【正文】 平不斷提高。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅持以人為本，總體保持了隊伍的穩(wěn)定。我們也必須清醒地看到改革發(fā)展中存在的突出問題。主要是：總體經(jīng)營的規(guī)模仍然偏小，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)在機(jī)制轉(zhuǎn)換尚未完全到位；省物資儲運(yùn)總公司下放致使集團(tuán)公司整體負(fù)債率大幅度上升。等等。二、2009年主要工作2009年工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和胡錦濤總書記年初視察江西時的講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府和省國資委的各項要求，堅持抓項目促發(fā)展，抓管理促效益，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，努力變壓力為動力，化危機(jī)為生機(jī)，變經(jīng)濟(jì)波動期為發(fā)展機(jī)遇期，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好局面。2009年總的經(jīng)營目標(biāo)是：營業(yè)收入增長略高于全省GDP增長預(yù)期，達(dá)到12億元以上，爭取實(shí)現(xiàn)13億元；利潤總額保持去年實(shí)際盈利水平，達(dá)到600萬元，爭取完成700萬元。（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)改革發(fā)展信心。當(dāng)前國際金融危機(jī)仍在繼續(xù)擴(kuò)散和蔓延，對實(shí)體性經(jīng)濟(jì)的影響還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，集團(tuán)公司今年經(jīng)營發(fā)展面臨的形勢可能更加嚴(yán)峻，面臨更大的困難。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，首先必須堅定信心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，同舟共濟(jì)，“抱團(tuán)取暖過冬”，把國際金融危機(jī)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響減少到最低程度，繼續(xù)保持集團(tuán)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。（二）積極協(xié)調(diào)跟進(jìn)，狠抓項目落實(shí)到位。以項目求生存，以項目促發(fā)展，圍繞項目全面提升經(jīng)營結(jié)構(gòu)，依托項目實(shí)行全方位開發(fā)，引進(jìn)增量資金、增量技術(shù)、增量產(chǎn)品和增量市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變擴(kuò)張。加快水運(yùn)碼頭倉庫項目建設(shè)，為開辟新能源經(jīng)營業(yè)態(tài)提供支撐。充分開發(fā)利用現(xiàn)有化工庫，加強(qiáng)與科研院校的合作，探索化工經(jīng)營科工貿(mào)一體化的路子，積極開發(fā)新能源新燃料石油焦。積極做好“舊機(jī)動車交易、報廢汽車回收拆解企業(yè)升級改造示范工程”項目的申報工作和資金落實(shí)工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。加快汽車檢測線建設(shè)項目的報批工作。啟動并盡快完成大樓消防設(shè)施改造項目。著力改善信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施硬件，提升信息軟件開發(fā)水平。（三）突出效益優(yōu)先，積極調(diào)整經(jīng)營格局?？偟慕?jīng)營方針是：鞏固優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打，重點(diǎn)突破、培育亮點(diǎn)，挖掘潛力、恢復(fù)提升。一是鞏固省舊機(jī)動車交易中心有限公司、省化工建材有限公司經(jīng)營優(yōu)勢，千方百計克服經(jīng)營中的難點(diǎn)問題，穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)物銷售量（交易量）較快增長，繼續(xù)保持并爭取進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模。整合化工經(jīng)營內(nèi)部資源，聯(lián)合國內(nèi)大型化工銷售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。穩(wěn)定并盡力提高優(yōu)勢經(jīng)營品種如玻璃、輪胎、塑料的市場份額，適時開展玻璃加工項目。二是抓住國家擴(kuò)大投資、振興鋼鐵產(chǎn)業(yè)的有利時機(jī)，重點(diǎn)扶持省金屬材料有限責(zé)任公司在成功向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上取得更大的突破，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模的新跨越，以規(guī)模來提升企業(yè)的競爭力和效益，以競爭力和效益保持、支持規(guī)模的擴(kuò)張，用12年時間，使鋼材經(jīng)營成為集團(tuán)公司貿(mào)易的主導(dǎo)。繼續(xù)保持省金屬回收有限公司規(guī)模迅速發(fā)展的優(yōu)勢。三是挖掘省燃料有限公司、省車輛報廢回收有限公司固定資產(chǎn)潛力，積極培育新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，盡快提升經(jīng)營規(guī)模。（四）發(fā)揮管理效能，重點(diǎn)提升“四率”水平。加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，不斷提高勞動生產(chǎn)率、資金利潤率、人均創(chuàng)利率和資源能源利用率，加快形成有利于企業(yè)參與市場競爭和做大做強(qiáng)的新優(yōu)勢。一是要認(rèn)真抓好全面財務(wù)預(yù)算管理。核心是實(shí)行全面成本預(yù)算管理，開源節(jié)流，大力推進(jìn)降本增效。09年企業(yè)經(jīng)營成本力爭比上年下降5%10%。二是建立和健全相關(guān)預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性作用，將加強(qiáng)預(yù)算管理制度的執(zhí)行放到有效提高和切實(shí)保護(hù)企業(yè)競爭力的高度來抓緊抓好。