【正文】 P1654. P1665. P167THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯。而實(shí)際的成本是20萬(wàn)的話，則合同金額為20+10*15%=。甲方的風(fēng)險(xiǎn)比較大。P1653. 實(shí)際成本加上乙方利潤(rùn)。如果一個(gè)項(xiàng)目的激勵(lì)的比例是80/20，即將節(jié)約成本的20%作為激勵(lì)。P1652. 實(shí)際成本加上乙方利潤(rùn)。如果一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本是100萬(wàn)，最高價(jià)格是110萬(wàn)，利潤(rùn)是10萬(wàn)，激勵(lì)的比例是70/30，即，乙方獲得節(jié)約成本的30%，當(dāng)實(shí)際的成本是80萬(wàn)時(shí)，即節(jié)約成本20萬(wàn)，則合同金額為80+10+20*30%=96萬(wàn)；當(dāng)實(shí)際的成本是150萬(wàn)時(shí)，則合同金額為110萬(wàn)。4. 簡(jiǎn)述軟件外包的基本步驟5. 外包軟件項(xiàng)目需要做好哪幾方面的工作？解答:1. 甲乙雙方就合同產(chǎn)品協(xié)商的價(jià)格，其中也包括對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)金。2. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)的合同是如何計(jì)算合同金額的？試舉例說(shuō)明。P1424. 風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來(lái)可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實(shí)發(fā)生了，則它的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)生有害的或者負(fù)面的影響。2. 合同是具有法律效力的文件，它應(yīng)該具有合法的目的，充分的簽約理由，簽訂者具有相應(yīng)的法律能力，而且是雙方自愿達(dá)成的協(xié)議。眾所周知，軟件開(kāi)發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開(kāi)發(fā)的成本。(Y)5. 風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果分析，以確定該事件發(fā)生的概率可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。1. 如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類(lèi)型是固定價(jià)格（FFP），合同價(jià)格是100萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)160萬(wàn)，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160萬(wàn)（ X）2. 成本加獎(jiǎng)金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵(lì)機(jī)制（ Y）3. 采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過(guò)程。4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)要素，首先風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)（事件），同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成一定的影響。2. 合同生存期劃分為四個(gè)基本階段，即：合同準(zhǔn)備，（合同簽署），合同管理，合同終止。有部門(mén)經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以，項(xiàng)目成員有2個(gè)上司。P1296. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。P1284. 項(xiàng)目和部門(mén)利益發(fā)生沖突，職能部門(mén)更重視本部門(mén)的目標(biāo),會(huì)忽視項(xiàng)目目標(biāo)；當(dāng)項(xiàng)目需多個(gè)部門(mén)完成，或一個(gè)部門(mén)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，資源平衡會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；當(dāng)項(xiàng)目需多個(gè)部門(mén)完成，權(quán)力分割不利于各個(gè)職能部門(mén)的交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作；行政隸屬關(guān)系使得項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分的權(quán)利。2. 容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項(xiàng)目之間的沖突；項(xiàng)目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。P1291. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點(diǎn)？2. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點(diǎn)？3. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點(diǎn)4. 你認(rèn)為項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點(diǎn)？5. 項(xiàng)目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？6. 項(xiàng)目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？解答:1. 優(yōu)點(diǎn)：以項(xiàng)目為中心，可以迅速解決問(wèn)題；共享各個(gè)職能部門(mén)的資源；有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針貫徹；項(xiàng)目成員顧慮減少了。有部門(mén)經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以，項(xiàng)目成員有2個(gè)上司。P1281293. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門(mén)完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式，存在一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)類(lèi)似部門(mén)的項(xiàng)目組，當(dāng)項(xiàng)目完成之后，這個(gè)項(xiàng)目組代表的部門(mén)就解散了，這時(shí)項(xiàng)目人員的去向就是一個(gè)問(wèn)題了。（X ）2. 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（ Y ）3. 職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（ X）4. 為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類(lèi)型（ . Y）1. 人力資源管理2. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)3. 職能型組織結(jié)構(gòu)4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)解答:1. 人力資源管理是保證參加項(xiàng)目人員能夠被最有效使用所需要的過(guò)程。縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。9. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向?yàn)椋üぷ鲉卧?，縱向?yàn)榻M織成員或部門(mén)名稱。8. OBS是（組織分解結(jié)構(gòu)）的縮寫(xiě)。6. 項(xiàng)目中的人力資源一般是以（團(tuán)隊(duì)）的形式存在的。4. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類(lèi)型：職能型，項(xiàng)目型，（矩陣型）?？v向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的（職責(zé)）。P132第六章軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃1. 矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（A ） A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板 C. 溝通更加便捷 D. 報(bào)告更加容易2. 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（ C ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項(xiàng)目型 D. 弱矩陣型3. 項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 組織型4. 