【正文】 動衛(wèi)生管理委員會 ”作為職業(yè)衛(wèi)生的管理機(jī)構(gòu)，廠辦室為勞動衛(wèi)生管理委員會的職能部門，負(fù)責(zé)公司勞動衛(wèi)生的日常工作。 二、職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的政策、法令和上級的有關(guān)指示規(guī)定，并依據(jù)國家的法令和上 級的指示精神，組織人員制定公司的有關(guān)制度、規(guī)定。 監(jiān)督檢查公司的行政安全衛(wèi)生管理工作及有關(guān)勞動衛(wèi)生制度的落實(shí)情況，對操作環(huán)境惡劣、危害職工身心健康，又不積極采取防護(hù)措施的生產(chǎn)作業(yè)，有權(quán)令其停止作業(yè)并提出處理意見。 負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查、分析及處理。 劃分傷與傷的界線，組織鑒定職工因工傷害程度，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，提出職工因工傷害后的退休退職決定。 對職工的健康負(fù)責(zé)。根據(jù)有關(guān)部門的意見對職工的化工禁忌癥、職業(yè)病、勞動技能喪失等情況進(jìn)行認(rèn)定。 三、塵毒管理制度 各級領(lǐng)導(dǎo)要在自己的權(quán)限內(nèi)做好公 司的塵毒防治工作，努力改善塵毒作業(yè)人員的工作環(huán)境和勞動條件，避免和減少塵毒危害，確保員工的身心健康。 有塵毒危害的建設(shè)項(xiàng)目必須按照 “三同時(shí) ”的原則，依據(jù)國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，達(dá)不到要求的不得投入生產(chǎn)。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，禁止采用被淘汰的塵毒危害嚴(yán)重的工藝技術(shù)和材料。 對塵毒危害的生產(chǎn)崗位要定期監(jiān)測，為塵毒的防治提供依據(jù)。 保證塵毒防治設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 接觸塵毒作業(yè)人員，必須配戴必要的防護(hù)用品，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，確保各項(xiàng)工藝指標(biāo)，把塵毒危害降到最低 點(diǎn)。 四、職業(yè)病防治管理制度 認(rèn)真貫徹落實(shí) “職業(yè)病防治法 ”和上級有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的指示精神，保證職工的身心健康。 加強(qiáng)公司 “塵毒管理制度 ”的落實(shí)，防止職業(yè)病的危害。 對從事有粉塵、 SO SO3和氟化氫氣體的作業(yè)人員，要定期進(jìn)行體檢， 27 發(fā)現(xiàn)有職業(yè)病的人員，公司要立即給予必要的治療，并調(diào)離原崗位。 對患職業(yè)病的人員，公司不得以任何借口解除勞動合同。 28 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是對產(chǎn)品從開發(fā)設(shè)計(jì)、試制試驗(yàn)、生 產(chǎn)制造到銷售服務(wù)全過程的質(zhì)量管理，是全部門和全體員工參加的管理。做為現(xiàn)代化生產(chǎn)中的一種科學(xué)質(zhì)量管理辦法，必須堅(jiān)決執(zhí)行。 一、質(zhì)量管理的內(nèi)容 經(jīng)常了解國家建設(shè)和人民生活的需要，調(diào)整國內(nèi)外同類產(chǎn)品發(fā)展情況和市場情況。教育全體員工樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想，正確貫徹執(zhí)行先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，鞏固和加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)研究和控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。開展對用戶的技術(shù)服務(wù)，根據(jù)用戶的要求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高質(zhì)量，努力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，適銷對路，在市場上有 競爭力的產(chǎn)品。 二、質(zhì)量管理體系 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮技術(shù)人員和員工在質(zhì)量管理中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)行三級管理，以優(yōu)良的工作質(zhì)量去保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到每批產(chǎn)品、每道工序及各工作崗位都有明確的質(zhì)量責(zé)任者，建立起完善的質(zhì)量管理體系。 建立由公司經(jīng)理主持的質(zhì)量管理委員會，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件的審計(jì)工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理并做出決定。質(zhì)量管理委員會，下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量管理委員會的各項(xiàng)決議的貫徹落實(shí)情況，并納入 工資考核。領(lǐng)導(dǎo)中心化驗(yàn)室，監(jiān)督全部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。