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某花地花園市政(1)工程施工組織設(shè)計方案word文檔下載-資料下載頁

2024-11-29 21:31本頁面

【導(dǎo)讀】造價控制的指導(dǎo)性文件。本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為:。某市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制的《某花地花園市政工程施工招標(biāo)文件》;某市某區(qū)建筑設(shè)計院設(shè)計的《某花地住宅小區(qū)市政工程施工設(shè)計圖》;2020年6月19日答疑資料?!妒姓潘芮こ藤|(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》;《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》;《公路軟土地基路堤設(shè)計與施工技術(shù)規(guī)范》;《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》;《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》;《公路工程石料試驗規(guī)程》;《公路工程集料試驗規(guī)程》;《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》;方米,6%水泥石粉層約3631立方米。待建工程場地平整、對外交通道路狹窄,十分不便。施工用電采用系統(tǒng)電網(wǎng)電源,就近接入供電單位提供的供電點電源。柴油發(fā)電機組作備用。另公司管理人員各配備對講機一臺作為補充通訊網(wǎng)絡(luò)。

  

【正文】 時聽從專職安全工程師指揮的緊急救援隊,并配備必要的救援工具、設(shè)備與通訊聯(lián)絡(luò)設(shè) 施。開工前組織一次緊急救援演習(xí),演習(xí)計劃報監(jiān)理工程師審查。 4. 對各工序,技術(shù)部門進行安全技術(shù)交底,突出關(guān)鍵點和危險點,事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險點,采取措施予以防范,使事故“防患于未然”。 5. 密切注意天氣預(yù)報,建立正常的天氣預(yù)報接收制度,落實好防風(fēng)防雨措施,保證各作業(yè)面,各作業(yè)的通訊設(shè)施暢通,機械狀態(tài)良好,防護設(shè)備齊全。 安全保證具體措施 (1) 施工現(xiàn)場的生活生產(chǎn)房屋、變電所、發(fā)電機房、臨時油庫等均應(yīng)設(shè)在干燥地基上,并應(yīng)符合防火、防洪、防風(fēng)、防爆、防震的要求。 (2) 場內(nèi)道路應(yīng)經(jīng)常 維護,保持暢通。載重車輛通過較多的道路,其彎道半徑一般不小于15m,特殊情況不得小于 10m。手推車道路的寬度不小于 。急彎及陡坡地段應(yīng)設(shè)置明顯交通標(biāo)志,并設(shè)信號裝置和欄桿。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 (3) 生產(chǎn)生活用水應(yīng)進行鑒定,其水質(zhì)必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。水源應(yīng)采取保持措施,防止水質(zhì)污染。 (4) 各種電氣設(shè)備的檢查維修,應(yīng)停電作業(yè)。 環(huán)境保護及文明施工措施 環(huán)境保護措施 環(huán)境保護方案 1. 成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組,配備一定數(shù)量的環(huán)保設(shè)施和技術(shù)人員,認真學(xué)習(xí)環(huán)保知識,共同搞好環(huán)保工 作。 2. 采取各種有效措施,對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制。 環(huán)保組織機構(gòu) 環(huán)境保護是黨和政府非常重視的一項生態(tài)工程,本承包人將與當(dāng)?shù)卣丨h(huán)保部門聯(lián)合協(xié)作,控制施工污染,減少污水、空氣粉塵及噪音污染,嚴格控制水土流失,扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。 成立由項目經(jīng)理為組長的環(huán)保小組,全面負責(zé)環(huán)保工作檢查、指導(dǎo)及環(huán)保措施的制定落實,使環(huán)保工作處于受控狀態(tài)。 文明施工管理措施 文明施工組織管理機構(gòu) 成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組,全面開展文明工地活動,創(chuàng)造良好的 施工環(huán)境和氣分,保證工程的順利完成。 文明施工保證措施 1. 對進場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議,建立健全崗位責(zé)任制,把文明施工責(zé)任落實到實處,提高全體施工人員施工自覺性與責(zé)任性。 2. 掛牌施工,標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責(zé)人,設(shè)立監(jiān)督電話,接受社會監(jiān)督。 3. 采取有效措施處理生活廢水,不得超標(biāo)排放,并保證施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。 4. 現(xiàn)場布局合理,材料、物品機具、土方堆放符合要求。 5. 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠,辦公室內(nèi)按要 求布置各類圖表,及時反映現(xiàn)場及工程進度狀況。 6. 加強文明安全保衛(wèi)工作,設(shè)夜間巡邏隊。 7. 創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時設(shè)施。 8. 生活垃圾要集中堆放,搬運至指定點廢棄。 9. 施工期間,經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修,確保晴雨暢通,并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。 10. 車輛在運料過程中,對易飛揚的物料用蓬布覆蓋嚴密,且裝料適中,不得超限;車輛輪胎用水沖洗干凈,保證道路的清潔。 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)、人員 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工程師及有關(guān)職能部門組成,下設(shè)各 專業(yè)施工隊(施工隊內(nèi)配相關(guān)項目的現(xiàn)場施工員)。施工組織機構(gòu)如下表。(見下頁) 施工組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部定員 8 人 ,設(shè)項目經(jīng)理 1 人 ,技術(shù)負責(zé)人 1 人 ,設(shè)置 6 個職能部室,主管各 1 名分管各項施工管理職能并監(jiān)控各項具體要求在施工中的落實情況。施工隊?wèi)?yīng)按照施工組織設(shè)計及業(yè)主要求,進行現(xiàn)場施工操作。