明確部門職責(zé)，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人。嚴(yán)格控制人工成本和非生產(chǎn)性管理費(fèi)用，使預(yù)算管理的效能落到實(shí)處。三是加強(qiáng)績效考核，深化人本管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力。四是在經(jīng)營中，要精心操作，采取多批次、少批量，快進(jìn)快出，減少庫存，加快周轉(zhuǎn)的方式來規(guī)避風(fēng)險，爭取效益最大化。（五）深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制。一是推進(jìn)集團(tuán)公司層面改革。在上級部門的統(tǒng)一部署下，按照有關(guān)政策，推進(jìn)集團(tuán)公司本部層面的改革，妥善安置本部工作人員。二是落實(shí)企業(yè)下放工作。加強(qiáng)與南昌市有關(guān)部門的溝通，落實(shí)省國資委與南昌市政府簽訂的省物資儲運(yùn)總公司下放協(xié)議，并妥善解決優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)下放后遺留的債務(wù)問題，有效剝離并保全資產(chǎn)。三是繼續(xù)深化企業(yè)改革。要積極推動國有資本的戰(zhàn)略性調(diào)整，鼓勵、支持有條件的優(yōu)勢企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)大靠大”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。按照國有資本“有進(jìn)有退”的改革方向，進(jìn)一步深化股份制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)國有資本從一般性競爭領(lǐng)域有序退出。推動事業(yè)單位改革。四是深化停業(yè)企業(yè)的改革。實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革后保留的10家殼體公司，將繼續(xù)按照低成本、保穩(wěn)定的要求，在妥善安置現(xiàn)有離退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員及其他人員的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)退出市場。（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供改革發(fā)展保障。一是開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照省國資委的統(tǒng)一部署，從3月份開始，用5個月左右的時間，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步堅定企業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的信心和決心，切實(shí)提高企業(yè)科學(xué)決策的能力和水平，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的組織保證。二是加強(qiáng)黨員教育管理。深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨章活動和積極應(yīng)對國際金融危機(jī)的主題教育活動，教育廣大黨員學(xué)習(xí)和遵守黨章，增強(qiáng)黨員意識，增強(qiáng)攻堅克難的信心。加強(qiáng)基層黨支部書記隊伍建設(shè)，提高基層黨支部書記的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉工作。以集團(tuán)公司原主要負(fù)責(zé)人和個別中層管理人員涉嫌違紀(jì)違法案件為警示，深入開展反腐倡廉教育。全面落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項要求”。堅持“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。圍繞企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)過程中的深層次問題，健全完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。開展效能監(jiān)察工作，把監(jiān)督寓于企業(yè)經(jīng)營活動之中，促進(jìn)企業(yè)管理的完善和優(yōu)化，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。堅定信心 迎難而上 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快新發(fā)展江蘇省惠隆資產(chǎn)管理公司 江蘇省物資集團(tuán)總公司一、2008年主要工作情況2008年是不平凡的一年。面對年初冰雪災(zāi)害、5月汶川特大地震、下半年全球金融危機(jī)等極其復(fù)雜多變的國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)健經(jīng)營，防范風(fēng)險，推進(jìn)管理，創(chuàng)造了歷史上最好的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的新跨越。（一）開拓市場，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了新突破我們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持主業(yè)發(fā)展不動搖，進(jìn)一步突出煤炭、鋼材、油品、廢鋼等主業(yè)經(jīng)營，充分發(fā)揮國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，努力提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。 2008年，，%；實(shí)現(xiàn)利潤總額11759萬元，比上年增加了5809萬元， %；，；%。，。完成和超額完成了省國資委下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，企業(yè)形象進(jìn)一步得到提升。一是全力發(fā)展煤炭經(jīng)營核心業(yè)務(wù)。煤炭經(jīng)營是惠隆公司主業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。