做好公司質(zhì)量方針目標(biāo)在各職能部門和層次上的分解及考評工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的管理，對出廠的產(chǎn)品負(fù)直接的責(zé)任。 各車間、科室要建立質(zhì)量管理小組，小組長由正職擔(dān)任，各班組設(shè)質(zhì)量管理員，監(jiān)督指導(dǎo)本職范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。 三、質(zhì)量管理人員職責(zé) 公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持制定企業(yè)中長期和年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)及考核辦法，明確有關(guān)職能部門人員的職責(zé)與權(quán)限。建立生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證體系，對企業(yè)的產(chǎn)品負(fù)最終的全部責(zé)任。 公司副經(jīng)理 協(xié)助經(jīng)理建立健全企 業(yè)的質(zhì)量管理體系，使之運(yùn)行有效。督促檢查企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行情況，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 辦公室主任 29 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理委員會閉會期間的日常管理工作。組織對企業(yè)各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量的完成情況進(jìn)行評價(jià)和經(jīng)濟(jì)考核。組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)工作。對出廠的產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各種有關(guān)記錄、臺賬的整理歸檔工作。 中心化驗(yàn)室班長 要依據(jù)國家和行業(yè)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)中控、進(jìn)廠原料的檢驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告有關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)化驗(yàn)所需的標(biāo)準(zhǔn)溶液及物品的配制供給。搞好化驗(yàn)室的規(guī)范管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織化驗(yàn)室各種臺賬、記錄和資料的整理歸檔工作。認(rèn)真落實(shí)化驗(yàn)室的各項(xiàng)管理制度。組織本室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)崗位分析人員的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和所需化驗(yàn)藥品、器具的采購計(jì)劃。指導(dǎo)各種檢驗(yàn)器具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。對化驗(yàn)室出據(jù)的檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。 中心化驗(yàn)室化驗(yàn)員 在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)完成公司的檢驗(yàn)任務(wù)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求做好原始記錄和臺賬的登記、整理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種檢驗(yàn)結(jié)果和質(zhì)量證明書。認(rèn)真落實(shí)各種管理制度，做好化驗(yàn)器具設(shè)備的使用、維護(hù)保 養(yǎng)工作。對承檢結(jié)果負(fù)責(zé)。 計(jì)量檢驗(yàn)員 必須堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)及公司的規(guī)定對產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、包裝重量等實(shí)施檢測，并將檢測結(jié)果記入臺賬，納入工資考核。對出廠產(chǎn)品的包裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。要按有關(guān)規(guī)定聯(lián)系有關(guān)部門對公司的計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)及標(biāo)定，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證在用器具準(zhǔn)確，在有效期內(nèi)使用。做好檢測、校訂臺賬、各種化驗(yàn)資料的整理和歸檔工作。 崗位化驗(yàn)員 按照標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定，做好崗位工藝指標(biāo)、中控產(chǎn)品質(zhì)量的分析和檢測。認(rèn)真填寫檢測記錄。對檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。 車間主任 認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織本單位 員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理知識，要對員工進(jìn)行經(jīng)常的質(zhì)量教育，不斷提高質(zhì)量意識和工作水平。 制定本單位的年度質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并使之有效運(yùn)行。 