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學校加固施工組織設計概述-資料下載頁

2025-06-25 23:19本頁面
  

【正文】 作業(yè)。 積極推廣應用新技術,新機械用于該工程上,滿足工程施工需要。搞好內外施工環(huán)境 外部環(huán)境:本工程工期緊,質量標準高,在保證工程質量的前提下,必須爭分奪秒搶工期,為此,項目經理部必須加強與業(yè)主和有關部門的聯(lián)系,取得他們的指導和支持,同時在施工中與設計、監(jiān)理公司建立和保持良好的工作關系,確定技術上疑難問題的解決辦法,消除各種可能造成停工的因素,以確保工程正常施工。 內部環(huán)境:土建建筑、結構、與安裝各專業(yè)之間密切關注,互相協(xié)調配合,有問題及早提出,建立每周生產例會制,每天班前碰頭會,做到大事及時迅速處理,小事不拖過夜。確定本工程為本公司重點工程,實行施工隊伍配足材料(周轉料具在內),資金供足,技術人才優(yōu)先,機械設備優(yōu)先的政策。對施工中人員進行施工緊迫性宣傳教育,使每個人在思想上做好充分準備,鼓足干勁,充分調動生產積極性和主觀能動性。第九章 質量管理措施一、工程施工質量目標質量目標:合格為確保質量目標的實現(xiàn),特制定各分部工程質量目標計劃,以保證總的施工質量目標計劃的實現(xiàn)。二、質量保證體系及措施質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。施工質量管理組成施工質量管理職責施工質量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制編制相應的作業(yè)指導書施工質量管理階段性質量各種施工要素的質量控制開展QC小組活動工程質量目標施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量控制措施全面質量管理工程質量總控制圖質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理工作的開展起到決定的作用。施工質量管理組織是確保工程質量的保證,其合理、完整與否將直接關系到整個質量系統(tǒng)能否順利動轉及操作,在本工程中我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理與控制。施工質量管理組織機構表微機管理材料員工 程 施 工 與 管 理施工負責人安全負責人質量負責人微機管理成本核算員材料負責人預算員項目經理項目總工程師生產副經理:根據(jù)質量管理體系圖,建立崗位責任制與質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其責。:履行合同,執(zhí)行企業(yè)質量方針,實現(xiàn)工程質量目標,組織建立和完美項目管理機構,明確項目管理人員職責,建立健全項目內部各種責任制,組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作,組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場施工等日常管理工作全面負責,合理配置并組織落實項目的各種資源,按質量體系要求組織項目的施工組織活動,協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。:組織項目人員進行圖紙會審,編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員,確定施工關鍵過程和特殊工程,并編制質量控制要點,組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組,負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格產品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質量進行檢查評定,負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。:項目副經理作為負責生產的主管領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響,嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。:對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況,對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質量處罰權。:組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會、負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣檢工作。負責工程全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理與控制。:負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況,負責施工秤的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明施工的實施,處理好施工生產的進度與質量問題,落實好工程過程產品保護和保修服務,搞好勞動管理,及時調配人力資源以滿足施工生產需要,負責員工培訓工作,負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。:施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質量達不到要求的施工內容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者,并應做好技術交底工作。質量管理體系的協(xié)調運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行,只有當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。 本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。質量控制方法,編制相應分項工程質量目標計劃,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在施工過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題匯總,形成書面資料,以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。,對成型的建筑產品進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同處理方式,從人、機、料、法、環(huán)等方面進行論述,并產生改進意見,再根據(jù)這些改進意見,再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。,作為質保體系的中堅力理。,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。,制度,以保證質保體系的動轉。,以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。,使本工程的施工質量達到一個新的高度。施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”環(huán)顧要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五在要素的質量保證措施必須予以明確地落實。施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞動層,其素層現(xiàn)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員素質。,我們將對所有的施工管理人員及施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵部位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極度推廣計算機的廣泛應作,加強現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務,對一些重要的崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。,既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的目的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。機械對施工質量的影響越來越大,必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工中制定詳細的機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。材料的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內在及外觀質量?!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質量,必須從施工用材、周轉用材綜合落實。施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。施工階段的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段質量控制。事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量合格證體系,編制《質量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢驗計劃。進行技術交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程采用的新技術、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,構(建)筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵關題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查,做好各項隱藏驗收工作,加強交接檢驗制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直到質量符合要求為止。對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查,驗收。事后控制是指對施工完成的產品進行質量控制,按規(guī)定的評定標準和辦法,對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對工程進行維修。在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、材、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。本工程工期緊,施工任務重,在施工中應樹立工程質量為最高宗旨的思想,把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證就沒有工期的保證。施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以觖決。同時,根據(jù)實際圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到的保證質量的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙,施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理的安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃,質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人,而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師(質量經理),根據(jù)經審核后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要的施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進和分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中將對以下的技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖:原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告,基準線、控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測;混凝土、砂漿配合比強度報告。施工操作人員是工程質量的直接責任者,故對施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求,對施工人員加強質量意見的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。首先,對每個進入項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次,加強每個施工人員質量教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。最后,在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度,在整個施工過程中,作到工前有交底,工中有檢查工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。物資采購:施工材料的質量,尤其是用于結構施工的材料質量,將會直接影響到整個工程結構的安全,因此材料質量保證是工程質量的前提條件,為確保工程質量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所采購的物資,進行嚴格的質量檢驗控制,主要采取的措施如下:采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產品采購原則。將所采購的物資分A、B類,材料必須提供材料質量證明和《準用證》,并在規(guī)定期限內進行復試合格后方可入場。一些材料還要有《準用證》及使用說明。建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加,對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期(每季度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。產品標識和追溯性:為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格品,必須以適應的手段進行標識,以使追溯和更換。鋼筋:必須有材質證明、準入證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。水泥:必須有材質證明、準入證、復試合格報告,入庫必須分水類堆放,掛牌標識。砂石:復試報告合格,入場必須分規(guī)格插牌標識。磚:復試報告必須合格。其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆注時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳,作好記錄,以備有追溯。計量工作中整個質量控制中是一個重要環(huán)節(jié),在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在指定權威的計量工具檢測機構按我單位的計量管理文件進行年檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定
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