2008年初，我國南方冰雪災(zāi)害對煤炭的采購及運(yùn)輸造成了很大影響，全省煤炭供應(yīng)極度緊張。我們及時貫徹落實(shí)省委省政府有關(guān)會議精神，堅決服從省經(jīng)貿(mào)委調(diào)度，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，不計自身利益得失，采取多項措施組織調(diào)運(yùn)煤炭。在我省電煤庫存極度短缺的2月份，共調(diào)集電煤30多萬噸，盡最大可能緩解了我省電煤供需緊張的局面，受到了省有關(guān)經(jīng)濟(jì)主管部門的肯定。二是穩(wěn)健發(fā)展油品、鋼材、廢鋼等經(jīng)營業(yè)務(wù)。在全力發(fā)展煤炭經(jīng)營的同時，我們穩(wěn)健發(fā)展油品、鋼材、廢鋼銷售等經(jīng)營業(yè)務(wù)。石油經(jīng)營部門注意捕捉市場信息，把握機(jī)遇，規(guī)避了潛在的市場風(fēng)險，取得了較好的機(jī)會利潤。在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，他們還深入天津、陜西等地拓展新的銷售業(yè)務(wù)，發(fā)展新的銷售客戶。鋼材部門鞏固與馬鋼、南鋼等重點(diǎn)鋼廠的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。廢鋼經(jīng)營是我們主業(yè)發(fā)展的另一個重要組成部分。三是努力發(fā)展有色金屬、化工民爆、汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)。繼續(xù)保持純堿銷售的規(guī)模，在硝酸銨等民爆器材銷售上也取得了較大突破。新建了江淮4S旗艦店（二）積極應(yīng)對金融危機(jī)，努力控制經(jīng)營風(fēng)險上半年，煤炭、鋼材、廢鋼等生產(chǎn)資料市場價格一路上揚(yáng)，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營單位審時度勢，加大資金投入，抓住了難得的市場機(jī)遇，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下半年受全球金融危機(jī)的影響，生產(chǎn)資料市場價格回落較大，經(jīng)營風(fēng)險劇增。我們每月及時召開經(jīng)營分析會議，科學(xué)研判市場行情，及時調(diào)整營銷策略，采取相應(yīng)對策，努力規(guī)避風(fēng)險。 一是加強(qiáng)合同管理。建立了一整套合同管理運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范合同文本，合同簽訂必須按一定的流程進(jìn)行，合同蓋章必須經(jīng)總經(jīng)理室同意，實(shí)現(xiàn)合同的集中管理，并加強(qiáng)對合同事后的跟蹤與反饋。二是加強(qiáng)資金管理。完善大額資金的審批手續(xù)，嚴(yán)格控制資金額度和流向，提高資金的使用效率。燃料總公司通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，集中資金管理，及時掌握資金分布狀況，根據(jù)計劃，實(shí)施上劃或下?lián)?，減少了不合理的資金占用，加速了資金流轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化風(fēng)險意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委關(guān)于防范經(jīng)營風(fēng)險的有關(guān)要求，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保制度。 四是加強(qiáng)審計監(jiān)督。財務(wù)審計部門及時關(guān)注公司的預(yù)付和應(yīng)收款、銷售和庫存情況，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中的監(jiān)督。建立應(yīng)收款分析和清理制度，及時清理應(yīng)收款。 在不利的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境下，由于管理到位，措施得當(dāng)，各單位在預(yù)防風(fēng)險的同時，有效地控制了經(jīng)營風(fēng)險。（三）積極開展“管理創(chuàng)新年”活動，努力提高企業(yè)管理水平按照省國資委“關(guān)于開展全省國有企業(yè)管理創(chuàng)新年活動的意見”，我們及時制定了開展 “管理創(chuàng)新年”活動的實(shí)施方案，圍繞打造大型商貿(mào)流通集團(tuán)的要求，以建立有效的集團(tuán)管控模式、提升管理水平為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以形成適應(yīng)市場變化、持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化的管理創(chuàng)新長效機(jī)制為目標(biāo)，努力推進(jìn)管理理念、管理模式、管理手段創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，力爭以“管理創(chuàng)新年”活動為契機(jī)全面提升企業(yè)管理水平。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。省惠隆公司總部和各所屬單位分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志組成的“管理創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開會議進(jìn)行部署安排。明確思路，提高認(rèn)識；突出重點(diǎn)，健全組織；扎實(shí)推進(jìn)，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)新管理模式和手段?；萋」究偛磕瓿蹰_始使用用友A6辦公系統(tǒng)，協(xié)同事項、費(fèi)用審批、文件收發(fā)等日常工作都在網(wǎng)上進(jìn)行，辦公流程透明，工作效率提高，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，管理手段和管理水平上了一個新臺階。2008年，惠隆公司對用友ERPNC財務(wù)系統(tǒng)成功進(jìn)行了升級和改造，并增加了合并報表、資金計息和報賬中心三個子系統(tǒng)。NC系統(tǒng)成功運(yùn)行三年來，提高了惠隆公司的財務(wù)工作效率，提升了財務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)集中管理的目標(biāo)。