【正文】 磚損耗應向甲方簽證對于甲供料的，應簽收留底進料時，驗收材料質(zhì)量，不合格的退回。量節(jié)余*%，價格盈余*%工程部長物資部長經(jīng)營部長成本經(jīng)理　砌體、抹灰l、合理使用，注意節(jié)約，回收落地灰抹灰不要超厚，如不是抹灰工的責任，應最究上一道工序的責任（留人剔鑿、扣工費補貼料費和工費）垃圾及時清理可采用包工包料的方式，收取管理費節(jié)約1％工程部長經(jīng)營部長生產(chǎn)經(jīng)理　專業(yè)分包l、明確材質(zhì)、品牌、要求及工作范圍采用招標評審制，選擇合理低價品牌、價格注意向甲方簽證。節(jié)約10％以上成本經(jīng)理經(jīng)營部長工程部長生產(chǎn)經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理《工程項目分包工程結算管理及考核辦法》8機械費l、合理使用機械，減少租賃費發(fā)生平時注意保養(yǎng)，減少故障及配件費租賃或購置應進行經(jīng)濟分析，確定采用何種方式%機械領工員工程部長總工程師《工程項目機械管理及考核辦法》9其他直接費l、合理使用試驗費用臨時設施費控制在收入內(nèi)。不超過公司測定標準總工程師財務部長成本經(jīng)理　10現(xiàn)場經(jīng)費壓縮非生產(chǎn)性人員控制招待費支出加快工程進度、縮短工期不超過公司測定標準財務部長成本經(jīng)理項目經(jīng)理　11合同管理研究合同索賠機會制定反索賠措施做好各種履約評審，如遇到拖期或質(zhì)量等不符合要求時，應根據(jù)規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另外找可靠的合作單位，以免影響施工，造成損失。為防止不合格的合作方向我方索賠，我方在合同簽約及收集對方違約證據(jù)方面要做好相應的準備。做好竣工前的合同履約評審，為結算工作打好基礎。杜絕漏洞，為簽證提供機會。防止對方的反索賠。經(jīng)營部長各部門成本經(jīng)理　12資料管理資料完整、有效。歸檔標準化。簽證有效工程部長經(jīng)營部長成本經(jīng)理總工程師　13竣工結算各專業(yè)工程師，要在日常工作中與有關人員建立密切的、良好的工作關系。成本經(jīng)理要負責檢查我方各種結算資料，做到完整，有效，交圈。做好結算前的策劃、公關活動，從人、財、物方面給予保證。對結算工作建立獎勵機制。額外收入5%以上成本經(jīng)理各部門有關人員項目經(jīng)理　附表1815：項目成本計劃表工程名稱：序號費用名稱單位責任成本計劃成本計劃成本降利額計劃成本降利率（%）備注數(shù)量（綜合） 單價合價數(shù)量（綜合） 單價合價　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　附表1816：成本核算分工一覽表（參考表式）工程名稱：　　序號費用名稱成本核算的內(nèi)容部門及責任人職責一收入部分1驗工產(chǎn)值由核算部門負責根據(jù)甲方、監(jiān)理工程師批復的驗工進行分解，并剔除超驗和冒驗部分的驗工產(chǎn)值。即按實際施工完成的工程量和甲方批復的單價確定合理的驗工產(chǎn)值。核算部驗工計價相關人員對驗工收入的準確性負責。2責任成本由核算部門負責根據(jù)《項目經(jīng)營目標責任書》中下達的責任指標，結合驗工產(chǎn)值確定本階段的責任成本核算部成本管理的相關人員負責根據(jù)經(jīng)營目標責任書確定某一階段的責任成本3計劃成本由核算部門負責根據(jù)項目部自行確定的成本計劃確定項目計劃成本核算部成本管理的相關人員負責根據(jù)項目計劃指標確定某一階段的計劃成本。二實際支出部分1人工費勞務（專業(yè)）分包部分應由核算部門根據(jù)施工技術部門提供的工程量，結合勞務（專業(yè)）分包合同進行預結算，并將工費、料費、機械費等進行分解后，以書面的形式上報財務部門。財務部門按照現(xiàn)場施工人員的實際工資等的支出，結合核算部門提供的預提費用進行匯總。核算部分包結算的相關人員。對分包結算或分包預結算(預提)的準確性負責。2材料費物資部門根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，結合目前的材料購入情況，向成本管理部門提供材料使用數(shù)量和費用情況。必要時物資部門要會同核算部、施工技術部門共同對剩余材料進行盤點，并在已經(jīng)入帳的材料量中扣除盤點后的材料數(shù)量及金額。另外，物資部門上報的材料費用應與財務部門的入帳費用保持一致。物資部長負責按成本核算的形象進度和時間要求，確保已入帳的材料支出與收入對應，及時進行材料盤點。對材料支出的準確性負責。3機械費由機械管理部門負責向成本管理部門提供機械費用的支出情況，包括大型機械的進出場費用、租賃費用、維修保養(yǎng)和必要的燃料動力費用的支出情況等。機械班班長對機械費支出的準確性負責。注意機械費支出應與收入相匹配。4管理費用管理費主要指現(xiàn)場管理費、臨時設施費、勞保費、辦公費、交通差旅費支出等等。該部分費用由財務部門控制，并將具體時段的費用支出情況上報成本管理部門。財務部部長對管理費支出的準確性負責，對于未達帳的費用要提前預提。5措施費用由施工技術部會同核算部門，就施工方案進行經(jīng)濟分析評價，并確定最佳的施工計劃方案。并由財務部門對該部分已發(fā)生的支出進行統(tǒng)計匯總后上報成本管理部門。核算部部長、物資部部長、財務部部長核算部負責工費支出情況分析；物資部會同財務部核實材料采購和租賃費用的支出情況。三成本核算和成本分析1收支對比由成本管理部門根據(jù)各部門提供的相關數(shù)據(jù)進行對比分析，找出各項費用的收支差距，并組織項目成本管理小組全體成員分析原因，查找問題、提出下一階段的工作重點和成本管理控制措施。即成本管理的過程控制。成本管理小組全體成員對成本核算的準確性、真實性負責，并分析原因、總結經(jīng)驗，制定出下一階段的控制計劃。附表1817：成本費用情況分析表工程名稱：考核節(jié)點或周期：序號費用名稱收支情況問題查找經(jīng)驗總結1人工費　　　2材料費　　　3機械費　　　4現(xiàn)場經(jīng)費　　　5其他　　　項目經(jīng)理：相關人員會簽：附表1818：關于工程項目承包團隊繳納風險抵押金的通知中鐵建工滬（成本）［201X］XX號關于工程項目承包團隊繳納風險抵押金的通知XXXX項目經(jīng)理部：根據(jù)《中鐵建工上海分公司工程項目集體責任承包管理目標責任書制定及考核實施辦法》及《 XXXXXXXX工程項目集體責任承包目標責任書》（XM XXX號）規(guī)定,項目管理團隊成員需繳納風險抵押金，現(xiàn)將管理團隊人員名單及上繳標準通知你項目部，請于XXXX年X月XX日前將風險抵押金上繳至分公司機關財務部，并填寫風險抵押金繳納情況表連同繳款憑證掃描件發(fā)分公司成本管理部，聯(lián)系電話： 02166361116轉(zhuǎn)1707。附件：風險抵押金繳納情況表 二〇一X年X月XX日附件：風險抵押金繳納情況表工程名稱：XXXXXXXXXX 單位：元序號姓名職務應繳金額實繳金額繳納時間憑證號備注12345678910