【導(dǎo)讀】管理人員和技術(shù)人員熟讀招標文件和施工圖紙，充分認識和理解招標文件中所包含的內(nèi)容，到現(xiàn)場實地勘察，向建設(shè)單位招標機構(gòu)溝通，提出答疑問題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司的實。制施工組織設(shè)計。到讓建設(shè)單位及社會各界非常滿意的水平。高、質(zhì)量最好，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。位及部門密切配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好有利的外部環(huán)境。厚的整體實力為依托，保證優(yōu)質(zhì)高速完成本工程施工目標，交出讓業(yè)主滿意的作品。行ISO9002質(zhì)量體系標準，積極推廣使用三新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。程施工過程中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。安全措施，落實到位，確保安全生產(chǎn)?？茖W組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，

　　

【正文】 。 5 . 2 . 3 對于工程施工的重 點和難點應(yīng)進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。 5 . 2 . 4 工程管理的組織機構(gòu)形式應(yīng)按照本規(guī)范第 4 . 2 . 3 條的規(guī)定執(zhí)行，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責劃分。 5 . 2 . 5 對于工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 5 . 2 . 6 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進行簡要說明。 5 . 3 施工進度計劃 5 . 3 . 1 單位工程施工進度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進行編制。 5 . 3 . 2 施工進 度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 5 . 4 施工準備與資源配置計劃 5 . 4 . 1 施工準備應(yīng)包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。 1 技術(shù)準備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃、樣板制作計劃等； 1 ）主要分部（分項）工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制計劃； 2 ）試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中 的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定； 3 ）樣板制作計劃應(yīng)根據(jù)施工合同或招標文件的要求并結(jié)合工程特點制定。 2 現(xiàn)場準備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準備現(xiàn)生活等臨時設(shè)施。 3 資金準備應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 5． 4． 2 資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。 1 勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 ）確定各施工階段用工量； 2 ）根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。 2 物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 ）主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確 定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量； 2 ）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。 5 . 5 主要施工方案 5 . 5 . 1 單位工程應(yīng)按照《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB 50300 中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。 5 . 5 . 2 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案應(yīng)進行必要的驗算和說明。 5 . 6 施 工現(xiàn)場平面布置 5 . 6 . 1 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)參照本規(guī)范第 4 . 6 . 1 條和第 4 . 6 . 2 條的規(guī)定并結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制。 5 . 6 . 2 施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 1 工程施工場地狀況； 2 擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等； 3 工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積； 4 布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等； 5 施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施 ； 6 相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。 6 施工方案 6 . 1 工程概況 6 . 1 . 1 工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。 6 . 1 . 2 工程主要情況應(yīng)包括：分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。 6 . 1 . 3 設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。 6 . 1 . 4 工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。 6 . 2 施工安 排 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 6 . 2 . 1 工程施工目標包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標，各項目標應(yīng)滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。 6 . 2 . 2 工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。 6 . 2 . 3 針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。 6 . 2 . 4 工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責應(yīng)在施工安排中確定，并應(yīng)符合總承包單位的要求。 6 . 3 施工進度計劃 6 . 3 . 1 分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計 劃進行編制。 6 . 3 . 2 施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。 6 . 4 施工準備與資源配置計劃 6 . 4 . 1 施工準備應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)準備：包括施工所需技術(shù)資料的準備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等； 2 現(xiàn)場準備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等； 3 資金準備：編制資金使用計劃等。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 6 . 4 . 2 資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 勞動力配置計劃：確定工程用工量并 編制專業(yè)工種勞動力計劃表； 2 物資配置計劃：包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。 6 . 5 施工方法及工藝要求 6 . 5 . 1 明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 6 . 5 . 2 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點說明。 6 . 5 . 3 對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制定計劃。 6 . 5 . 4 對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。 7 主要施工管理計劃 7 . 1 一般規(guī)定 7 . 1 . 1 施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。 