論中小企業(yè)人力資源管理-全文預覽
【正文】 據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，通過分析企業(yè)人力資源的外部機遇與威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢，制訂必要的人力資源政策和措施。（三）健全人力資源管理制度建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質的人力團隊。企業(yè)在建設有效的培訓系統(tǒng)同時,還要不斷完善培訓機制。要順應人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性，使企業(yè)的目標和員工個人的目標結合在一起，通過有效的管理機制，提升人們的價值追求和需求層次，不斷增強企業(yè)活力。（5）缺乏有效的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營實踐中所凝結、沉淀出來的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神， 它對員工的行為方式和習慣會產生強烈的影響。因此，人力資源規(guī)劃的前提是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略首先要明晰，而后才能分解到人力資源方面，隨后才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。人員招聘選拔機制不科學，表現在招聘工作存在著隨意性，重視朋友介紹的人才以及啟用家族內部人員，用人部門常感到招聘到的不是最合適的人才，遇緊急人員需求時，招聘活動很倉促且管理者任人唯親，任人唯近，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和內部公平競爭，不利于激勵和留住人才，用人盲目，過量聘用高學歷等高級人才，造成人才高消費和多重浪費，增大成本支出。二是沒有一個完整、全面的培訓規(guī)劃,或者臨時抱佛腳,或者培訓課程設置不適合培訓人員,或者只培訓高級人員,忽略基層人員等。其次，有的企業(yè)即使進行人力資源管理，其目標也是只圍繞著企業(yè)的利潤，為企業(yè)的經濟目標服務，而沒有自主性。良好的文化氛圍，使企業(yè)積聚了許多優(yōu)秀人才和忠實于企業(yè)的員工。 企業(yè)要構建一個人情味濃的集體，做到關心人、愛護人、理解人、尊重人，倡導團結、向上、拼搏的團隊精神，努力營造一個良好的工作環(huán)境，使員工在良好的文化氛圍中工作得心情愉快，對企業(yè)產生向心力、凝聚力。在上述的調查中，共計有各類人員 44246 人，其中，管理人員，5064 人，占總人數的％；技術人員 4489 人，占總人數的 ％；熟練工人 23185 人，占總人數的 ％；一般工人 11509 人，占總人數的 26％。（3）中小企業(yè)是深化改革的重要推動力量相對于大企業(yè)，中小企業(yè)機制較為靈活，適應新體制較快。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了 99%，其產值和利潤分別約占 60%和 40%；在九十年代以來的經濟快速增長中 ，工業(yè)新增產值的 %來自中小企業(yè)；流通領域中小企業(yè)占全國零售網點的 90%以上；近年來出口總額中有 60%以上是中小企業(yè)提供的。產品的小型化和分散化發(fā)展為中小企業(yè)提供了有利條件。 （2） “小而專”和“小而精” 。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經濟體制改革的一個重要方向。 中國石油大學（北京）現代遠程教育畢 業(yè) 設 計（論文）論中小企業(yè)人力資源管理姓 名： 學 號：性 別：專 業(yè): 批 次：學習中心： 指導教師： 2022 年 10 月 31論中小企業(yè)人力資源管理摘 要本文主要介紹我國中小企業(yè)的人力資源管理問題，分析和研究我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題和缺陷，然后針對這些問題提出了相應的對策。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。 中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。其次，中小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡單，個人在企業(yè)中的貢獻容易被識別，因而便于對員工進行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況?，F代科技在工業(yè)技術裝備和產品發(fā)展方向上有著兩方面的
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