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從ie工程師到總經(jīng)理(全集)-資料下載頁

2025-06-07 12:27本頁面
  

【正文】 再?zèng)]聲音了。 , 無私奉獻(xiàn)說不上,其實(shí),收獲最大的人還是我啊。 也祝您新工作順利,謝謝。 遇見檸檬樹, 能讓您產(chǎn)生共鳴,代表我寫的還不算沉悶,呵呵,謝謝您了。雖然,我不知道睦鍶媚裁? Dear Morris; 以下是我的幾點(diǎn)看法: 1. IE本身工作流程制定的是否合理(從文章上我看不出他的工作流程完善之處) 2. 公司07年3月份才開始推行IE,制程改善其實(shí)也一直在做,您位居總經(jīng)理,很清楚如果一家公司不持續(xù)改善,不可能運(yùn)作這么多年,只是沒有像工業(yè)工程所要求的那樣系統(tǒng)全面,也沒有留下必要的書面文字報(bào)告,大家覺得這樣做很好,那就這樣做了(從他的這段話中可以得出,無論是他還公司的高層均無ISO的觀念;如果沒有相應(yīng)的文字或圖表記錄,又從何證明IE一直在做改善。沒有過去的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做比較,又如何知道改善的效果) 3. 文中指出,經(jīng)常是單據(jù)還沒開,就已經(jīng)要出貨(這本身就已經(jīng)存在很嚴(yán)重的問題,單據(jù)都沒開,如何證明即將出的這批貨是OK的,如果出現(xiàn)問題,責(zé)任歸屬誰) ,在半成品組合為成品的過程中,經(jīng)常挑出不良的半成品(這說明企業(yè)本身的質(zhì)量把關(guān)就不嚴(yán),半成品在組成成品之前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)或是沒有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如果這些基本問題不解決,即時(shí)IE做再多的改善動(dòng)作,也可能只是治標(biāo)不治本) Chloe 12/20 ======================= Zxsetup, 以上是我讓公司負(fù)責(zé)流程管理的員工看了您的提問后,她的回復(fù),希望能對(duì)您有點(diǎn)幫助。措詞或許不是很客氣,但我想了會(huì)還是決定保留原文,請(qǐng)勿介意。謝謝! 引用: 作者: sq_cici Morris 前輩,針對(duì)這一點(diǎn),我給您舉個(gè)小例子您就明白了: 我原來公司一個(gè)新來財(cái)務(wù)人員,由于對(duì)她不了解她老大的一貫處事方式,有次她送上去一份有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,被她老大罵的笑著回來,我們問了才知道原因,原來她做的財(cái)務(wù)分析報(bào)表是用“圖表”顯示出來的。 她老大就說了:“你第一天上班啊,這一條條的線是... 嚴(yán)重吐血兼狂笑...,這讓我想到了之前公司的財(cái)務(wù),一模一樣的翻版,我不得不懷疑他們是孿生兄弟,哈哈! 說真的,在國(guó)內(nèi)的制造業(yè),內(nèi)部很多工作無法順利開展,很大原因來自財(cái)務(wù)人員還是有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的包袱存在。 當(dāng)時(shí)那個(gè)財(cái)務(wù)一上任(董事長(zhǎng)找來的,就因?yàn)樗倚模?,提了?cái)務(wù)制度,我看了半天就盯上他寫的一句話:amp。quot。建立以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)作體制....。amp。quot。 我納悶了很久,找他來問:你接觸過ISO沒?