7 . 1 . 2 各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。 7 . 2 進度管理計劃 7 . 2 . 1 項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上順利銜接。 7 . 2 . 2 進度管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 1 對項目施工進度計劃 進行逐級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成； 2 建立施工進度管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度； 3 針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等； 4 建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施； 5 根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。 7 . 3 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃可參照《 質(zhì)量管理體系要求》 GB / T 在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編 制。 質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 按照項目具體要求確定質(zhì)量目標并進行目標分解，質(zhì)量 指標應(yīng)具有可測量性； 2 建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責； 3 制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，通過可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 4 建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。 7 . 4 安全管理計劃 7 . 4 . 1 安全管理計劃可參照《 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB / T 28001 ，在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 7 . 4 . 2 安全管理 計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標； 2 建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責； 3 根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置； 4 建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓制度； 5 針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃； 6 根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施； 7 建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。 7 . 4 . 3 現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 7 . 5 環(huán)境管理計劃 7 . 5 . 1 環(huán)境管理計劃可參照《 環(huán)境管理體系要求及使用指南》 GB / T 24001 ，在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。 7 . 5 . 2 環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標； 2 建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責； 3 根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置； 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相 應(yīng)規(guī)定 現(xiàn)場環(huán)境管理應(yīng)符合國家和地方政府部門的要求。 7 . 6 成本管理計劃 成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。 成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標； 2 根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階段分解； 3 建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定相應(yīng)管理制度； 4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； ，制定必要的糾偏措施和風險控制措施。 7 . 6 . 3 必須正確處理 成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。 7 . 7 其他管理計劃 7 . 7 . 1 其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。 更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 7 . 7 . 2 其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。 7 . 7 . 3 各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標，有組織機構(gòu)，有資源配置，有管理制度和技術(shù)、組織措施等。 條文說明 制訂說明 《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 GB / T 50502 一 2020 經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2020 年 5 月 13 日以第 305 號公告批準、發(fā)布。為便于廣大施工、設(shè)計、科研、學校等單位有關(guān)人員在使用本規(guī)范時能正確理解和執(zhí)行條文的規(guī)定，《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 編制組按章、節(jié)、條順序編制了本規(guī)范的條文說明，供使用者參考。在使用中如發(fā)現(xiàn)本條文說明有不妥之處，請將意見函寄中國建筑技術(shù)集團有限公司（地址：北京市北三環(huán)東路 30 號，郵政編碼： 100013 , Email : dengshuguang2OO7 @ 163 ）。本規(guī)范以建筑工程作為 對象，對施工組織設(shè)計的編制和管理加以規(guī)定，范圍涉及施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及施工方案。 本規(guī)范全面兼顧各地區(qū)、各企業(yè)不同的施工管理水平，突出重點，體現(xiàn)先進性、科學性和可操作性的原則，對施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容提出要求，但對具體內(nèi)容的編制及編排不加以限制。本規(guī)范是在施工組織設(shè)計已在我國使用幾十年這一背景下編制的，各地區(qū)、各企業(yè)對施更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 工組織設(shè)計的編制和使用都有自己不同的習慣，有些地區(qū)還制定了地方標準。在本規(guī)范編制過程中各編制組成員充分表達了自己的觀點，討論稿也經(jīng)過多次修改，最大限度地吸收了各編制組成員的 意見。同時，本規(guī)范也經(jīng)過了廣泛的征求意見。 本規(guī)范在內(nèi)容上不與現(xiàn)行標準相矛盾，在應(yīng)用時可與地方現(xiàn)行標準或要求相結(jié)合。 1 總則 1 . 0 . 1 建筑施工組織設(shè)計在我國已有幾十年的歷史，雖然產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟管理體制下，但在實際的運行當中，對規(guī)范建筑工程施工管理確實起到了相當重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟條件下，它已成為建筑工程施工招投標和組織施工必不可少的重要文件。但是，由于以前沒有專門的規(guī)范加以約束，各地方、各企業(yè)對建筑施工組織設(shè)計的編制和管理要求各異，給施工企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營和內(nèi)部管理造成了一些混亂。同時， 由于我國幅員遼闊，各地方施工企業(yè)的機具裝備、管理能力和技術(shù)水平差異較大，也造成各企業(yè)編制的施工組織設(shè)計質(zhì)量參差不齊。因此，有必要制定一部國家級的《 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》 ，予以規(guī)范和指導(dǎo)。 1 . 0 . 3 由于各地區(qū)施工條件千差萬別，造成建筑工程施工所面對的困難各不相同，施工組織設(shè)計首先應(yīng)根據(jù)地區(qū)環(huán)境的特點，解決施工過程中可能遇到的各種難題。同時，不同類型的更多工程資料盡在我的主頁 專業(yè)機構(gòu)精心打造 建筑，其施工的重點和難點也各不相同，施工組織設(shè)計應(yīng)針對這些重點和難點進行重點闡述，對常規(guī)的施工方法應(yīng)簡明扼要。 2 術(shù)語 2 . 0 .