論組織人力資源管理之外延管理-資料下載頁
2025-06-26 16:27本頁面
【正文】 ，以為下次決策的基礎(chǔ)。3. 有計劃和目標(biāo)的將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為特定的外部資源人最大的優(yōu)點和缺點就是人有情感，這種情感往往在一定程度上影響人的行為。一個組織如果能夠經(jīng)常向社會和上級輸送優(yōu)秀人才，這個組織的社會影響力就大，組織目標(biāo)的實現(xiàn)就相對容易，這是不辯的事實。向外輸送人才不僅體現(xiàn)了組織對社會的貢獻(xiàn)，更顯示了組織的整體高素質(zhì)水平，擴(kuò)大了組織的社會聯(lián)系，增加了組織的知名度，宣傳了組織的綜合能力。在預(yù)知的情感特點作用下，這些特殊的資源可使組織的業(yè)務(wù)拓展變得輕松起來。輸送一些優(yōu)秀的人才并不難，難的是能讓有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門能按我們的期望選拔我們計劃培養(yǎng)的人才。這就需要針對組織的業(yè)務(wù)特征和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合有關(guān)機(jī)構(gòu)或上級組織的需求，制訂目標(biāo)，有計劃培養(yǎng)符合要求的人才并使其在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)得到充分表現(xiàn)而被發(fā)現(xiàn)，通過有關(guān)媒介積極推薦，達(dá)到源源不斷地輸送到的目的。要注意的是，只要上級需要，任何人才都應(yīng)給；輸送人才涉足的領(lǐng)域越寬越好，這是一個相對長期的而極富有挑戰(zhàn)的管理工作。4. 策略地獲得需要的技術(shù)或管理方法這個方法在國際普遍采用的招投標(biāo)工作中表現(xiàn)最為顯著，即通過在招標(biāo)文件中開列我們需要掌握的或我們欠缺的技術(shù)、管理方面的要求，得到所需要的資料。往往因為參加投標(biāo)的組織較多，所得到的資料的更具價值。這些資料通常都是其他組織多年經(jīng)驗和技術(shù)的結(jié)晶，所以相當(dāng)于我們用較小的付出，使用了較大的外部人才資源，這里僅用這個例子說明這種方法的特征，實踐中可演變出許多新的方法。研究和實施人力資源外延管理，高效使用組織外部社會人力資源，是組織適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境，減少競爭障礙，出奇制勝的重要戰(zhàn)術(shù)方法，運(yùn)用得好，必將會取得事半功倍的效果。5 / 5
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