【正文】 甚至大膽的往電子、生物科技等方向去發(fā)展。 工業(yè)工程學的就業(yè)前景——由于未來得企業(yè)將變得更精密、更復雜，所以需要能充分運用計算機整合制造系統(tǒng)之，來整合復雜的業(yè)務，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔任，因為工業(yè)工程師懂生產、懂財務、懂計算機、懂管理，他能夠將合理化以后的各項作業(yè)設計圍繞自動化，減少人力作業(yè)，解決復雜的問題。這意味著將最賺錢的產品的輸出。庫存的規(guī)范，處理和運輸的標準，以及組裝和完成產品使用的，或者在整個過程中的任何中介過程。這包括那些應該被設計和制造出來的機器，工具，夾具和固定設備以及安全保障措施。 工業(yè)工程學應用于組織生產實踐一個工業(yè)工程師的專業(yè)包括以下元素的部分或者。能率協(xié)會專家三上展喜受委托，在中國、大連等地推廣應用工業(yè)工程技術，他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多，只要在管理方式、人員素質和工業(yè)工程等方面著力，生產效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。 　　和其后的一段時間內，工作研究（包括時間研究與方法研究）、質量控制、人事評價與選擇、工廠布置、生產計劃等都已正式成為工業(yè)工程的內容。它是將人、物料、和環(huán)境等生產系統(tǒng)要素進行優(yōu)化配置，對等生產過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產率和社會經濟效益專門化的綜合技術，且內容日益廣泛。在（致力于消滅在生產過程中對時間，經費，材料，能源以及其他資源的浪費。實際上，在最初，工業(yè)工程的命名實際是，而在現(xiàn)在，在韓國等國家工業(yè)工程被稱作，這更加符合它現(xiàn)在的應用。摘要 工業(yè)工程學（Industrial Engineering 簡稱IE），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。發(fā)現(xiàn)工人每砌一磚，率先以左手俯身拾取，同時翻動磚塊，選擇其最佳一面，俾于堆砌時，放置外向。鏟重物時用小鏟，鏟輕物時用大鏟。1881年，被后人尊崇為「工業(yè)工程之父」的泰勒氏（Frederick W. Taylor）首創(chuàng)「時間研究」（或稱「時學」）（Time study），后數年紀爾布雷斯氏（Frank B. Gilbrtth）復倡「動作研究」或稱「工學」）（motion study）。目前工業(yè)工程的領域已不限于工業(yè)界，為此，工業(yè)工程的名稱已不能涵蓋它的范圍了。(5)采取行動。如引言中提及，時勢潮流使得企業(yè)型態(tài)變大了，傳統(tǒng)的用本能管理的方法勢必遭到淘汰，雖說每個人都有管理的本能，但是管理的好或壞、管理人數的多或寡、管理幅度的寬或窄，都會受個人能力的限制，因此如何能用有系統(tǒng)的方法把大規(guī)模的工作作得更好、更快，就必須用科學方法來管理，也就必須借重工業(yè)工程了。在這種傾向之下，工業(yè)工程師需同時具有工程和管理方面的知識與訓練，因此在工廠中能使別人容易樂意合作，一同去解決問題。(2)一般工程訓練：包括工程力學、圖學、制造工程、工程材料、電工原理、化工概論等。民國四十二年，軍方把工作研究理論引介，后由于中國生產力中心、金屬工業(yè)發(fā)展中心等機構相繼成立，并公開介紹推廣，國內漸漸應用工業(yè)工程于各工廠。實際上，最簡單的解釋就是：工業(yè)工程是用工程師的手法去解決與工程和管理有關的問題。；、材料標準、工具規(guī)格及設備要求的理想標準；；。等到泰勒把科學的方法帶到管理的領域后，這種管理的科學，加上科技的知識才慢慢演變成日后的工業(yè)工程。