他說有啊,我接著問他:你知道ISO是要以滿足客戶需求為前提嗎?他說:不知道。我又問:按你寫的,企業(yè)所有的運(yùn)作都得財(cái)務(wù)說了算嗎?他不吭聲了。我再問:如果你不改這句話,我就跟董事長(zhǎng)提報(bào)讓你來當(dāng)總經(jīng)理,如何?他被我逼得刪除了這段以財(cái)務(wù)為核心的話。后來了解,他提報(bào)的財(cái)務(wù)制度是直接拿他朋友開的汽車4S店,照本全抄的。我一樣無言....。 作者: hearossion 強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn): 你的方案沒錯(cuò),他們肯定說的是真話,大的思維肯定是支持成本costdown的,你的方案思維是肯定支持的。但你的方案可能還在細(xì)節(jié)方面有所缺欠; 執(zhí)行力上不夠,要執(zhí)行徹底,這需要時(shí)間。現(xiàn)階段看,各位主管也說了真話,不能達(dá)到您方案要求執(zhí)行的水準(zhǔn)。 后續(xù)工作開展重點(diǎn): 將您... 您分析的還是比較具體的,我也從中領(lǐng)悟到了些,謝謝! 我有個(gè)疑問,跟您請(qǐng)教: 對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè),如果連ISO的實(shí)施都不是那么徹底,再引進(jìn)新的VSM觀念,是否只會(huì)造成更大的困擾? 我看過很多企業(yè),一味的追求更新的管理或是分析工具,也不斷的拋棄舊有的,結(jié)果是人仰馬翻,得不償失。 我不是否定導(dǎo)入新的管理工具,只是如果企業(yè)本身就不具備這樣的條件,光是這樣做,效果會(huì)大嗎?期待您的指教,謝謝! 引用: 作者: morris 嚴(yán)重吐血兼狂笑...,這讓我想到了之前公司的財(cái)務(wù),一模一樣的翻版,我不得不懷疑他們是孿生兄弟,哈哈! 說真的,在國(guó)內(nèi)的制造業(yè),內(nèi)部很多工作無法順利開展,很大原因來自財(cái)務(wù)人員還是有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的包袱存在。 當(dāng)時(shí)那個(gè)財(cái)務(wù)一上任(董事長(zhǎng)找來的,就因?yàn)樗倚模?,提了?cái)務(wù)制度,我看了半天就盯上他... 對(duì)于現(xiàn)在普遍存在這種現(xiàn)象,我這樣的晚輩也不好說什么 在一些國(guó)有或民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)的最大作用就是所謂的成本控制,其實(shí)財(cái)務(wù)賬目最亂的也未必不是這些所謂“成本控制的財(cái)務(wù)人”,至于企業(yè)怎樣運(yùn)營(yíng),他才不管呢!他只要一味的省錢、省錢、再省錢…… 外明里暗?。。?!此句話對(duì)事不對(duì)人,如有財(cái)務(wù)人員莫怪! 作者: sq_cici 對(duì)于現(xiàn)在普遍存在這種現(xiàn)象,我這樣的晚輩也不好說什么 在一些國(guó)有或民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)的最大作用就是所謂的成本控制,其實(shí)財(cái)務(wù)賬目最亂的也未必不是這些所謂“成本控制的財(cái)務(wù)人”,至于企業(yè)怎樣運(yùn)營(yíng),他才不管呢!他只要一味的省錢、省錢、再省錢…… 外明里暗?。。?!此句話對(duì)事不對(duì)人,如有財(cái)務(wù)人員莫怪!... 曾與某個(gè)企業(yè)的高層聊天談到他們公司,成本控制做的很好,但預(yù)算做的不好。 我稍微了解后,他們的預(yù)算不是做的不好,是根本沒做。我就納悶,如果沒有編列預(yù)算,那財(cái)務(wù)控制成本的依據(jù)在哪? 