【導(dǎo)讀】15～19#住宅樓的通風(fēng)排煙工程。住宅樓防煙樓梯間與消防電梯合用前室機(jī)械防。煙，住宅樓地下室為非燃品庫房或人防，人防戰(zhàn)時為二等人員掩蔽所。、清除現(xiàn)場障礙物，實(shí)現(xiàn)了通水、通電、通路、通訊暢通及場地平整。、施工用材料、設(shè)備和施工機(jī)具已準(zhǔn)備就緒，能夠滿足連續(xù)施工要求。、施工用的運(yùn)輸車輛，已具備條件；勞動力人員充足。實(shí)際開工時間以業(yè)主簽發(fā)的開工令約定日期為準(zhǔn)。評定標(biāo)準(zhǔn)》及本合同和圖紙的技術(shù)要求，經(jīng)發(fā)包人和有關(guān)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，質(zhì)量等級合格并達(dá)到某小區(qū)創(chuàng)“泉城杯”的。理條例》規(guī)定的對工程保修的條文，質(zhì)保期為二年。問題，盡到保修義務(wù)，并且對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。組織好人員，并到達(dá)現(xiàn)場處理問題。、加強(qiáng)對施工人員的管理力度，確保工程按時優(yōu)質(zhì)完成。證本施工組織設(shè)計的順利實(shí)施。和實(shí)施，對不合格制定糾正和預(yù)防措施。

　　

【正文】 制作業(yè)指導(dǎo)書→實(shí)施作業(yè)→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)→整理施工工法→推廣應(yīng)用的指導(dǎo)思想。以上兩項技術(shù)我方通過多更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 個工程的應(yīng)用，取的非常好的效果，總結(jié)出了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。具體保 證措施如下： 風(fēng)管安裝技術(shù)要求： 明裝風(fēng)管：水平度 每米≤ 3mm 總偏差≤ 20mm； 垂直度 每米≤ 2mm 總偏差≤ 20mm。 暗裝風(fēng)管： 位置應(yīng)正確，無明顯偏差。 安裝順序?yàn)橄雀晒芎笾Ч埽话惭b方法應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況確定，可以在地面上連成一定的長度然后采用整體吊裝的方法就位；也可以把風(fēng)管一節(jié)一節(jié)地放在支架上逐節(jié)連接。整體吊裝是將風(fēng)管在地面上連接好，一般可接長至10～ 12m 左右，用倒鏈或升降機(jī)將風(fēng)管吊到吊架上。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 附表： 勞動力安排及進(jìn)場計劃表 勞動力安排及進(jìn)場計劃表 單位：人 序號 專業(yè)工種 需要人數(shù) 需用時間 名 稱 級 別 1 電焊工 10 開工 竣工 2 電 工 6 開工 竣工 3 鈑金工 20 開工 竣工 4 鉗 工 15 開工 竣工 5 輔助工人 30 開工 竣工 合計 81 主要施工機(jī)械設(shè)備 計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 m3/h 備注 1 咬口機(jī) 3 2 剪板機(jī) Q11－ 4 200 2 3 倒 鏈 5T 15 4 倒 鏈 10T 5 5 切割機(jī) T3GT2400 5 6 配電箱 10 7 砂輪磨光機(jī) S3SL300 5 8 電錘 DG26 8 9 氧氣瓶 6 10 乙炔瓶 4 11 手電鉆 20 12 鋼卷尺 5m 40 13 鋼卷尺 50m 3 14 升降平臺 Q20/120 2 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 15 水平尺 500mm 5 16 鋼拐尺 200 500 10 17 立鉆 LT16 3 18 折方機(jī) 4 2020 3 19 風(fēng)速測試儀 2 20 游標(biāo)卡尺 4 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 1 總 則 為規(guī)范建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程項目施工管理水平，特制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建筑工程項目施工組織設(shè)計的編制與管理。 建筑工程施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地域條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。 編制與管理建筑工程施工組織設(shè)計，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù)語 2 . 0 . 1 施工組織設(shè)計 construction anization plan 以施工項目為對象編制的 ，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。 2 . 0 . 2 施工組織總設(shè)計 general construction anization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。 2 . 0 . 3 單位工程施工組織設(shè)計 construction anization plan for unit project 以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作 用。 2 . 0 . 4 施工方案 construction Scheme 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 2 0 5 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 dynamic management of con struction anization plan 在項目實(shí)施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。 2 . 0 . 6 施工部署 construction arrangement 對項目實(shí)施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包 括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。 2 . 0 7 項目管理組織機(jī)構(gòu) project management anization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機(jī)構(gòu)。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 2 . 0 . 8 施工進(jìn)度計劃 Construction Schedule 為實(shí)現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、 起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 2 . 0 . 9 施工資源 construction resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2 . 0 . 10 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置。 2 . 0 . 11 進(jìn)度管理計劃 Schedule management plan 保證實(shí)現(xiàn)項目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃。包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 2 . 0 . 12 質(zhì)量管理計劃 quality management plan 保證實(shí)現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實(shí)施、評價所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程 序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 13 安全管理計劃 Safety management plan 保證實(shí)現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 14 環(huán)境管理計劃 environment management plan 保證實(shí)現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實(shí)施所需的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。 