【正文】 分工情況 D. 說明項(xiàng)目需要的所有資源 6. 人員管理計(jì)劃描述了（ D） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開團(tuán)隊(duì) 7. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種溝通最為復(fù)雜（A ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣 8. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項(xiàng)目收尾時，團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理壓力比較大（ B） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣9. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式，它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式（C ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣10. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目（ C ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣 1. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，（項(xiàng)目型），矩陣型。2. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向?yàn)楣ぷ鲉卧?，縱向?yàn)榻M織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個工作單元中的（職責(zé)）。3. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：（職能型），項(xiàng)目型，矩陣型。4. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，項(xiàng)目型，（矩陣型）。5. （ 人才）是企業(yè)的最重要的資源。6. 項(xiàng)目中的人力資源一般是以（團(tuán)隊(duì)）的形式存在的。7. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的（人員類型）。8. OBS是（組織分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。此處填寫中文或英文均可。9. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向?yàn)椋üぷ鲉卧?，縱向?yàn)榻M織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)10. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向?yàn)楣ぷ鲉卧?，縱向?yàn)椋ńM織成員或部門名稱）?？v向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。1. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特殊的WBS。（X ）2. 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（ Y ）3. 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（ X）4. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類型（ . Y）1. 人力資源管理2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)3. 職能型組織結(jié)構(gòu)4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)解答:1. 人力資源管理是保證參加項(xiàng)目人員能夠被最有效使用所需要的過程。使項(xiàng)目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，事得其人，人事相宜。2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式，存在一個項(xiàng)目就有一個類似部門的項(xiàng)目組，當(dāng)項(xiàng)目完成之后，這個項(xiàng)目組代表的部門就解散了，這時項(xiàng)目人員的去向就是一個問題了。每個項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首。P1281293. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項(xiàng)目是以部門為主體來承擔(dān)項(xiàng)目的，一個項(xiàng)目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項(xiàng)目。有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以，項(xiàng)目成員有2個上司。P1284. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個臨時項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束后，這個項(xiàng)目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。P1291. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點(diǎn)？2. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點(diǎn)？3. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點(diǎn)4. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點(diǎn)？5. 項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？6. 項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？解答:1. 優(yōu)點(diǎn)：以項(xiàng)目為中心，可以迅速解決問題；共享各個職能部門的資源；有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針貫徹；項(xiàng)目成員顧慮減少了。 缺點(diǎn)：容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突；員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。2. 容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突；項(xiàng)目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。P1291303. 可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢；部門的專家可以同時為部門內(nèi)不同項(xiàng)目使用；便于相互交流，相互支援；可以隨時增派人員；可以將項(xiàng)目和本部門的職能工作融為一體。P1284. 項(xiàng)目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目標(biāo),會忽視項(xiàng)目目標(biāo)；當(dāng)項(xiàng)目需多個部門完成，或一個部門有多個項(xiàng)目時，資源平衡會出現(xiàn)問題；當(dāng)項(xiàng)目需多個部門完成，權(quán)力分割不利于各個職能部門的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作；行政隸屬關(guān)系使得項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分的權(quán)利。p1285. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個臨時項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束后，這個項(xiàng)目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。