【導(dǎo)讀】階段成本控制方法。流程主要責(zé)任部門:設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、采購(gòu)管理部。安裝、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)五個(gè)專業(yè)。分析、)市場(chǎng)定位三方面信息。市政煤氣清楚了解距離紅線的距離,是否組建煤氣瓶組處理站;河流、箱涵的長(zhǎng)度、深度及寬度,以便測(cè)算改造費(fèi)用;或改變走向的長(zhǎng)度;具體長(zhǎng)度及寬度、建造標(biāo)準(zhǔn);地質(zhì)情況清楚了解場(chǎng)地內(nèi)地質(zhì)情況,以便決定采用基礎(chǔ)形式;其處理辦法以及影響并估算其改造成本,注意需要預(yù)留部分不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用;售利潤(rùn)、土地價(jià)值最大化。道路設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足消防及道路交通相關(guān)規(guī)范的前提下:。減少出入口后引起客戶投訴,導(dǎo)致后期整改而增加成本).半地下車位→地下車位,具體停車方式要結(jié)合容積率情況綜合考慮。停車位體形控制:。車庫(kù)設(shè)置注意考慮客戶使用要求,占地面積較大項(xiàng)目,車位數(shù)量需要合理分配,