進(jìn)一步完善績效考評工作。年初我們根據(jù)省國資委績效考核的有關(guān)規(guī)定，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重新制定了公司的績效考核辦法，加大了獎力度，鼓勵創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效者。及時與各單位簽定了考核責(zé)任狀，在月度經(jīng)營分析會上進(jìn)行督促檢查，年終嚴(yán)格考評兌現(xiàn)。通過開展“管理創(chuàng)新年”活動，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升，強(qiáng)化了企業(yè)管理意識，完善了企業(yè)管理制度，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。（四）認(rèn)真制定戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)公司未來發(fā)展通過制定惠隆公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一員工的思想和行動，指引企業(yè)未來的發(fā)展方向，建立明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略體系，引導(dǎo)企業(yè)建立并適應(yīng)新的戰(zhàn)略管理與運(yùn)作模式?；萋」境闪?zhàn)略規(guī)劃研討小組，分別到浙江物產(chǎn)、匯鴻集團(tuán)、蘇美達(dá)等單位學(xué)習(xí)考察，通過前期調(diào)研，廣泛征求意見，集思廣益，科學(xué)論證，提出了規(guī)劃的基本設(shè)想和大體框架。又專門聘請了南京東方智業(yè)管理顧問有限公司的教授和專家，經(jīng)過幾個月的努力工作和幾上幾下反復(fù)討論修改，最終使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)實(shí)際。該規(guī)劃對省惠隆公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑進(jìn)一步予以明確，使企業(yè)發(fā)展思路更加明晰，主業(yè)板塊更加突出，經(jīng)營特色更加鮮明。根據(jù)規(guī)劃，省惠隆公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要分三大類：以煤炭、鋼材、油品和廢鋼為主的核心業(yè)務(wù)；以有色金屬、化工民爆和汽車貿(mào)易與服務(wù)為主的發(fā)展業(yè)務(wù)；以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)和雜志等其他業(yè)務(wù)為主的輔助業(yè)務(wù)。到2012年，努力將我公司打造成為現(xiàn)代企業(yè)制度完善、核心競爭能力突出、企業(yè)文化特色鮮明、可持續(xù)發(fā)展的大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)集團(tuán)，躋身于全省服務(wù)業(yè)百強(qiáng)前列。公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案已通過由南京大學(xué)、東南大學(xué)等高校有關(guān)教授和專家組成的評審組的評定，并已報省國資委備案。（五）切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作一是深入開展了矛盾糾紛、安全生產(chǎn)隱患的排查工作。專門召開安全穩(wěn)定工作會議，對各單位影響穩(wěn)定及安全生產(chǎn)的苗頭和隱患，排查摸底，努力將矛盾和隱患化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，防止群體性事件和重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化了工作責(zé)任落實(shí)。堅持一把手負(fù)責(zé)制，認(rèn)真研究解決在維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，組織制定和落實(shí)安全防范措施，每逢重大節(jié)日，都及時發(fā)出通知，組織檢查，明確落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是認(rèn)真做好矛盾化解工作。由于歷史的原因，省屬物資企業(yè)仍存在許多遺留問題，處理難度大。另外，隨著企業(yè)改制的推進(jìn)，利益格局的調(diào)整引發(fā)的不穩(wěn)定因素時有發(fā)生。面對矛盾，我們不躲不推，疏導(dǎo)化解，堅持以人為本，依法辦事，妥善處理各種復(fù)雜的矛盾與糾紛，努力維持企業(yè)相對穩(wěn)定和諧的良好局面。認(rèn)真做好離退休干部的管理和服務(wù)工作。重視和關(guān)心老干部工作，以貫徹執(zhí)行黨和國家的老干部政策為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)老干部的政治待遇和生活待遇。在企業(yè)較為困難的情況下，積極籌措資金為離休干部辦理醫(yī)療統(tǒng)籌保障，發(fā)放離休干部相關(guān)費(fèi)用。全年共支付近250萬元，使老干部的政治待遇、生活待遇得到較好的落實(shí)。省現(xiàn)代物流協(xié)會工作取得明顯進(jìn)展。物流統(tǒng)計工作順利開展，在全國同行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先。A級物流企業(yè)綜合評估工作得到社會廣泛認(rèn)可與關(guān)注。聯(lián)合舉辦了“2008年度中國物流百強(qiáng)企業(yè)”評選活動。成功舉辦了“2008中國（江蘇）長三角物流發(fā)展與合作論壇”，充分發(fā)揮了協(xié)會的溝通、組織和協(xié)調(diào)功能。過去的一年，我們負(fù)重奮進(jìn)，克服困難，做了大量的工作，也取得了顯著的成績。這些成績的取得，主要來自于三方面的共同努力：一是我們有一個同心同德、共謀發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，一心一意求發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，從而使企業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。二是我們有一支吃苦耐勞、英勇善戰(zhàn)的經(jīng)營團(tuán)隊。他們既有吃千辛萬苦、跑千山萬水的精神，