P1296. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項(xiàng)目是以部門為主體來承擔(dān)項(xiàng)目的，一個項(xiàng)目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項(xiàng)目。有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以，項(xiàng)目成員有2個上司。P128第九章軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃1. 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（ C） A. 有足夠的儲備處理這個變更 B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項(xiàng)目 C. 另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算 D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)2. 可以在（ B）階段采用Makeorbuy決策分析 A. 賣方選擇 B. 立項(xiàng)（采購計(jì)劃編制） C. 合同管理 D. 成本計(jì)劃3. 合同激勵的最終目標(biāo)是（D ） A. 賣方節(jié)約成本 B. 買方節(jié)約成本 C. 增加賣方成本 D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C ） A. 合同條款 B. 合約 C. 合同當(dāng)事人 D. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險最大（D ） A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee:成本加固定費(fèi) C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎金 D. Firm Fixed Price ：固定總價6. 下面哪項(xiàng)與計(jì)劃簽署合同沒有關(guān)系？（A ） A. 設(shè)計(jì)模版 B. 協(xié)議附件 C. 招標(biāo)文件 D. 評估標(biāo)準(zhǔn) 7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B ） A. 一方不愿意履行義務(wù) B. 合同違反了法律 C. 一方宣布合同無效 D. 一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財務(wù)結(jié)果8. 在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是:(D) ，固定總價9. 規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作:D() 10. 下列哪項(xiàng)不是合同的基本要素?(D ) 1. 軟件項(xiàng)目采購可以分為兩大類，一類是對軟件產(chǎn)品進(jìn)行采購，另一類是（外包）采購。2. 合同生存期劃分為四個基本階段，即：合同準(zhǔn)備，（合同簽署），合同管理，合同終止。3. 項(xiàng)目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的（影響）。4. 項(xiàng)目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個（事件），同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。5. 項(xiàng)目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的（概率），最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。1. 如果一個項(xiàng)目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實(shí)際花費(fèi)160萬，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機(jī)制（ Y）3. 采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（Y ）4. 軟件項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險一般包括：潛在的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、接口、驗(yàn)證和維護(hù)、規(guī)格說明的二義性、技術(shù)的不確定性 、“老”技術(shù)與“新”技術(shù)等方面。(Y)5. 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果分析，以確定該事件發(fā)生的概率可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。(Y)1. 軟件外包 2. 合同 3. 風(fēng)險三要素 4. 風(fēng)險解答:1. 所謂軟件外包就是一些發(fā)達(dá)國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項(xiàng)目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā)，以達(dá)到降低軟件開發(fā)成本的目的。眾所周知，軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本?；蛘邽椋?軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動。2. 合同是具有法律效力的文件，它應(yīng)該具有合法的目的，充分的簽約理由，簽訂者具有相應(yīng)的法律能力，而且是雙方自愿達(dá)成的協(xié)議。P1643. 首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最近風(fēng)險事件可能造成一定的影響。P1424. 風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實(shí)發(fā)生了，則它的發(fā)生會對項(xiàng)目的產(chǎn)生有害的或者負(fù)面的影響。P1411. 固定價格加獎勵費(fèi)的合同是如何計(jì)算合同金額的？試舉例說明。2. 成本加獎勵的合同是如何計(jì)算合同金額的？試舉例說明。3. 成本加固定費(fèi)用的合同是如何計(jì)算合同金額的？試舉例說明。4. 簡述軟件外包的基本步驟5. 外包軟件項(xiàng)目需要做好哪幾方面的工作？解答:1. 甲乙雙方就合同產(chǎn)品協(xié)商的價格，其中也包括對乙方的獎勵金。乙方承擔(dān)風(fēng)險。如果一個項(xiàng)目的目標(biāo)成本是100萬，最高價格是110萬，利潤是10萬，激勵的比例是70/30，即，乙方獲得節(jié)約成本的30%，當(dāng)實(shí)際的成本是80萬時，即節(jié)約成本20萬，則合同金額為80+10+20*30%=96萬；當(dāng)實(shí)際的成本是150萬時，則合同金額為110萬。即乙方節(jié)約成本有獎勵，超出成本的部分自己承擔(dān)。P1652. 實(shí)際成本加上乙方利潤。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。如果一個項(xiàng)目的激勵的比例是80/20，即將節(jié)約成本的20%作為激勵。假設(shè)估計(jì)的成本是10萬，利潤是1萬，則如果實(shí)際成本是10萬，則合同金額為11萬；如果實(shí)際成本是8萬，則合同金額為8+1+2*20%=，即將節(jié)約的2萬成本的20%作為激勵。P1653. 實(shí)際成本加上乙方利潤。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。甲方的風(fēng)險比較大。如果一個項(xiàng)目固定費(fèi)用是成本的15%，假設(shè)估計(jì)的成本是10萬，則合同金額為10+10*15%=。而實(shí)際的成本是20萬的話，則合同金額為20+10*15%=。即固定費(fèi)用不變。P1654. P1665. P167THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