【導讀】＝目標值，得100分。＜目標值，每增加x%，加y分，最高值為120. 內(nèi)容質(zhì)量高,提交不及時性，得分90-80. 管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得。重大改進，每增加1項，加20分。出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否[]是[]. <目標值，每減少x%，減y分，少于目標值30％。善于調(diào)動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能?；灸馨垂ぷ髀氊煼峙淙蝿?，但是存在一定不合。給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致。效率低下、或混亂局面。每出現(xiàn)1次，減5分上級評價

　　

【正文】 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 10 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 車間工藝技術員考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 車間生產(chǎn)工藝制定 ? 工藝路線質(zhì)量高 , 科學指導生產(chǎn)，得分 10090 ? 工藝路線質(zhì)量較好 , 可以科學指導生產(chǎn)，得分9080 ? 工藝路線質(zhì)量一般， 可以指導生產(chǎn)，得分 8070 ? 工藝路線質(zhì)量較差 , 不能指導生產(chǎn)，得分 700 生產(chǎn) 部 45% 2 工序工時定額制定科學性 （人均實際工時 /理論工時） ? ＝目標值 范圍 ，得 10090分 ? ＜目標值 范圍 ， 得分 9080分 ? ＞目標值 范圍 ， 得分 8060 分 綜合管理 部 財務部 25% 3 工裝夾具優(yōu)化 ? 工裝夾具 質(zhì)量高 , 科學指導生產(chǎn)，得分 10090 ? 工裝夾具 質(zhì)量較好 , 可以科學指導生產(chǎn)，得分9080 ? 工裝夾具 質(zhì)量一般， 可以指導生產(chǎn)，得分 8070 ? 工裝夾具 質(zhì)量較差 , 不能指導生產(chǎn)，得分 700 生產(chǎn) 部 15% 4 車間工藝 管理制度 及工藝文件 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時性，得分 700 綜合管理部 生產(chǎn)部 5% 5 生產(chǎn)設備及工具的管理 ? 管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分 10090 ? 管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分9080 ? 管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分 8070 ? 管理混亂，維護維修經(jīng)常不及時，得分 700 上級評價 5% 6 車間工藝 培訓計劃完成率 （實際培訓時間 /計劃培訓時間） ? ＝或 目標值，得 100分 ? 目標值，每減少 x%，減 y分 ，少于目標值 30％不得分 行政人事部 5% 加減分指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 7 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 8 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 9 重大工作失誤 （如引起人員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠 長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分： 車間核算統(tǒng)計員考核表 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 權重（ W） 得分（ K） 考核分值 1 成本核算的準確率 （實際生產(chǎn)成本 /統(tǒng)計成本） ? 成本核算 高 , 提交及時性，得分 10090 ? 成本核算 高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 成本核算 不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 成本核算 不高 , 提交不及時性，得分 700 計劃部 45% 2 生產(chǎn)、人員變動、考勤統(tǒng)計數(shù) 據(jù)的完整及時性 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)高 , 提交 不及時性，得分 9080 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 統(tǒng)計數(shù)據(jù)不高 , 提交不及時性，得分 700 質(zhì)量部 25% 3 成本核算及統(tǒng)計資料 管理 ? 管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分 10090 ? 管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分9080 ? 管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分 8070 ? 管理混亂，維護維修經(jīng)常不及時，得分 700 上級評價 5% 4 成本核算分析報告 （物料、工時、工序成本分析） ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及 時性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時性，得分 700 財務部 5% 5 統(tǒng)計分析報告 （生產(chǎn)設備、人員、工種統(tǒng)計分析） ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交及時性，得分 10090 ? 內(nèi)容質(zhì)量高 , 提交不及時性，得分 9080 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交及時性，得分 8070 ? 內(nèi)容質(zhì)量不高 , 提交不及時性，得分 700 行政人事部 5% 加減分指標 編號本資料來自 == 管理資源網(wǎng) 本資料 來自 == 管理資源網(wǎng) 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 加減分 6 部門工作合理化建議 ? 重大改進，每增加 1項，加 20分 ? 較大改進，每增加 1項，加 10分 ? 一般改進，每增加 1項，加 5分 廠長辦公會 7 一般工作失誤 （如工作出現(xiàn)差錯， 工作不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失 、材料浪費等 ） ? 每出現(xiàn) 1次，減 5分 上級評價 業(yè)績考核得分： 否決性指標 編號 考核指標 評分標準 數(shù)據(jù)來源 是否出現(xiàn) 8 重大工作失誤 （如引起人 員傷亡、造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常運作、嚴重影響公司形象等） ? 出現(xiàn) 1次，總體考評分減 50% 廠長辦公會 否 [ ] 是 [ ] 最終考核得分：