【總結(jié)】第四講職務(wù)分析與評(píng)價(jià)JobAnalysisandEvaluation本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?職務(wù)分析的概念和功能?職務(wù)分析的步驟和流程?職務(wù)描述書的主要格式和內(nèi)容?職務(wù)分析的方法?職務(wù)評(píng)價(jià)的意義和功能?職務(wù)評(píng)價(jià)的主要方法工作職責(zé)分歧一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的地
2025-05-05 22:21
【總結(jié)】269/163工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說明書進(jìn)行
2025-06-26 23:22
【總結(jié)】23/23職務(wù)設(shè)計(jì)與派工 之前所談的組織編制與核心工作,主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後,接下來(lái)的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作,因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜,并將這些工作分派給不同職務(wù),這部分就是接下來(lái)要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?! ≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前,先談?wù)劰ぷ鲗哟?/span>
2025-05-03 12:36
【總結(jié)】職務(wù)分析與職務(wù)說明書中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和第一部分為什么要進(jìn)行職務(wù)分析一、職務(wù)(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務(wù))的基礎(chǔ)上,提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質(zhì)的管理活動(dòng):?1、日常例行的管理活動(dòng);?2、維持和發(fā)展組織
2025-02-26 11:25
2025-01-25 16:34
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個(gè)案公司簡(jiǎn)介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬(wàn),折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴,業(yè)績(jī)逐漸成長(zhǎng),尤其民國(guó)四十年以后,業(yè)績(jī)大幅擴(kuò)張,分支機(jī)構(gòu)一一增設(shè),同時(shí)陸續(xù)購(gòu)入自有辦公廳舍
2025-04-25 13:05
【總結(jié)】1第三章工作分析2教學(xué)提綱?第一節(jié)工作分析概述?第二節(jié)工作分析的具體實(shí)施?第三節(jié)工作分析的方法?第四節(jié)工作設(shè)計(jì)3本章重點(diǎn)?工作分析的過程;工作分析的方法本章難點(diǎn)?工作說明書的編寫4預(yù)覽案例一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的
2024-10-19 01:46
【總結(jié)】零售終端績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理之KPI分析與店鋪診斷技術(shù)?明確銷售指標(biāo)管理與銷售業(yè)績(jī)分析的差異點(diǎn),并掌握從總公司-分公司-終端店鋪三位一體的銷售指標(biāo)管理基本方法KPI數(shù)據(jù)有哪些?怎樣計(jì)算?怎樣評(píng)估?并從各KPI的關(guān)聯(lián)程度上診斷出問題的方向所在,并結(jié)合店鋪現(xiàn)場(chǎng)巡視,確認(rèn)真實(shí)度,制定改善計(jì)劃KPI導(dǎo)向進(jìn)行店鋪巡查,驗(yàn)證KPI分析方向的技巧課程目標(biāo)
2025-01-18 22:33
【總結(jié)】賣場(chǎng)診斷與分析門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來(lái)尋求解決的辦法??談到商品結(jié)構(gòu)有問題,
2025-01-27 04:15
【總結(jié)】賣場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來(lái)尋求解決的辦法?&
2025-01-27 04:04
【總結(jié)】賣場(chǎng)診斷與分析主講:營(yíng)運(yùn)部曹劍波門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時(shí)候,我們?nèi)绾蝸?lái)診斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來(lái)尋求解決的辦法?
2025-01-27 03:50
【總結(jié)】深圳市百佳華百貨控股有限公司賣場(chǎng)診斷與分析主編:營(yíng)運(yùn)總監(jiān)顧衛(wèi)明深圳市百佳華百貨控股有限公司門店生意不好的幾個(gè)主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認(rèn)為價(jià)格高?促銷效果不好?賣場(chǎng)布局與陳列有問題深圳市百佳華百貨控股有限公司一、如何診斷和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)?當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個(gè)
2024-10-16 11:54
【總結(jié)】...... 油浸電力變壓器的故障常被分為內(nèi)部故障和外部故障兩種。內(nèi)部故障為變壓器油箱內(nèi)發(fā)生的各種故障,其主要類型有:各相繞組之間發(fā)生的相問短路、繞組的線匝之間發(fā)生的匝問短路、繞組或引出線通過外殼發(fā)生的接地故障等。外部故障為變壓器油箱外部絕緣套管及其引出線上
2025-06-26 09:17
【總結(jié)】注水井問題診斷處理高培中心黨校崔笛§第一節(jié)注水井油壓無(wú)故變化引發(fā)問題的實(shí)例分析§第二節(jié)注水量無(wú)故變化引發(fā)問題的實(shí)例分析§第三節(jié)注水井資料錄取問題的實(shí)例分析§第四節(jié)聚合物注入井出現(xiàn)問題的實(shí)例分析§在水驅(qū)
2025-01-07 21:56
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目 標(biāo):財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財(cái)務(wù)診斷,通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理狀況的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實(shí)施。國(guó)際資料表明,財(cái)務(wù)診斷在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。授課對(duì)象:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、
2025-06-24 00:37