論組織人力資源管理之外延管理-全文預(yù)覽
【正文】 并使其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)得到充分表現(xiàn)而被發(fā)現(xiàn)，通過有關(guān)媒介積極推薦，達(dá)到源源不斷地輸送到的目的。一個(gè)組織如果能夠經(jīng)常向社會(huì)和上級(jí)輸送優(yōu)秀人才，這個(gè)組織的社會(huì)影響力就大，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就相對(duì)容易，這是不辯的事實(shí)。所以首先要找出我們工作中必須使用外部人力資源或技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后得出使用外部人力資源合算的工作；在檔案中選取最佳資源目標(biāo)，依照組織的目標(biāo)要求和形勢(shì)發(fā)展特點(diǎn)和資源特性，分析制定影響方案。1. 建立相關(guān)外部人力資源檔案這是外延管理最重要的基礎(chǔ)步驟。這些人為因素的影響是隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及人事的離退、流動(dòng)、更換等變化而變化的，在科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快的今天，組織按照傳統(tǒng)的方式，被動(dòng)地去適應(yīng)人為因素變化的影響，將會(huì)使組織喪失許多的市場機(jī)會(huì)。組織在發(fā)展中策劃的許多新項(xiàng)目成立或在競爭中進(jìn)入新的領(lǐng)域等等，要得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，這些項(xiàng)目的成功更需得到上級(jí)機(jī)構(gòu)的支持和幫助；簡言之，組織的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際上還受到來自社會(huì)各方面大量地干擾和制約，這些干擾因素對(duì)我們組織的立場傾向，往往是我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。組織要長期占用的人力資源有一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的最佳值，當(dāng)為實(shí)現(xiàn)某一目的使用人力資源的費(fèi)用超出結(jié)果獲取的利潤時(shí)，這個(gè)行為就不可?。ǔ厥庑枰猓唤M織加強(qiáng)內(nèi)部管理的主要目的之一亦是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的占用的人力資源最小化，而長期使用高素質(zhì)人才的費(fèi)用是龐大的。一、 一些相關(guān)影響組織人力資源使用和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的分析1. 地理環(huán)境因素的影響一般的情況，任何組織都是建立在一定地域之中，即便是龐大的跨國組織，也難以占據(jù)世界的每一個(gè)角落。為了沖破這種桎梏，組織必然要策劃如何有效利用組織外部的人力資源在特定的時(shí)間、空間和特定任務(wù)中直
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