【總結】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【總結】綜合辦公室年月度績效考核細則考核內容項目目標(標準)權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作,做好發(fā)文審核工作,確保準確無誤。3文字材料未按時報出或文件、通知未按時下發(fā),,文字材料、發(fā)文錯誤一處扣1分?!「鞑块T督辦工作及時督促檢查公司有關決定及文件
2025-07-04 21:59
【總結】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果70根據部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度10月度工作任務完成及時,
2025-07-01 00:47
【總結】生產部經理績效考核表部門:生產部崗位:經理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數據來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數÷月/周計劃執(zhí)行總項目數×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:
2025-06-30 17:31
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】天逸佳服裝公司績效考核表(一)考核意義績效考核是員工管理的一項基礎工作,是調動和激勵員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段,同時也是引導員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為績效和提成發(fā)放的重要依據之一。(三)考核對象對公司所在職員工進行考核,以部門為單位,同時也是作為部門主管管理能力
2025-06-30 22:53
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠燒結廠所屬部門白灰窯職位名稱班長考核者考核期考核指標指標定義權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間產量指標完成率該指標=實際產量/計劃產量20%A≥100%91-10095%
2024-09-01 08:56
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【總結】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經理考核月份績效類別績效內容績效標準權重完成情況崗位自考核公司考核分關鍵業(yè)績指標生產任務月計劃生產;實際完成分值=權重×完成比例產品應按期交貨,因生產問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務本月銷售任務,完成
2025-07-29 21:45
【總結】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現職時間:考
2025-06-30 17:37
【總結】考核表說明一、考核結果:1.1考核結果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【總結】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51