供主管最佳的，也就是說(shuō)要做一個(gè)高階層主管的得力18 / 18