幾番掙扎，兩只狗終于想出了一個妙法；兩只狗先一齊轉向一方，把一邊的骨頭咬住，然后再轉向另一方啃另一邊的骨頭，這樣一來，兩只狗各有骨頭可啃了。系統(tǒng)概念的確立，有助于安排和組織復雜的生產經營工作。 網狀計劃的技巧與應用； Bracket）所領導的一個混合小組，他們著眼于在全系統(tǒng)整體建立數學模式，用計量方法代替，名為作業(yè)研究（Operations Research）。 一、傳統(tǒng)的工業(yè)工程（IE） 傳統(tǒng)的工業(yè)工程（IE）主要的工作對象是制造工業(yè)。 四、工業(yè)工程（IE）是運用重點管理的技巧，在任何問題上做重點突破。 現(xiàn)代工業(yè)工程的研究方法包括： （屬于運籌學各分支的）、及混合整數規(guī)劃、圖論及網絡分析； （屬于隨機理論及分支的）/數理統(tǒng)計/隨機過程、可靠性理論、灰色理論、模糊數學等； （屬于計算機結合交叉學科的）數值方法、系統(tǒng)模擬、/ /、CAD/ /CE；計算機網絡等。 工業(yè)工程認識工業(yè)工程 一、 工業(yè)工程（IE）是以工程技術為基礎，配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防問題。他們基本上掌握了生產系統(tǒng)真正的問題點和原理原則，同時從調查、分析、改善的方向檢討。 及科學管理 1950年由英國的卜拉開德教授（Professor PJ 集成制造（CIM）。 應用現(xiàn)代系統(tǒng)理論的主要是從社會、技術進步等發(fā)展趨勢的宏觀系統(tǒng)出發(fā)，用的原理和方法，將分系統(tǒng)、子系統(tǒng)重新排列組合成為可測、可控的系統(tǒng)。 1920年前日本導入工業(yè)工程受阻的原因工業(yè)工程前后在發(fā)展的工業(yè)工程（IE）進入日本，其導入愛阻失敗，在工業(yè)工程（IE）考察團的報告中原因如下： 經營者或企業(yè)管理人員對科學管理的需要性沒有認識； 經營者或企業(yè)管理人員對管理意義的理解不夠； 經營者或企業(yè)管理人員重視設備更新的效果而忽視工業(yè)工程（IE）的改善； 的工業(yè)工程（IE）技術實際上尚未發(fā)展； 日本經濟現(xiàn)狀阻礙了工業(yè)工程（IE）的發(fā)展； 日本的社會環(huán)境阻礙了工業(yè)工程（IE）的發(fā)展。人類不屈于現(xiàn)狀的意愿，使他想要把事情做得更好。（編注：有關時學工學的起源，可看另頁「工業(yè)工程的兩個小故事」一文。譬如工業(yè)工程中的動作連貫性分析（operation sequence），由于人類的任何一種動作都有連貫性，因此把各動作經仔細分析，分成一個個微細單元，刪掉不必要的動作，合并可連接的動作，以達到工作簡化、動作經濟、省時省工之目的。（五）與其它管理科學的區(qū)別何在？讀者或許又要問道：工業(yè)工程與企業(yè)管理（business management），行政管理（administration management）同樣都與管理有關，彼此之間又有何不同呢？工業(yè)工程與企業(yè)管理之區(qū)別，乃在于工業(yè)工程是透過工程途徑（engineering approach），應用科學上及工程上之方法與技術，考慮人員、機器、設備、制程、方法、時間等因素來解決管理上遭遇的問題，而企業(yè)管理、便無法采取工程途徑去解決管理上的問題。也有些學校用的不是工業(yè)工程的系名，但實質上其教學內容與工業(yè)工程極為相近，如技術學院的工業(yè)管理技術學系，及中央大學的生產工程學系，均是。（一）工業(yè)界的醫(yī)生？有人說企管顧問是企業(yè)界的醫(yī)生，則工業(yè)工程師亦如工業(yè)界的醫(yī)生一樣，他可幫忙工廠界定問題，協(xié)調整個工廠的運轉，就如一位全科醫(yī)生，負責診治病人何處有病，然后再由某部的專家來檢驗、治療。(3)一件新事物要經過學習的過程，人們才能地應用，而學習的起步總是比較困難且成效不顯著，因此人們即使費力些，也寧可繼續(xù)使用習慣了的舊方法、舊