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中國(guó)紡織集團(tuán)信息分類與編碼初步框架論稿-資料下載頁(yè)

2025-06-26 09:44本頁(yè)面
  

【正文】 夾頭、毛重等數(shù)據(jù),是企業(yè)編制材料需求計(jì)劃的重要依據(jù)之一?!?jiǎng)趧?dòng)定額有工時(shí)定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額是指完成一定工作所需用的時(shí)間,產(chǎn)量定額是指單位時(shí)間內(nèi)完成的合格品數(shù)量。以上定額都應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、職工技術(shù)水平和常年積累經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況來(lái)分類確定。4) 工藝裝備 工藝裝備簡(jiǎn)稱工裝,是產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的工具如刀具、量具、夾具、模具、輔助鉗工工具和工位器具的總稱。工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)包括對(duì)各類工具及其零部件的代碼、結(jié)構(gòu)、材料、尺寸、規(guī)格、精度、技術(shù)要求等的統(tǒng)一規(guī)定。財(cái)務(wù)管理用代碼主要是計(jì)劃成本與定額成本的控制計(jì)算。包括原材料采購(gòu)成本、加工等發(fā)生的一系列人、財(cái)、物等成本的計(jì)算,也就是加工件經(jīng)過(guò)每道工序發(fā)生的費(fèi)用與生產(chǎn)成本。同一車(chē)間所有工作中心發(fā)生的總費(fèi)用是計(jì)算我們常用的車(chē)間成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但成本中心不一定是以車(chē)間為單元,有時(shí)一臺(tái)貴重的機(jī)床自身可作為成本中心。作為計(jì)算加工成本的基本單元,計(jì)算零部件的加工成本是以工作中心數(shù)據(jù)中的單位時(shí)間費(fèi)率(元/工時(shí))乘以加工路線數(shù)據(jù)中占用該工作中心的工序的時(shí)間定額得出的。工作中心的計(jì)劃與實(shí)際的投入和產(chǎn)出,也是核定工作中心能力和工時(shí)定額的主要依據(jù)。零部件的生產(chǎn)周期,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以根據(jù)加工路線文件中每個(gè)工作中心在各個(gè)時(shí)間段被占用的情況來(lái)計(jì)算加工成本?!? 還有財(cái)務(wù)管理方面什么需要,請(qǐng)財(cái)務(wù)部添加內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理用代碼在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大背景下,物流采購(gòu)國(guó)際化、物流高級(jí)化發(fā)展已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)原材料采購(gòu)的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商的信譽(yù)以及物流企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的多樣化不能不重新定位思考,它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存、比價(jià)采購(gòu)及降低生產(chǎn)成本關(guān)鍵所在,同時(shí)也是保障企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)作(供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量確保等)的基本前提。所以要建立眾多供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)分析掌握幾家供應(yīng)商的動(dòng)態(tài),建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,追求企業(yè)利益的最大化。另外企業(yè)還需對(duì)原材料進(jìn)行物種壓縮,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行篩選,有利于上批量保證質(zhì)量,減少原材料單一種類,降低采購(gòu)成本?;A(chǔ)數(shù)據(jù)管理與控制(數(shù)據(jù)校驗(yàn)) 為了保證輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、相關(guān)性及準(zhǔn)確性,必須建立數(shù)據(jù)校驗(yàn)保證體系。計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)中人是系統(tǒng)的主宰,但人的工作受精神狀態(tài)、體力、外界環(huán)境的制約,在大量細(xì)致的工作中極易出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤。因此,在建大型數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)必須建立數(shù)據(jù)檢驗(yàn)?zāi)K,用各種專用的檢查程序來(lái)檢驗(yàn)輸入的數(shù)據(jù)。