組織員工經(jīng)常開展質(zhì)量攻關(guān)活動，使產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量不斷提高。嚴(yán)格檢查所屬質(zhì)檢人員、崗位操作人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保產(chǎn)品合格率 100%。 對本單位出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品及有關(guān)責(zé)任者，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接的責(zé)任。 主任助理在主任的領(lǐng)導(dǎo)下履行主任職責(zé)。 30 車間班組長 帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真落實(shí)車間質(zhì)量管理計(jì)劃，積極組織本 班組成員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 督促檢查本班操作工及質(zhì)量質(zhì)檢人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，對違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)予以糾正。 對本班組及生產(chǎn)工序的工作質(zhì)量負(fù)直接的責(zé)任。 供銷科長 圍繞公司質(zhì)量方針，制定本單位年度質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃。組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高員工的質(zhì)量意識。 督促檢查所屬質(zhì)檢人員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 對進(jìn)廠的原材料做好計(jì)量、保管工作，及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格的原材料進(jìn)行隔離儲存，并做好善后處理工作。對原材料進(jìn)廠及產(chǎn)品出廠負(fù)直接的 責(zé)任。 做好供方評價(jià)工作，認(rèn)真做好評價(jià)記錄。 做好產(chǎn)品的售前售后服務(wù)，負(fù)責(zé)對用戶的回訪工作，參加處理用戶的有關(guān)投訴及對質(zhì)量提出的異議。 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制過程的質(zhì)量管理 新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)及試制必須經(jīng)公司質(zhì)量管理委員會審核批準(zhǔn)。 公司要在充分調(diào)研市場需求基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制過程中運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法。 設(shè)計(jì)試制過程是指正式投產(chǎn)前的全部技術(shù)準(zhǔn)備過程，必須同步建立多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系。 新產(chǎn)品投產(chǎn)前必須具備下列條件： （ 1）制定和采用有關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定 履行報(bào)批手續(xù)。 （ 2）技術(shù)文件、資料必須齊全、準(zhǔn)確、清晰。 （ 3）各種工藝裝備必須齊全，并經(jīng)過鑒定合格。 （ 4）保證產(chǎn)品質(zhì)量的檢測手段準(zhǔn)確齊全。 對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制程序必須采取科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。 五、生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理 建立生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，包括： （ 1）發(fā)揮專職質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍的監(jiān)督保證作用，堅(jiān)持 “三檢 ”制，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測，把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 （ 2）建立上下工序間交接制度，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)管理，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。 （ 3）根據(jù)崗位責(zé)任制 要求，明確管理人員 的工作職責(zé)和相應(yīng)的規(guī)章制度，形成現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系。 嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)制度，做到現(xiàn)場清潔、通道暢通、物資擺放整齊， 31 生產(chǎn)井然有序。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，使其處于完好的技術(shù)狀態(tài)。 六、使用過程的質(zhì)量管理 加強(qiáng)信息管理，通過對市場信息的搜集和對用戶的訪問、服務(wù)，及時(shí)了解產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量情況和問題，根據(jù)要求及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立和執(zhí)行用戶訪問、產(chǎn)品宣傳和農(nóng)化服務(wù)制度。 