后來得知,只要各部門要買東西,先提交請(qǐng)購單,財(cái)務(wù)人員關(guān)在房間,心情爽就批,心情不爽就全刪。甚至他們自己內(nèi)部有個(gè)不成文的規(guī)定,不管實(shí)際需求,反正到了財(cái)務(wù)就是先砍20%下來,這就是他們所謂的成本控制。 我雖不是財(cái)務(wù)出身的,但聽到他們的觀念,也只能是搖頭了。 套用馬云說過的話:他最怕CFO做總經(jīng)理,因?yàn)樗麄儾桓颐帮L(fēng)險(xiǎn),只會(huì)守成,那企業(yè)就別想做大(原文大意) 呵呵,有點(diǎn)偏離這個(gè)論壇的主題了,就此打??! 引用: 作者: buttoncyc 太同意morris的觀點(diǎn)了。先進(jìn)的理念、先進(jìn)的管理模式甚至技術(shù)如果企業(yè)有需要有一定的基礎(chǔ)。一下子想從小學(xué)跳到大學(xué)那是不可能的。但大陸的很多領(lǐng)導(dǎo)就是不懂。瘋了!??!... 近日我公司附近一家做光電的民營(yíng)企業(yè),也剛導(dǎo)入lean,我去參觀過兩次,很驚訝他們的觀念還算先進(jìn)? 得知,是老板參加了一個(gè)lean的講座,就決定導(dǎo)入了,結(jié)果整個(gè)公司滿是lean的標(biāo)語。 后來他們里面的一個(gè)主管告訴我:純粹作秀,是做給官員看的。根本沒專業(yè)人員負(fù)責(zé),是由管理部人員,每天上網(wǎng)去找有關(guān)lean的標(biāo)語或口號(hào)張貼出來就算導(dǎo)入lean了。 我一樣無言.........。如果我在這樣的企業(yè)工作,不是離職就是抱著混日子的心態(tài)過一天算一天了。 引用: 作者: hearossion 我這里說的VSM只是分析問題的一種技巧和手法,和那種全面的什么系統(tǒng)啊,ERP等,不是一個(gè)體系下的說法,比如說5S,說起來一套套的,但是我們執(zhí)行起來,僅僅抓住前面的2S,把這落實(shí)執(zhí)行好,只求踏踏實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。 說白了一點(diǎn),實(shí)在點(diǎn)嘛 所以我覺得... 我從事的是電子業(yè),做電子元器件的。工作近20年,我一直是待在產(chǎn)業(yè)界。 總經(jīng)理應(yīng)該很忙嗎?我個(gè)人是認(rèn)為該忙于企業(yè)的大方向,如果凡事參與,那底下的人如何成長(zhǎng)? 曾有幾次,我突然發(fā)覺我好閑,事情都安排出去了,我在辦公室里晃,百般無聊只好拿起球桿練習(xí)。我還是克制了去過問下屬的工作進(jìn)度。 或許我這老總不是您印象中的那種凡事參與的老總,但我的確是比較閑。因?yàn)槲疑钚湃绻聦贌o能,只會(huì)累死老板。不過,我們經(jīng)常工作到很晚,員工留到幾點(diǎn),我就會(huì)陪他們到幾點(diǎn)。 另外,我不是您誤認(rèn)的咨詢業(yè),我沒那么厲害,希望這樣回答,能稍解您的疑惑。 如果您覺得我太閑,我可以裝得忙碌些,十天半個(gè)月再發(fā)帖或是回復(fù),裝得神秘點(diǎn),呵呵。 從IE工程師到總經(jīng)理(9) 這一年對(duì)我個(gè)人算是多事之秋,家里發(fā)生很嚴(yán)重的變故,造成我很想離開臺(tái)灣這個(gè)傷心之地。卻也只是想想,沒有付諸行動(dòng)。到了年底公司舉辦年終旅游,旅游路線有到美國(guó),日本,香港還有東南亞的,我為了紓解低落的情緒,就參加了泰國(guó)的路線,也因?yàn)檫@次的旅行,促成日后我到東南亞工作的多年經(jīng)驗(yàn)。 在結(jié)束旅游回到公司后不久,突然有個(gè)高層找我(雖然在旺X多年,但對(duì)這位高層卻很少接觸,只耳聞他是新加坡人,跟老總是在美國(guó)的同事。) 他問我:到泰國(guó)感覺如何? 