2 . 0 . 15 成本管理計劃。 ost management plan 保證實(shí)現(xiàn)項目施 工成本目標(biāo)的管理計劃。包括成本預(yù)測、實(shí)施、分析、采取的必要措施和計劃變更等。 3 基本規(guī)定 3 . 0 . 1 施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。 3 . 0 . 2 施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則： 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 1 符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求； 2 積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備； 3 堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場 ，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； 4 采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工； 5 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。 3 . 0 . 3 施工組織設(shè)計應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)： 1 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件； 2 國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求； 4 工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件； 5 工程設(shè)計文件； 6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件； 7 與工程有關(guān)的資源供 應(yīng)情況； 8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 3 . 0 . 4 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。 3 . 0 . 5 施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2 施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案； 4 規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。 3 . 0 . 6 施工組織設(shè)計應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 1 項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改 或補(bǔ)充： 1 ）工程設(shè)計有重大修改； 2 ）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止； 3 ）主要施工方法有重大調(diào)整； 4 ）主要施工資源配置有重大調(diào)整； 5 ）施工環(huán)境有重大改變。 2 經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施； 3 項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。 3 . 0 . 7 施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。 4 施工組織總設(shè)計 4 . 1 工程概況 4 . 1 . 1 工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條 件等。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 4 . 1 . 2 項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模； 2 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況； 3 項目設(shè)計概況； 4 項目承包范圍及主要分包工程范圍； 5 施工合同或招標(biāo)文件對項目施工的重點(diǎn)要求； 6 其他應(yīng)說明的情況。 4 . 1 . 3 項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況； 2 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況； 3 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況； 4 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； 5 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況； 6 當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況； 7 其他與施工有關(guān)的主要因素。 4 . 2 總體施工部署 4 . 2 . 1 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署： 1 確定項目施工總目標(biāo)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)； 2 根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃； 3 確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 4 . 2 . 2 對于項目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行簡要分析。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 4 . 2 . 3 總承包單位應(yīng)明確項目管理組 織機(jī)構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。 4 . 2 . 4 對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署。 4 . 2 . 5 對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。 4 . 3 施工總進(jìn)度計劃 4 .3 .l 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制。 4 .3 .2 施工總進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。 4 . 4 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 4 . 4 . 1 總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。 4 . 4 . 2 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資 金準(zhǔn)備應(yīng)滿足項目分階段（期）施工的需要。 4 . 4 . 3 主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 4 . 4 . 4 勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定各施工階段（期）的總用工量； 2 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。 4 . 4 . 5 物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃； 2 根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計劃。 4 . 5 主要施工方法 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造 4 . 5 . 1 施工組織 總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法進(jìn)行簡要說明。 4 . 5 . 2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。 4 . 6 施工總平面布置 4 . 6 . 1 施工總平面布置應(yīng)符合下列原則： 1 平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少； 2 合理組織運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)；