中國(guó)家電行業(yè)的電子市場(chǎng)分析及發(fā)展趨勢(shì)-資料下載頁(yè)
2025-06-26 11:59本頁(yè)面
【正文】 勢(shì)都是相對(duì)的，即在一定的條件下，優(yōu)勢(shì)很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)。AA擁有資源優(yōu)勢(shì)，但卻缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。一旦不慎，優(yōu)勢(shì)很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)。目前，AA的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾方面 ⑴缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)人才：AA的電子平臺(tái)在今年年中開始啟動(dòng)，時(shí)間較短，相對(duì)于其他成熟的B2C運(yùn)作的平臺(tái)相比，經(jīng)驗(yàn)不足，另外相關(guān)人才的欠缺也成為制約AA發(fā)展的重要因素?！ 、飘a(chǎn)品品牌少：產(chǎn)品品牌單一，不能滿足顧客多品牌對(duì)比選擇的需求，不能以供給消費(fèi)者深入的信息對(duì)比 ?、沁\(yùn)作模式不成熟：在怎樣運(yùn)用好MU集團(tuán)旗下資源以及全國(guó)廣大的分公司資源上還有待改進(jìn)，更多程度上是起到宣傳產(chǎn)品的目的，將消費(fèi)者引入實(shí)體店，并沒有真正意義上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售?！ A的機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)分析 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的逐步演進(jìn)，為B2C的發(fā)展提供了眾多的機(jī)會(huì)，也為AA提供了發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。主要表現(xiàn)在： ⑴、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民消費(fèi)水平的提高，為消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品提供了更多的機(jī)會(huì)，消費(fèi)者有能力負(fù)擔(dān)購(gòu)買更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，享受更加優(yōu)良的服務(wù)?！ 、啤⒕W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，網(wǎng)上購(gòu)物的興起：截至2008年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到億，網(wǎng)民規(guī)模躍居世界第一位。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實(shí)用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境的改善，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。目前的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶人數(shù)已經(jīng)達(dá)到6329萬人，有%的網(wǎng)民青睞網(wǎng)上購(gòu)物，躋身十大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之列?！ 、恰2C電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的混亂：為了有效的降低成本，減少中間的銷售環(huán)節(jié)，越來越多的廠商采用了B2C的電子商務(wù)模式。但由于沒有真正的寡頭出現(xiàn)，所以雖都會(huì)有機(jī)會(huì)成為最重的勝利者，只要抓住機(jī)會(huì)，就有無限可能。⑷、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，隨著美國(guó)次債風(fēng)暴的逐步演進(jìn)，越來越多的廠商將目光投向了國(guó)內(nèi)，這必然導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的商品提供更加地豐富，在如此復(fù)雜繁多的產(chǎn)品中，消費(fèi)者選購(gòu)產(chǎn)品的難度將加大，而網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物一起信息提供的完備性以及選擇的優(yōu)化性將被越來越多的人采用，從而推動(dòng)B2C產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?、伞鹘y(tǒng)的家電渠道大鱷國(guó)美、蘇寧也只占中國(guó)家電銷售市場(chǎng)的20%。距離Bestbuy在美國(guó)80%的份額還有著很大差距。中國(guó)家電渠道依然有著很大的空間和機(jī)會(huì)。 正所謂機(jī)會(huì)與威脅同在。任何事件的影響都是相對(duì)的，賽維在迎接巨大機(jī)會(huì)的同時(shí)也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ?、?、競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈：隨著越來越多的商家將目光投向B2領(lǐng)域，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激勵(lì)，回首任何產(chǎn)品的發(fā)展階段，會(huì)有很多的平臺(tái)到下，也會(huì)有很多的新來者加入，接下來的幾年內(nèi)，B2C電子商務(wù)的發(fā)展將經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。只有真正優(yōu)秀的商家才有可能留下?！ 、?、優(yōu)秀人才的招聘將更加困難，流失將更加嚴(yán)重，將競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到人才的競(jìng)爭(zhēng)上，人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到AA生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是AA必須正視的一個(gè)問題?！ 、恰⒛Ｊ叫螒B(tài)的優(yōu)勝劣汰：家電企業(yè)自建網(wǎng)上商城，家電商家電子商務(wù)網(wǎng)站，門戶電子商務(wù)網(wǎng)站，專業(yè)B2C家電電子商務(wù)網(wǎng)站，眾多模式的存在必將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)效率的降低一極不公平競(jìng)爭(zhēng)的情況出現(xiàn)，誰將真正的取得勝利，需要拭目以待。 ?、取F(xiàn)有物流以及逆向物流模式的考驗(yàn)，大家電產(chǎn)品的物流費(fèi)用居高不下，怎樣做好研究工作，利用好資源，做好正和資源工作，從而降低費(fèi)用是一個(gè)長(zhǎng)期課題?！ ≡诩从械钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式下，根據(jù)以上的分析，我們做出如下的策略： 內(nèi)部因素 外部 因素 積極布局，在現(xiàn)有的品牌拉動(dòng)下，豐富產(chǎn)品 加強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，利用母品牌在省內(nèi)及優(yōu)勢(shì)城市的強(qiáng)大拉力，建立區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì) 改進(jìn)運(yùn)作模式，極大限度運(yùn)用現(xiàn)有資源，整合優(yōu)化 縱橫捭闔，做好與相關(guān)平臺(tái)的聯(lián)合推廣 優(yōu)化人才培養(yǎng)以及引進(jìn)措施 協(xié)調(diào)好MU品牌與其他品牌的關(guān)系，MU為主，其他為輔，做到兼容并濟(jì) 做好平臺(tái)體系的定位工作，嚴(yán)格按照既定的戰(zhàn)略行事 協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物于線下銷售的平衡，在現(xiàn)階段將網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為有效的補(bǔ)充 機(jī)會(huì)靈活運(yùn)用現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，制定積極發(fā)展的銷售政策 積極運(yùn)用新技術(shù)，新的促銷手段推動(dòng)發(fā)展 做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究工作，保證以最優(yōu)模式參與競(jìng)爭(zhēng) 提高產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力，確保給與消費(fèi)者最大程度的優(yōu)惠 把關(guān)產(chǎn)品引進(jìn)工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品損害消費(fèi)者利益 提升互動(dòng)營(yíng)銷能力 威脅 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 帶著優(yōu)化供應(yīng)鏈、縮短渠道的先天優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過4～5年的低調(diào)成長(zhǎng)，家電B2C似乎一夜之間偷偷成長(zhǎng)為已經(jīng)趨近飽和的家電零售市場(chǎng)的眼球中心。原本僵持的競(jìng)爭(zhēng)格局中，電子商務(wù)讓大家都看到了新的希望和增長(zhǎng)點(diǎn)。如果這將是家電零售業(yè)又一次洗牌的機(jī)會(huì)，那么誰將在逐鹿B2C后有機(jī)會(huì)重新稱王？大連鎖擁有精細(xì)服務(wù)能力、家電企業(yè)擁有寬松的價(jià)格空間，第三方B2C網(wǎng)站在商業(yè)模式上充滿“無限可能”，誰將真正領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)家電業(yè)B2C電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)，我們拭目以待！
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