【正文】 甚至大膽的往電子、生物科技等方向去發(fā)展。 工業(yè)工程學(xué)的就業(yè)前景——由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復(fù)雜，所以需要能充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)整合制造系統(tǒng)之，來整合復(fù)雜的業(yè)務(wù)，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔(dān)任，因?yàn)楣I(yè)工程師懂生產(chǎn)、懂財(cái)務(wù)、懂計(jì)算機(jī)、懂管理，他能夠?qū)⒑侠砘院蟮母黜?xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)圍繞自動(dòng)化，減少人力作業(yè)，解決復(fù)雜的問題。這意味著將最賺錢的產(chǎn)品的輸出。庫存的規(guī)范，處理和運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以及組裝和完成產(chǎn)品使用的，或者在整個(gè)過程中的任何中介過程。這包括那些應(yīng)該被設(shè)計(jì)和制造出來的機(jī)器，工具，夾具和固定設(shè)備以及安全保障措施。 工業(yè)工程學(xué)應(yīng)用于組織生產(chǎn)實(shí)踐一個(gè)工業(yè)工程師的專業(yè)包括以下元素的部分或者。能率協(xié)會(huì)專家三上展喜受委托，在中國、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。 　　和其后的一段時(shí)間內(nèi)，工作研究（包括時(shí)間研究與方法研究）、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠布置、生產(chǎn)計(jì)劃等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。它是將人、物料、和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)等生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專門化的綜合技術(shù)，且內(nèi)容日益廣泛。在（致力于消滅在生產(chǎn)過程中對(duì)時(shí)間，經(jīng)費(fèi)，材料，能源以及其他資源的浪費(fèi)。實(shí)際上，在最初，工業(yè)工程的命名實(shí)際是，而在現(xiàn)在，在韓國等國家工業(yè)工程被稱作，這更加符合它現(xiàn)在的應(yīng)用。摘要 工業(yè)工程學(xué)（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚，率先以左手俯身拾取，同時(shí)翻動(dòng)磚塊，選擇其最佳一面，俾于堆砌時(shí)，放置外向。鏟重物時(shí)用小鏟，鏟輕物時(shí)用大鏟。1881年，被后人尊崇為「工業(yè)工程之父」的泰勒氏（Frederick W. Taylor）首創(chuàng)「時(shí)間研究」（或稱「時(shí)學(xué)」）（Time study），后數(shù)年紀(jì)爾布雷斯氏（Frank B. Gilbrtth）復(fù)倡「動(dòng)作研究」或稱「工學(xué)」）（motion study）。目前工業(yè)工程的領(lǐng)域已不限于工業(yè)界，為此，工業(yè)工程的名稱已不能涵蓋它的范圍了。(5)采取行動(dòng)。如引言中提及，時(shí)勢潮流使得企業(yè)型態(tài)變大了，傳統(tǒng)的用本能管理的方法勢必遭到淘汰，雖說每個(gè)人都有管理的本能，但是管理的好或壞、管理人數(shù)的多或寡、管理幅度的寬或窄，都會(huì)受個(gè)人能力的限制，因此如何能用有系統(tǒng)的方法把大規(guī)模的工作作得更好、更快，就必須用科學(xué)方法來管理，也就必須借重工業(yè)工程了。在這種傾向之下，工業(yè)工程師需同時(shí)具有工程和管理方面的知識(shí)與訓(xùn)練，因此在工廠中能使別人容易樂意合作，一同去解決問題。(2)一般工程訓(xùn)練：包括工程力學(xué)、圖學(xué)、制造工程、工程材料、電工原理、化工概論等。民國四十二年，軍方把工作研究理論引介，后由于中國生產(chǎn)力中心、金屬工業(yè)發(fā)展中心等機(jī)構(gòu)相繼成立，并公開介紹推廣，國內(nèi)漸漸應(yīng)用工業(yè)工程于各工廠。實(shí)際上，最簡單的解釋就是：工業(yè)工程是用工程師的手法去解決與工程和管理有關(guān)的問題。；、材料標(biāo)準(zhǔn)、工具規(guī)格及設(shè)備要求的理想標(biāo)準(zhǔn)；；。等到泰勒把科學(xué)的方法帶到管理的領(lǐng)域后，這種管理的科學(xué)，加上科技的知識(shí)才慢慢演變成日后的工業(yè)工程。幾番掙扎，兩只狗終于想出了一個(gè)妙法；兩只狗先一齊轉(zhuǎn)向一方，把一邊的骨頭咬住，然后再轉(zhuǎn)向另一方啃另一邊的骨頭，這樣一來，兩只狗各有骨頭可啃了。系統(tǒng)概念的確立，有助于安排和組織復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營工作。 