各部門要把使用過程的質(zhì)量管理和為用戶（下道工序）服務(wù)列為部門質(zhì)量管理任務(wù)。 七、考核與罰則 由辦公室 依據(jù)《公司經(jīng)濟(jì)考核辦法》對各部門質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入工資額，統(tǒng)一核算。 每月的工資額必須公司經(jīng)理審批。 出現(xiàn)質(zhì)量事故必須查明原因，根據(jù)事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。 對在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假、以劣充好、欺騙用戶（下道工序）或?qū)野l(fā)檢舉人員打擊報(bào)復(fù)的，都要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 32 質(zhì)量方針、目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 依科學(xué)管理打造雙益品牌，以產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶滿意。 二、質(zhì)量目標(biāo) 加快產(chǎn)品開發(fā)調(diào)整，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，開辟引進(jìn) 高新技術(shù)，產(chǎn)品爭創(chuàng)國內(nèi)同行一流水平。 加大實(shí)施 GB/T1900ISO9000系列質(zhì)量體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)力度，打好質(zhì)量認(rèn)證基礎(chǔ)，深化全面質(zhì)量管理。 嚴(yán)肅質(zhì)量意識，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)關(guān)，保證出廠產(chǎn)品合格率 100%。 瞄準(zhǔn)市場需求，全力做好產(chǎn)品售前、售后服務(wù)，講誠信、守信譽(yù)，顧客滿意率達(dá)到 100%。 33 定額考核管理制度 硫酸車間經(jīng)濟(jì)質(zhì)量考核方案 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及計(jì)酬 考核辦法 一、產(chǎn)量 年產(chǎn) 4萬噸 （ 100%） 標(biāo)酸 以實(shí)際產(chǎn)量計(jì)酬（標(biāo)酸） /噸 超 產(chǎn)按 25元 /噸 （不包括洗理費(fèi)、夜班費(fèi)、挖礦塵費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等） 按月份考核，月產(chǎn)核定（當(dāng)月天數(shù)－ 1天） 120噸（標(biāo)酸）作為指標(biāo)，超出部分為超產(chǎn) 節(jié)假日、病假、工傷（ 6個(gè)月內(nèi)）工資全部包括在內(nèi)，超出 6個(gè)月以外的工傷工資由公司按照有關(guān)工傷待遇如數(shù)撥給車間，再由車間發(fā)給個(gè)人。 公司保留因擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)量同比增加人員的權(quán)利。 二、質(zhì)量 硫酸濃度 以實(shí)際酸濃計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量；不合格扣 30元 /次。 以公司給定的酸種酸濃為標(biāo)準(zhǔn)， 177。%為合格。 取樣地點(diǎn)：生產(chǎn)在用循環(huán)酸罐。 每日化驗(yàn)一次 ，由化驗(yàn)員和車間共同取樣分析，辦公室根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 最終轉(zhuǎn)化率 %，每%獎懲 5元 /日、次，累計(jì)計(jì)算。 最終轉(zhuǎn)化率 %為合格 由中心化驗(yàn)室每日分析一次。 由辦公室根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果考核。 脫吸率 94%，每%獎懲 1元 /日、次，累計(jì)計(jì)算 脫吸率 94%為合格。 由中心化驗(yàn)室每日分析一次 辦公室依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果考核。 34 硫酸車間經(jīng)濟(jì)質(zhì)量考核方案 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及計(jì)酬 考核辦法 三、消耗 物資消耗 按核定指標(biāo)計(jì)算 ，節(jié)約、超支部分均按 50%獎懲。節(jié)約累計(jì)超出 10000元部分即可支領(lǐng) 噸酸耗材料費(fèi)： /噸 (標(biāo)酸 ) 裝載機(jī)物耗按 /噸 (標(biāo)酸 )以實(shí)際月產(chǎn)計(jì)算（大修費(fèi)用及大修期間人員工資不包括在內(nèi)） 裝載機(jī)裝礦塵、鐵精粉按 /噸計(jì)算，裝干渣按 /噸計(jì)算。不能按噸位計(jì)算的按40元 /小時(shí)計(jì)算。以實(shí)際銷售過磅單和完工證為據(jù)，本項(xiàng)同樣納入物耗一并計(jì)算物耗。 電耗：按核定指標(biāo)減、增部分 /度計(jì)算，全額獎懲。即 月產(chǎn)量 噸酸耗電：核定 95度 /噸（標(biāo)酸）（公司可以據(jù)實(shí)際運(yùn) 行情況和系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)整）以月份為階段計(jì)算。 電耗數(shù)量：以每月 23日零點(diǎn)，電工組抄表為據(jù)。 由辦公室進(jìn)行考核。 35 四、文明 生產(chǎn) 執(zhí)行 “文明生產(chǎn)考核通用辦法 ”。提取計(jì)件工資的10%為基數(shù)，以