產品的市場戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-26 05:33本頁面
【正文】 品市場戰(zhàn)略。比如，在一般情況下，產品市場領域中，一個企業(yè)的獨到之處往往在于它具有特殊的原材料供應渠道或信息來源，以及具有做出某種決策的特殊能力。(二)ANSOFF增長戰(zhàn)略ANSOFF增長戰(zhàn)略要素有四個方面：(1)活動領域。包括產品、市場、技術等。(2)增長矢量。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。(3)競爭優(yōu)勢。指企業(yè)擁有選擇競爭有利地位的機會。(4)協同作用。指企業(yè)新的活動領域可能對原有活動領域產生積極或消極的影響。根據新產品制造技術與現產品制造技術的差異程度以及新顧客與老顧客的差異程度，Ansoff多角化戰(zhàn)略又可將之分之四種類型：“水平”型多角化戰(zhàn)略；“垂直”型多角化戰(zhàn)略，“集聚”型多角化戰(zhàn)略；“斜向”型多角化戰(zhàn)略。Ansoff增長矢量的四種情況協同作用效果。協同作用是Ansoff增長戰(zhàn)略基本要素之一。Ansoff說：“積極的協同作用常常會起到2+2=5的奇特效果”。這表明企業(yè)希望從活動的新配合中得到比部分結果更多的東西。協同作用的成功在于通過一種新的活動，更好地利用企業(yè)現有的有形和無形的資源去發(fā)展企業(yè)活動。比如，不僅要更好地利用廠房和設備，而且還應更好地利用工人、設計人員和領導者的本領。此外，協同作用的成功還在于利用企業(yè)在各種經驗中(銷售經驗，技術經驗，生產經驗)的自我積累現象。協同作用效果一般用規(guī)模經濟、利潤率增長，成本降低和企業(yè)形象等情況加以衡量。內部增長和與外部結合增長的戰(zhàn)略。上面述及的增長戰(zhàn)略或多角化戰(zhàn)略必須納入內部增長或與外部結合增長的總體戰(zhàn)略之中。內部增長戰(zhàn)略只利用企業(yè)現有金額手段和技能。與外部結合的增長戰(zhàn)略則相反，應該擴展企業(yè)活動領域，使之與企業(yè)其他活動結為一體。此戰(zhàn)略可以表現為合并，吸收，資金投入和聯營戰(zhàn)略。5 /
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