工作分析與職務設(shè)計-資料下載頁
2025-06-25 23:42本頁面
【正文】 么會產(chǎn)生？掌握：人際關(guān)系方法的角度、起點根據(jù)人際關(guān)系哲學提出的工作設(shè)計方法有哪些？三、工作特征模型方法——赫茲伯格的雙因素理論了解：赫茲伯格的雙因素理論的主要內(nèi)容；工作特征模型掌握：工作特征模型方法的理論依據(jù)；工作豐富化的原則四、HP工作設(shè)計方法——優(yōu)秀業(yè)績工作體系掌握：HP工作設(shè)計方法的特點優(yōu)秀業(yè)績工作體系傳統(tǒng)的工作小組轉(zhuǎn)化為自我管理的工作小組需要的步驟；五、輔助工作崗位設(shè)計法了解：輔助工作崗位設(shè)計法的概念掌握：縮短工作周的優(yōu)缺點彈性工作制的做法和優(yōu)缺點第 11周() 第七章 職務設(shè)計的形式一、工作輪換掌握：工作設(shè)計的形式有哪幾種？工作輪換的基本思想、優(yōu)缺點；二、工作豐富化了解：工作豐富化的步驟掌握：工作豐富化的基本思想、優(yōu)缺點；工作豐富化應遵循的五項原則；工作豐富化的核心內(nèi)容。三、工作擴大化掌握：工作擴大化的概念。四、以員工為中心的工作再設(shè)計了解：案例透視：工作系統(tǒng)的有效分析與設(shè)計。掌握：以員工為中心的工作再設(shè)計的基本思想第八章 工作評價本章主要介紹作為工作分析和工作設(shè)計的后續(xù)環(huán)節(jié)的工作評價的基本知識和方法。一、工作評價概述了解：工作評價的優(yōu)缺點掌握：工作評價的概念工作評價的相關(guān)概念二、工作評價的方法了解：各種工作評價方法的適用范圍優(yōu)缺點和注意事項；掌握：各種工作評價方法的概念或基本思想第 12周() SEMINAR報告5 / 5
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