我:不錯(cuò),很悠閑,適合度假養(yǎng)老。 他:跟日本,美國(guó)比較起來呢? 我:不一樣啊,日本跟美國(guó)是高度發(fā)展的國(guó)家,泰國(guó)除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后些,我是比較喜歡東南亞的。 他笑著結(jié)束了這次簡(jiǎn)短的談話。 又過了些時(shí)候,這位高層離職回了新加坡。沒多久,我竟然收到他的信,問我有興趣到新加坡工作嗎?如果有意愿,他負(fù)擔(dān)機(jī)票錢讓我去新加坡跟他詳談。坦白說,當(dāng)時(shí)傻眼了。雖說不少同學(xué)跟同事都陸續(xù)到外企上班,但終究還是留在臺(tái)灣啊,而我卻得到新加坡去!我一不是喝過洋墨水的;二不是學(xué)企業(yè)管理的,工作這些年來也都是待在工廠的。說的不夸張地就是草根人物,根本沒什么global view,人家為何會(huì)看中我? 不過也沒思考幾天,甚至也沒跟同事、家人探討,我就安排了假期到了新加坡。這是第一次踏上新加坡的土地,還沒離開出境大廳,就有一個(gè)工作人員面帶微笑的過來詢問我:是第一次來新加坡嗎? 我回答:是的。 接下來他拿出張衛(wèi)生紙給我,客氣地請(qǐng)我把口中的口香糖吐掉,并說:在新加坡是禁止販賣跟嚼食口香糖的,希望我在新加坡逗留的期間,要多加注意他們的法律,不要無意之間就違法了,然后送了一本類似注意事項(xiàng)的小冊(cè)子給我看。 這就是新加坡?我只記得是面帶愧色地離開出境大廳,直到接我的人把我送上車后,久久心情還無法平復(fù)。 等見到這位高層(Steven),簡(jiǎn)單的寒暄后,我告訴了他在機(jī)場(chǎng)發(fā)生的事情,他說:如果你在新加坡工作,還有很多觀念跟行為會(huì)讓你驚訝的。 在他把厚厚一疊的中英文工作合同拿給我看時(shí)說:如果你有問題,律師會(huì)跟你解釋的。要是你能接受這些條件跟要求,我很希望你過來幫我。 這是我第一次,為了工作,要看的這么復(fù)雜的工作合同! 或許是為了離開臺(tái)灣這傷心地,我只花了不到半小時(shí)問了一些我不清楚的英文語句。我就請(qǐng)Steven進(jìn)來說:內(nèi)容不看了,工資跟福利待遇,你要是覺得我行,那我就過來!也謝謝你的信任。不過,我好奇一點(diǎn),我們幾乎沒有共事過,為什么你會(huì)找我? 他:還記得我找你談話的內(nèi)容嗎? 我:記得。 他:我留意過公司一些年輕人,其實(shí)不少人是他心目中覺得可以培養(yǎng)的,當(dāng)然也包括你在內(nèi)。 我:謝謝你的厚愛。 他:在你們年終旅游回來后,我看了他們?nèi)サ牡胤?,絕大部分都選擇了去美國(guó)跟日本。只有你跟另外一個(gè)選擇到了所謂落后的東南亞,我好奇你為何會(huì)選擇到東南亞?所以找你談?wù)劇5任一匦录悠潞?,我同時(shí)寫了兩封信給你跟另一個(gè)同事,我想看看,你們誰肯選擇過來? 我:Steven,這是你的測(cè)試嗎? 他:可以算是。 我:那我沒問題了。我?guī)讜r(shí)要報(bào)到? 他:給你兩個(gè)月辦手續(xù)跟安排家里,時(shí)間夠嗎? 我:嗯,可以。 就這樣,我在第二年的秋天,在沒仔細(xì)看工作內(nèi)容跟待遇的情況下,也沒怎么征詢家人的意見,就憑跟他幾句的對(duì)話,我做出了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的決定。 有時(shí)回想起來,真是年輕到不知道怎么去做自己的生涯規(guī)劃?但也因?yàn)樗麑?duì)我的信任,我也決定跟他同行,這一走就是近六年。 從IE工程師到總經(jīng)理(10) Steven的公司是個(gè)家族控股公司,他也是因?yàn)榧依锏囊蛩鼗厝ソ邮?當(dāng)時(shí)可以說是遍布東南亞幾個(gè)國(guó)家都有他們家族的企業(yè)??缱愕男袠I(yè)也是從第一產(chǎn)業(yè)到第三產(chǎn)業(yè)都有。