網(wǎng)狀計(jì)劃的技巧與應(yīng)用； Bracket）所領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)混合小組，他們著眼于在全系統(tǒng)整體建立數(shù)學(xué)模式，用計(jì)量方法代替，名為作業(yè)研究（Operations Research）。 一、傳統(tǒng)的工業(yè)工程（IE） 傳統(tǒng)的工業(yè)工程（IE）主要的工作對(duì)象是制造工業(yè)。 四、工業(yè)工程（IE）是運(yùn)用重點(diǎn)管理的技巧，在任何問題上做重點(diǎn)突破。 現(xiàn)代工業(yè)工程的研究方法包括： （屬于運(yùn)籌學(xué)各分支的）、及混合整數(shù)規(guī)劃、圖論及網(wǎng)絡(luò)分析； （屬于隨機(jī)理論及分支的）/數(shù)理統(tǒng)計(jì)/隨機(jī)過程、可靠性理論、灰色理論、模糊數(shù)學(xué)等； （屬于計(jì)算機(jī)結(jié)合交叉學(xué)科的）數(shù)值方法、系統(tǒng)模擬、/ /、CAD/ /CE；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。 工業(yè)工程認(rèn)識(shí)工業(yè)工程 一、 工業(yè)工程（IE）是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題。他們基本上掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)真正的問題點(diǎn)和原理原則，同時(shí)從調(diào)查、分析、改善的方向檢討。 及科學(xué)管理 1950年由英國的卜拉開德教授（Professor PJ 集成制造（CIM）。 應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)理論的主要是從社會(huì)、技術(shù)進(jìn)步等發(fā)展趨勢的宏觀系統(tǒng)出發(fā)，用的原理和方法，將分系統(tǒng)、子系統(tǒng)重新排列組合成為可測、可控的系統(tǒng)。 1920年前日本導(dǎo)入工業(yè)工程受阻的原因工業(yè)工程前后在發(fā)展的工業(yè)工程（IE）進(jìn)入日本，其導(dǎo)入愛阻失敗，在工業(yè)工程（IE）考察團(tuán)的報(bào)告中原因如下： 經(jīng)營者或企業(yè)管理人員對(duì)科學(xué)管理的需要性沒有認(rèn)識(shí)； 經(jīng)營者或企業(yè)管理人員對(duì)管理意義的理解不夠； 經(jīng)營者或企業(yè)管理人員重視設(shè)備更新的效果而忽視工業(yè)工程（IE）的改善； 的工業(yè)工程（IE）技術(shù)實(shí)際上尚未發(fā)展； 日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀阻礙了工業(yè)工程（IE）的發(fā)展； 日本的社會(huì)環(huán)境阻礙了工業(yè)工程（IE）的發(fā)展。人類不屈于現(xiàn)狀的意愿，使他想要把事情做得更好。（編注：有關(guān)時(shí)學(xué)工學(xué)的起源，可看另頁「工業(yè)工程的兩個(gè)小故事」一文。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連貫性分析（operation sequence），由于人類的任何一種動(dòng)作都有連貫性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到工作簡化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。（五）與其它管理科學(xué)的區(qū)別何在？讀者或許又要問道：工業(yè)工程與企業(yè)管理（business management），行政管理（administration management）同樣都與管理有關(guān)，彼此之間又有何不同呢？工業(yè)工程與企業(yè)管理之區(qū)別，乃在于工業(yè)工程是透過工程途徑（engineering approach），應(yīng)用科學(xué)上及工程上之方法與技術(shù)，考慮人員、機(jī)器、設(shè)備、制程、方法、時(shí)間等因素來解決管理上遭遇的問題，而企業(yè)管理、便無法采取工程途徑去解決管理上的問題。也有些學(xué)校用的不是工業(yè)工程的系名，但實(shí)質(zhì)上其教學(xué)內(nèi)容與工業(yè)工程極為相近，如技術(shù)學(xué)院的工業(yè)管理技術(shù)學(xué)系，及中央大學(xué)的生產(chǎn)工程學(xué)系，均是。（一）工業(yè)界的醫(yī)生？有人說企管顧問是企業(yè)界的醫(yī)生，則工業(yè)工程師亦如工業(yè)界的醫(yī)生一樣，他可幫忙工廠界定問題，協(xié)調(diào)整個(gè)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，就如一位全科醫(yī)生，負(fù)責(zé)診治病人何處有病，然后再由某部的專家來檢驗(yàn)、治療。(3)一件新事物要經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程，人們才能地應(yīng)用，而學(xué)習(xí)的起步總是比較困難且成效不顯著，因此人們即使費(fèi)力些，也寧可繼續(xù)使用習(xí)慣了的舊方法、舊