擬投入本工程主要人員如下表: 擬計劃進場的管理人員名單 編號 姓名 技術(shù)職稱 擬任職務(wù) 從事工程建設(shè)年限 1 二級項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 22 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 2 二級項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 20 3 工程師 技術(shù)負責(zé)人 13 4 工程師 施工員 13 5 測量師 測量員 20 6 三級項目經(jīng)理 質(zhì)安員 20 7 總工長 文明施工組 20 8 技術(shù)員 資料員 5 9 材料員 10 10 機電管理員 6 工作機制及職責(zé)分工 工作機制 實行三級管理體系,減少中間環(huán)節(jié),項目經(jīng)理部對各施工隊直接管理。 職責(zé)分工 a. 項目經(jīng)理 1. 按照合同條款,全面具體地組織工程項目的施工,滿足業(yè)主的合同要求。 2. 制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,建立完整的管理體系,保證既定目 標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 組建精干高效的項目管理班子,搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 4. 科學(xué)組織施工,及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案,提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 5. 建立嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制,強化管理、推動科技進步,搞好成本控制,提高綜合經(jīng)濟效益。 6. 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 7. 接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo),及時向建設(shè)單位匯報工作。 8. 負責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作,嚴格執(zhí)行某市建筑施工管 理方面的有關(guān)規(guī)章制度。 b. 項目技術(shù)負責(zé)人 1. 對工程項目質(zhì)量負責(zé)。 2. 抓好工程技術(shù)管理,建設(shè)完善的技術(shù)管理制度,確保工程質(zhì)量。 3. 建立工程技術(shù)責(zé)任制:明確項目部各職能部的主要職責(zé),使其在各自負責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法,貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 4. 建立圖紙審查制度:在工程開工前,組織各有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審,檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等,并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄,交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 5. 建立三級 技術(shù)交底制度:通過圖紙會審,在問題及疑問得到明確解答后,由技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進行施工技術(shù)交底,明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。 6. 建立技術(shù)檔案管理制度:為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性,設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員,及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料,及時下發(fā)有關(guān)更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員,按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定,按時整編工程竣工資料。 7. 負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及 IS0900 標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。 8. 主持編制實施 性施工組織設(shè)計 (含質(zhì)量計劃 ),并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 9. 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 10. 組織制定質(zhì)量保證措施,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因,制定整改措施和處理方案,并責(zé)成有關(guān)人員限期整改。 11. 定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定,指導(dǎo)有關(guān)人員進行質(zhì)量通病攻關(guān)活動,搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 12. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化,協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量、降低成 本的主要技術(shù)措施并組織落實。 c. 工程技術(shù)部 1. 負責(zé)工程項目施工的過程控制,制定施工技術(shù)管理辦法。 2. 負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作,參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控,解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進行技術(shù)總結(jié),組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。 3. 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力開發(fā)新成果。 4. 負責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理,根據(jù)施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 5. 參加驗工計價,對合格產(chǎn)品進行量測計量。 d. 材料設(shè)備部 1. 負責(zé)材料、物資采購和管理 2. 負責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定,檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。 3. 負責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作,制定施工機械、設(shè)備管理制度。 4. 參加工程項目驗工計價,對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見,評價各單位機械設(shè)備管理情況。 