優(yōu)化“薪”情打開薪酬發(fā)展通道-資料下載頁
2025-06-26 00:53本頁面
【正文】 核得分部門績效得分公司業(yè)績， 浮動工資設(shè)計數(shù)額和個人績效考核分?jǐn)?shù)相乘就是本人得到的實際浮動工資?？紤]到績效考核從無到有，員工對變革需要一個適用過程，績效考核按照季度進(jìn)行。 年終考核成績分兩部分，一是四個季度考核分?jǐn)?shù)的累加，權(quán)重占70%，二是對員工態(tài)度、能力素質(zhì)進(jìn)行評價，權(quán)重占30%，兩者相加就是年度考核成績，年度績效考核成績和之前企業(yè)發(fā)放的年終獎預(yù)算掛鉤，起到有效激勵的作用。 業(yè)績得分和能力素質(zhì)、態(tài)度得分的結(jié)合使年度績效考核成績更加客觀、公允，員工的努力能夠通過考核成績反映出來，對指導(dǎo)員工行為，提高個人能力有明顯的促進(jìn)作用。 打通薪酬發(fā)展通道 考核成績和員工的薪酬調(diào)整相聯(lián)系，在此項目中采用績效積分制對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，即員工績效積分每達(dá)到12分，他的薪酬就可以上調(diào)一檔，如果積分低于0分，則下調(diào)一檔?？冃Хe分的計算同序列內(nèi)采用強制分布法，可以保證不同序列之間的相對平衡，具體計算方法如下表所示： 員工當(dāng)年累積的總積分若未達(dá)到晉檔或降檔標(biāo)準(zhǔn)，則可將積分存在個人積分賬戶中，到次年仍然可以使用，次年累積的總積分加上今年存的積分作為員工次年調(diào)薪時可用的總積分，但積分最多保留3年，如果第四年計算積分時，第一年的積分?jǐn)?shù)要清零。若員工當(dāng)年累積的總積分達(dá)到晉檔或降檔標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)了薪酬調(diào)整，則賬戶積分也要清零，在次年重新累積新的積分。 公司可以把握尺度按照企業(yè)希望激勵的幅度來確定，例如把握尺度可以為保證當(dāng)年表現(xiàn)最優(yōu)秀的10％的員工得到薪酬晉檔，接下來25％的員工在第二年基本上能得到薪酬晉檔（累積兩年的積分），再接下來40％的員工在第三年如果比較努力，表現(xiàn)比較優(yōu)秀，可能也能得到晉檔，而最后10％的員工則需要做降檔的負(fù)激勵，以保證薪酬調(diào)整機制的正常運轉(zhuǎn)。10 / 10
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