檢驗(yàn)范圍如下: 1) 數(shù)據(jù)唯一性檢驗(yàn)。凡是輸入的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)必須是已約定的且不能重復(fù)定義。 2) 數(shù)據(jù)格式檢驗(yàn)。凡是輸入的數(shù)據(jù)必須符合定義的格式要求。 3) 數(shù)據(jù)的相關(guān)性檢驗(yàn)。凡是有相關(guān)關(guān)系的數(shù)據(jù)可按其關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。 4) 數(shù)據(jù)完整性檢驗(yàn)。有些數(shù)據(jù)不是一個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)或一條記錄就能表示其完整的概念,往往是由一組數(shù)據(jù)或記錄構(gòu)成的,所以檢驗(yàn)程序可按設(shè)定的完整性進(jìn)行檢驗(yàn)。 5) 數(shù)據(jù)的邏輯性檢驗(yàn)。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)中多層次父子隸屬關(guān)系的檢驗(yàn)。 6) 部分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性檢驗(yàn)。凡是能用一定關(guān)系表示準(zhǔn)確性的,程序均可檢驗(yàn)。七、信息代碼的試點(diǎn)運(yùn)行及推行信息代碼是應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)各類信息進(jìn)行正確識(shí)別和處理的基本保證,是信息化管理網(wǎng)絡(luò)得以運(yùn)行的前提條件。我們必須在做好大量、細(xì)致的信息編碼基礎(chǔ)工作的前提下,保證集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)高速、高效的正常運(yùn)行。所以集團(tuán)公司信息代碼應(yīng)在分析研究國(guó)內(nèi)外編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,盡量選用企業(yè)成熟的編碼系統(tǒng),充分利用現(xiàn)有資源,減少工作量加快信息化進(jìn)程。以上有關(guān)信息編碼標(biāo)準(zhǔn),可與各企業(yè)協(xié)商制訂,可選有關(guān)企業(yè)如鄭州股份、青島宏大、經(jīng)緯榆次三家做試點(diǎn)進(jìn)行試運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改補(bǔ)充完善后,再全面在集團(tuán)企業(yè)推行。同時(shí)也還應(yīng)將工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程由試點(diǎn)項(xiàng)目小組匯同各有關(guān)職能部門(mén)共同制定,以形成集團(tuán)的正式文件,并標(biāo)明其編號(hào)、主題、生效日期、版次、編寫(xiě)負(fù)責(zé)人等。在試點(diǎn)過(guò)程中,要對(duì)以上所編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證和修訂,定稿后經(jīng)主管部門(mén)及集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,發(fā)至集團(tuán)內(nèi)企業(yè)執(zhí)行,并定期總結(jié)修訂。八、 數(shù)據(jù)庫(kù)信息代碼結(jié)構(gòu)格式集團(tuán)、板塊、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的編碼格式如下:采用層次碼。 … 校驗(yàn)碼(最末層) 識(shí)別碼(第三、…第N層) 分類碼(第二層) 標(biāo)識(shí)碼(第一層) ——標(biāo)識(shí)碼是集團(tuán)各企業(yè)代碼(采用分類碼,一般3位數(shù)字);——分類碼是表示主要子系統(tǒng)信息類別的大類碼(1—2位);——識(shí)別碼是表示信息特征(如結(jié)構(gòu)形狀、材料、工藝、定額成本組成、人力資源等)的小類代碼(各子單元根據(jù)信息量大小自定細(xì)分);——校驗(yàn)碼是檢驗(yàn)人工輸入信息準(zhǔn)確性的代碼(系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)國(guó)標(biāo)自定)。集團(tuán)、板塊、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)主要形式如下:?jiǎn)挝粯?biāo)識(shí)碼分類大碼識(shí)別碼校驗(yàn)碼產(chǎn)品供應(yīng)客戶財(cái)務(wù)資源……其它原材料其它…設(shè)計(jì)庫(kù)工藝庫(kù)集團(tuán)+++++++板塊+++++++++++生產(chǎn)企業(yè)++++++++++++++注:表中“+”為數(shù)據(jù)庫(kù)中必須具備的數(shù)據(jù)。根據(jù)需要代碼可分前臺(tái)和后臺(tái)兩部分。以上信息分類與編碼初步框架供集團(tuán)信息化小組討論,對(duì)有些業(yè)務(wù)單元中的提法不對(duì)之處,請(qǐng)給予指正。16 / 16
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