e. 安全生產(chǎn)、文明施工部 1. 負責(zé)工程安全、文明施工管理工作.檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工工作。 2. 負責(zé)全線的交通安全工作,重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通暢通; f. 質(zhì)量檢查部 1. 依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責(zé)質(zhì)量綜合管理,行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 2. 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行標(biāo)識并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制,確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量進行全面檢查指導(dǎo)。 3. 負責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項目的質(zhì)量通病的攻關(guān)活動。 4. 負責(zé)對工程技術(shù)資料的簽證、管理工作。 g. 計劃財務(wù)部 1. 負責(zé)對項目承包合同的管理.財務(wù)管理及成本核算 工作,并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 2. 參與合同評審,組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。 3. 負責(zé)組織工程項目竣工計價統(tǒng)計報表的編制,按時向業(yè)主及 有關(guān)部門報送各種報表,并指導(dǎo)各施工單位進行責(zé)任成本核算工作。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 h. 綜合辦公室 1. 負責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究,收集整理有關(guān)行政信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 2. 負責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。 3. 負責(zé)接收、整理、保管各類文書,包括質(zhì)量體系文件,科技檔案、其它專業(yè)檔案,對上級部門頒發(fā)的文件資 料等妥善保管。 4. 準(zhǔn)確傳達施工命令,指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在的問題,分析施工形勢,協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部內(nèi)及與周邊群眾關(guān)系,掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài),保證施工正常進行。 5. 負責(zé)工程竣工資料的收集、整編工作。 i. 施工隊伍 1. 路基施工隊:負責(zé)路基的土方開挖以及路基的填筑、換填碎砂墊層找平、碾壓、整形施工。 2. 管道施工隊:負責(zé)排水管鋪設(shè)工程項目的施工。 3. 路面施工隊:負責(zé)路面基(墊層)和砼面層施工。 附件 施工場地平面布置圖 施工 進度橫道圖 勞動力計劃表 主要材料用量計劃表 機械設(shè)備計劃表 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 1 總 則 為規(guī)范建筑工程施工組織設(shè)計的編制與管理,提高建筑工程項目施工管理水平,特制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建筑工程項目施工組織設(shè)計的編制與管理。 建筑工程施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地域條件和工程特點進行編制。 編制與管理建筑工程施工組織設(shè)計,除應(yīng)符合本規(guī)范外,尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2 術(shù)語 2 . 0 . 1 施工組織設(shè)計 construction anization plan 以施工項目為對象編制的,用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。 2 . 0 . 2 施工組織總設(shè)計 general construction anization plan 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計,對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 2 . 0 . 3 單位工程施工組織設(shè)計 construction anization plan for unit project 以單位(子單位)工程為 主要對象編制的施工組織設(shè)計,對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。 2 . 0 . 4 施工方案 construction Scheme 以分部(分項)工程或?qū)m椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案,用以具體指導(dǎo)其施工過程。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心 打造 2 0 5 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 dynamic management of con struction anization plan 在項目實施過程中,對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。 2 . 0 . 6 施工部署 construction arrangement 對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排,包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。 2 . 0 7 項目管理組織機構(gòu) project management anization 施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。 2 . 0 . 8 施工進度計劃 Construction Schedule 為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo),對各項施工過程的施工順序、 起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。 2 . 0 . 9 施工資源 construction resources 為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素。 2 . 0 . 10 施工現(xiàn)場平面布置 construction site layout plan 在施工用地范圍內(nèi),對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進
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