責(zé)任分配矩陣是（ A ） A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具 B. 一種組織結(jié)構(gòu) C. 與WBS類(lèi)似 D. 估算成本的方法 5. 人力資源分配圖是 （B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況 C. 說(shuō)明人員分工情況 D. 說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源 6. 人員管理計(jì)劃描述了（ D） A. 如何獲取項(xiàng)目成員 B. 如何解決沖突 C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì) 7. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種溝通最為復(fù)雜（A ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣 8. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項(xiàng)目收尾時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目經(jīng)理壓力比較大（ B） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣9. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式（C ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣10. 項(xiàng)目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門(mén)完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目（ C ） A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 都一樣 1. 項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類(lèi)型：職能型，（項(xiàng)目型），矩陣型。縱向和橫向交叉處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。P1281294. 責(zé)任分配矩陣是用來(lái)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具。所以，這種組織結(jié)構(gòu)不存在原來(lái)意義上的部門(mén)的概念。P1281292. 資源不能共享；各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目處于相對(duì)封閉狀態(tài),不利于公司政策的貫徹；對(duì)項(xiàng)目組織的成員缺少一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感；項(xiàng)目組織之間處于分割狀態(tài),缺少信息交流。p1124. 可用度指軟件運(yùn)行后在任意隨機(jī)時(shí)刻需要執(zhí)行規(guī)定任務(wù)或者完成規(guī)定功能時(shí)，軟件處于可使用狀態(tài)的概率。P1162. QA致力于按照正確方法、在正確的時(shí)間做正確的事情：從做事方法上按照既定流程來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制開(kāi)發(fā)工作而不是解決具體存在的BUG。 (Y)1. 質(zhì)量控制 2. 質(zhì)量保證 3. 質(zhì)量 4. 可用度解答:1. 質(zhì)量控制是確定項(xiàng)目結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否相符，同時(shí)確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，及時(shí)糾正缺陷的過(guò)程。（ X）3. 項(xiàng)目溝通是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、?xiàng)目發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員，橫向?qū)β毮懿块T(mén)、客戶、供應(yīng)商等進(jìn)行項(xiàng)目信息的交換。1. 質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。9. 質(zhì)量體系是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有 ISO 和（CMM）。7. 軟件質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)發(fā)展時(shí)期：（程序設(shè)計(jì)）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時(shí)期。5. 軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問(wèn)題基本上是（人為差錯(cuò)）引起，硬件質(zhì)量問(wèn)題主要是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和使用的問(wèn)題。3. （質(zhì)量）是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定的要求和滿足顧客的需求。主要過(guò)程不包含以下哪一項(xiàng)（A） A. 質(zhì)量評(píng)審 B. 質(zhì)量保證 C. 質(zhì)量規(guī)劃 D. 質(zhì)量控制1. 質(zhì)量成本包括（預(yù)防成本）和缺陷成本。8. 下面哪項(xiàng)是質(zhì)量計(jì)劃的方法（ D） A. 質(zhì)量檢查 B. 對(duì)等評(píng)審 C. 抽樣分析 D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)9. （B ）是企業(yè)的生命也是信譽(yù)。 C. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。P1035. 該項(xiàng)目為中等規(guī)模的有機(jī)類(lèi)型的項(xiàng)目，因此系數(shù)a=， b= 工作量估算為： Effort=（30）（） =（） = 人月第五章軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D ） A. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員 B. 采購(gòu)經(jīng)理 C. 質(zhì)量經(jīng)理 D. 項(xiàng)目經(jīng)理2. “質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本（C ） A. 額外需求的成本 B. 需求變更的成本 C. 確保符合需求的成本 D. 固定成本3. 增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)（A ） A. 質(zhì)量保證 B. 質(zhì)量規(guī)劃 C. 質(zhì)量控制 D. 質(zhì)量改進(jìn) 4. 質(zhì)量控制是（B ） A. 對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間 B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的項(xiàng)目才需要的5. 質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A ） A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用 D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（C ）的需要 A. 老板 B. 干系人 C. 項(xiàng)目 D. 組織 7. 質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（B ） A. 質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機(jī)型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=.3. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2位專(zhuān)家估算，第一個(gè)專(zhuān)家給出1萬(wàn)， 8萬(wàn)，9萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專(zhuān)家給出了4萬(wàn)， 6萬(wàn) ，8 萬(wàn)的估算，計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目的成本估算值是多少？4. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2位專(zhuān)家估算，11萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專(zhuān)家給出了4萬(wàn)，7萬(wàn)，9萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？5. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有30KLOC的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的有機(jī)類(lèi)型的項(xiàng)目