中國家電行業(yè)的電子市場分析及發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-06-26 11:59本頁面
【正文】 勢都是相對的，即在一定的條件下，優(yōu)勢很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢。AA擁有資源優(yōu)勢，但卻缺乏資源運作優(yōu)勢。一旦不慎，優(yōu)勢很可能就轉(zhuǎn)變成劣勢。目前，AA的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾方面 ?、湃狈\作經(jīng)驗以及相關人才：AA的電子平臺在今年年中開始啟動，時間較短，相對于其他成熟的B2C運作的平臺相比，經(jīng)驗不足，另外相關人才的欠缺也成為制約AA發(fā)展的重要因素。 ?、飘a(chǎn)品品牌少：產(chǎn)品品牌單一，不能滿足顧客多品牌對比選擇的需求，不能以供給消費者深入的信息對比 ?、沁\作模式不成熟：在怎樣運用好MU集團旗下資源以及全國廣大的分公司資源上還有待改進，更多程度上是起到宣傳產(chǎn)品的目的，將消費者引入實體店，并沒有真正意義上實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。 AA的機會(opportunity)和威脅(threat)分析 市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電子商務的逐步演進，為B2C的發(fā)展提供了眾多的機會，也為AA提供了發(fā)展的良好機會。主要表現(xiàn)在： ?、拧窠?jīng)濟的發(fā)展，居民消費水平的提高，為消費者購買產(chǎn)品提供了更多的機會，消費者有能力負擔購買更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，享受更加優(yōu)良的服務。 ?、?、網(wǎng)絡時代的到來，網(wǎng)上購物的興起：截至2008年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到億，網(wǎng)民規(guī)模躍居世界第一位。網(wǎng)絡購物是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用性工具的重要體現(xiàn)，隨著中國整體網(wǎng)絡購物環(huán)境的改善，網(wǎng)絡購物市場的增長趨勢明顯。目前的網(wǎng)絡購物用戶人數(shù)已經(jīng)達到6329萬人，有%的網(wǎng)民青睞網(wǎng)上購物，躋身十大網(wǎng)絡應用之列?！ 、恰2C電子商務的迅猛發(fā)展，競爭的混亂：為了有效的降低成本，減少中間的銷售環(huán)節(jié)，越來越多的廠商采用了B2C的電子商務模式。但由于沒有真正的寡頭出現(xiàn)，所以雖都會有機會成為最重的勝利者，只要抓住機會，就有無限可能。⑷、經(jīng)濟形態(tài)的變化，隨著美國次債風暴的逐步演進，越來越多的廠商將目光投向了國內(nèi)，這必然導致國內(nèi)的商品提供更加地豐富，在如此復雜繁多的產(chǎn)品中，消費者選購產(chǎn)品的難度將加大，而網(wǎng)絡購物一起信息提供的完備性以及選擇的優(yōu)化性將被越來越多的人采用，從而推動B2C產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?、?、傳統(tǒng)的家電渠道大鱷國美、蘇寧也只占中國家電銷售市場的20%。距離Bestbuy在美國80%的份額還有著很大差距。中國家電渠道依然有著很大的空間和機會。 正所謂機會與威脅同在。任何事件的影響都是相對的，賽維在迎接巨大機會的同時也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 ?、?、競爭的更加激烈：隨著越來越多的商家將目光投向B2領域，行業(yè)的競爭將更加激勵，回首任何產(chǎn)品的發(fā)展階段，會有很多的平臺到下，也會有很多的新來者加入，接下來的幾年內(nèi)，B2C電子商務的發(fā)展將經(jīng)歷一個優(yōu)勝劣汰的過程。只有真正優(yōu)秀的商家才有可能留下?！ 、?、優(yōu)秀人才的招聘將更加困難，流失將更加嚴重，將競爭歸結(jié)到人才的競爭上，人才的流動是競爭的必然結(jié)果，是關系到AA生存發(fā)展的關鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是AA必須正視的一個問題。 ?、?、模式形態(tài)的優(yōu)勝劣汰：家電企業(yè)自建網(wǎng)上商城，家電商家電子商務網(wǎng)站，門戶電子商務網(wǎng)站，專業(yè)B2C家電電子商務網(wǎng)站，眾多模式的存在必將導致競爭效率的降低一極不公平競爭的情況出現(xiàn)，誰將真正的取得勝利，需要拭目以待?！ 、?、現(xiàn)有物流以及逆向物流模式的考驗，大家電產(chǎn)品的物流費用居高不下，怎樣做好研究工作，利用好資源，做好正和資源工作，從而降低費用是一個長期課題?！ ≡诩从械钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式下，根據(jù)以上的分析，我們做出如下的策略： 內(nèi)部因素 外部 因素 積極布局，在現(xiàn)有的品牌拉動下，豐富產(chǎn)品 加強區(qū)域優(yōu)勢，利用母品牌在省內(nèi)及優(yōu)勢城市的強大拉力，建立區(qū)域品牌優(yōu)勢 改進運作模式，極大限度運用現(xiàn)有資源，整合優(yōu)化 縱橫捭闔，做好與相關平臺的聯(lián)合推廣 優(yōu)化人才培養(yǎng)以及引進措施 協(xié)調(diào)好MU品牌與其他品牌的關系，MU為主，其他為輔，做到兼容并濟 做好平臺體系的定位工作，嚴格按照既定的戰(zhàn)略行事 協(xié)調(diào)好網(wǎng)絡購物于線下銷售的平衡，在現(xiàn)階段將網(wǎng)絡購物作為有效的補充 機會靈活運用現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡，制定積極發(fā)展的銷售政策 積極運用新技術(shù)，新的促銷手段推動發(fā)展 做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究工作，保證以最優(yōu)模式參與競爭 提高產(chǎn)品運營能力，確保給與消費者最大程度的優(yōu)惠 把關產(chǎn)品引進工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品損害消費者利益 提升互動營銷能力 威脅 優(yōu)勢 劣勢 帶著優(yōu)化供應鏈、縮短渠道的先天優(yōu)勢，經(jīng)過4～5年的低調(diào)成長，家電B2C似乎一夜之間偷偷成長為已經(jīng)趨近飽和的家電零售市場的眼球中心。原本僵持的競爭格局中，電子商務讓大家都看到了新的希望和增長點。如果這將是家電零售業(yè)又一次洗牌的機會，那么誰將在逐鹿B2C后有機會重新稱王？大連鎖擁有精細服務能力、家電企業(yè)擁有寬松的價格空間，第三方B2C網(wǎng)站在商業(yè)模式上充滿“無限可能”，誰將真正領導中國家電業(yè)B2C電子商務產(chǎn)業(yè)的前進，我們拭目以待！
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