【總結】工作分析與職務說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬,折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當時員工也只有三十八人。但是經過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴張,分支機構一一增設,同時陸續(xù)購入自有辦公廳舍
2025-06-28 19:08
【總結】工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統(tǒng)。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進行科學化、標準化和規(guī)范化管理
2025-05-13 04:05
【總結】19/20工作分析與職務說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬,折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當時員工也只有三十八人。但是經過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴張,分支機構一一增設,同
2025-06-27 00:14
【總結】29/29工作分析與職務說明書之建立——以S公司為例作者:劉麗華?林文政一、個案公司簡介????S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺新幣二仟萬,折算新臺幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本,當時員工也只有三十八人。但是經過全體同仁戮力以赴,業(yè)績逐漸成長,尤其民國四十年以后,業(yè)績大幅擴張,分支機構一一增設,同
2025-06-27 03:29
【總結】職務分析與職務說明書中國人民大學勞動人事學院付亞和第一部分為什么要進行職務分析一、職務(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息。?人力資源管理具有兩類不同性質的管理活動:?1、日常例行的管理活動;?2、維持和發(fā)展組織
2025-01-26 22:49
2025-04-06 14:29
2025-02-26 11:25
2025-01-25 16:34
2025-02-22 12:17
【總結】職務分析與職務說明書天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分為什么要進行職務分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、職務(工作)分析?定義:在全面了解工作(職務)的基礎上,提取管理所必須的、有關工作方面的信息。
2025-10-09 13:19
2025-06-30 11:29
【總結】工作分析與崗位說明書安徽旗翔新能源有限公司第1頁?思考?為什么有人工作量很大,做也做不完??為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙??為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任沒人擔??為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?第2頁為什么招聘的員工,會常常不符合要求?為什么不能完成客觀的績效考核,勤無獎懶無
2025-01-21 15:26
【總結】201/96工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統(tǒng)。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進
2025-06-30 11:26
【總結】201/96工作分析與職務說明書報告一、工作分析與職務說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎系統(tǒng)。在此基礎上人事管理劃分為招聘、培訓、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關,因此對職務說明書進行科
2025-08-02 23:55
【總結】?崗位說明書的作用?崗位說明書的編寫程序(舉例)?編寫職位分析問卷?崗位說明書的編寫為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有功勞大家爭,有責任沒人擔?為什么招聘的員工,會不符合要求為什么績效考核制度不能有效執(zhí)行為什么公司付出了巨大的薪資總額,而員工仍是抱怨工資
2025-05-14 00:45