用Steven的話說:他父親的興趣就是買公司。多簡(jiǎn)單但也多豪氣的話。 到了新加坡后,第一個(gè)面臨的問題就是語言溝通出現(xiàn)很大的障礙。 新加坡是個(gè)多種族組成的國(guó)家,相應(yīng)而生的就是語言的多樣性。用夸張的形容就是,一個(gè)句子里面可以夾雜著英語、馬來語、印度語、華語(普通話)、閩南話、潮州話、廣東話等各語系。這對(duì)習(xí)慣用普通話跟因工作需要偶爾用到英語的我而言,實(shí)在很難適應(yīng)。 公司安排我跟著一位副總,每天的工作就是跟他參加會(huì)議,這也是我最痛苦的時(shí)候,完全聽不懂他們?cè)谡f什么?明明知道他們說的是我熟悉的一些語言,就是無法理解內(nèi)容!所以都得在會(huì)后找助理調(diào)閱會(huì)議記錄,才能了解討論的內(nèi)容。幸好同事們也可能習(xí)慣了初來乍到的新同事,一下子無法熟悉他們所謂的Singlish(新加坡式英語),在跟我說話的時(shí)候,也會(huì)刻意的放慢語調(diào)。 就在慢慢摸索的過程中,我注意到公司同事的組成,基本就是跟新加坡的種族組成一樣,什么地方的人都有。為了溝通方便,英語是最普遍的溝通工具。我也在這樣的環(huán)境下,逼迫著自己加強(qiáng)英語的對(duì)話能力。記得剛?cè)サ牡谌齻€(gè)月吧,有一天夢(mèng)中醒來,竟然發(fā)現(xiàn)自己是用英語在做夢(mèng)!天啊,當(dāng)時(shí)不是覺得興奮,是覺得恐怖! 大約在新加坡工作了半年,嚴(yán)格來說是實(shí)習(xí)了半年。由于沒具體安排,實(shí)在是閑得發(fā)慌,我忍不住去找Steven談話。 我告訴他:除了漸漸適應(yīng)新加坡的工作節(jié)奏外,我真不知道我具體能做什么?來半年了,也沒具體安排我做什么? Steven:你還是喜歡待工廠,不喜歡待寫字樓? 我:倒也不是,只是覺得領(lǐng)你這么高的工資,卻什么也沒做,心里也覺得怪怪的。 Steven:在你來之前的幾個(gè)月,有個(gè)高雄來的,待了三個(gè)月就回去了。你知道為什么嗎? 我:沒吭聲 Steven:他無法融入這里的環(huán)境,適應(yīng)不了這里的天氣,跟同事的溝通也讓他很困擾。諸多原因,他就提出了離職。 我:還是沒說話。(因?yàn)槲也恢涝撛趺唇釉捒?Steven:以上他的困擾,我在你身上似乎沒看到? 我(當(dāng)時(shí)心里也笑了,這些問題就是困擾?我自己并沒感受到啊!反正就是工作嘛?。?,但我還是沒接話。 Steven:看你的樣子,應(yīng)該也是能跟同事相處的不錯(cuò),你沒來找我,我也打算這幾天就找你約談的。公司最近在裕廊(是新加坡很有名的一個(gè)工業(yè)區(qū))投資了一家電子廠,打算安排你去那里工作,可以配合嗎? 我:沒問題。 Steven:那好,一會(huì)我讓秘書把相關(guān)資料給你,你回去看。明天收拾一下,后天會(huì)安排接你過去的。 ============================================== 到了裕廊,大致的發(fā)展跟臺(tái)灣的新竹科學(xué)園區(qū)類似,在90年代也是大力發(fā)展高科技電子產(chǎn)業(yè),不過面積是比竹科大多了。 經(jīng)過了幾家知名的電子企業(yè)后,車子轉(zhuǎn)入了一塊空地,停在一個(gè)掛著XX電子公司的標(biāo)示牌邊。 下車后,Steven說:你有建廠的經(jīng)驗(yàn),未來你就跟建筑師多探討怎么規(guī)劃了?別丟我臉,公司很多人等著看你這從臺(tái)灣來的家伙能做出什么成績(jī)?我突然覺得好像有點(diǎn)被出賣的感覺。但既然是自己去找Steven討工作做的,還能說什么呢?就做吧,又不是沒建廠經(jīng)驗(yàn)!
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