【正文】 影響項目誠信度的重要因素；三是勞務(wù)工資的不確定性直接影響項目的正常管理；四是項目核算工作滯后是目前項目管理中的突出問題；五是項目人員素質(zhì)，是項目管理的關(guān)鍵所在；六是項目成本超支，是項目管理難點中的難點。如何采取切實有效的措施解決這些問題呢？ （1） 、合理安排資金，努力提高資金使用效率 資金使用可采取項目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。項目資金到帳之后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費用，若需要調(diào)劑項目資金，須與分公司協(xié)商確認，余款由分公司安排使用。項目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式。 （2） 、加強勞務(wù)管理，積極擴大勞務(wù)隊伍規(guī)模 公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。（3） 、建立考評制度，實現(xiàn)績效掛鉤。 項目經(jīng)理（項目班子）對工程項目進行風(fēng)險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由項目經(jīng)理組成項目管理班子對項目管理人員崗位責(zé)任進行考核。（4） 、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制 施工過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，在每一階段都要及時對實際成本和收入成本進行比對 分析，如果實際成本大于收入成本就要及時查找原因，比如人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了？對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造成成本失控。 （5） 、完善成本控制制度 建立和完善項目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應(yīng)通過審計確認項目經(jīng)濟責(zé)任目標情況，認真落實獎罰。此外，如技術(shù)部門應(yīng)尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應(yīng)考慮項目施工工期內(nèi)的最低采購成本，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。結(jié) 論最后，我認為，項目經(jīng)理有以下幾個檔次： 最差的項目經(jīng)理：項目過程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士。 二流的項目經(jīng)理：項目也經(jīng)常出現(xiàn)意外，但是他一馬當(dāng)先，奮勇向前，解決了一個又一個問題，最后，勉強算把項目結(jié)束了，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 一流的項目經(jīng)理：平時很少見他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫報告、做計劃，最后項目順利結(jié)束，整個過程平淡無奇。 項目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢？所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證，輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。項目管理這個東西，據(jù)一個前輩說，在國外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的；在國內(nèi)是藝術(shù)，主要靠個人魅力、感染能力等東西?？疵靼琢薖MBOK，學(xué)會了一些做事情的方式，只是搞懂了那個20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間，屬于見仁見智的領(lǐng)域了。所以，加強很多方面的個人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力對于項目經(jīng)理來說是多么重要啊，無論是對內(nèi)還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。參考文獻 [1] 李娜。淺談有形建筑市場的作用及建設(shè)管理過程中的幾點做法[A]。七省市第八屆建筑市場與招標投標優(yōu)秀論文集[C]。2007：2327 [2] 聞錚。魏璐。高層住宅項目施工管理與成本控制[A]。土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第7卷）[C]。2007:4148[3] 柴雪青。項目質(zhì)量管理在東北制藥集團新區(qū)建設(shè)項目中的應(yīng)用[D]。吉林大學(xué)。2012：13[4] 王效芳。閆俊康。淺談建筑工程施工過程中的技術(shù)資料管理[J]。山西建筑。2010年27期 [5] 全國一級建造師2011版教材《項目管理》2011[6] 羅鏡波. 施工項目成本管理與工程造價控制[J]. 四川建材, 2006,(01) [7] 楊補年. 項目成本管理在施工項目管理中的地位[J]. 安裝, 2000,(01) [8] 張先高. 淺談施工企業(yè)工程建設(shè)項目成本管理[J]. 工程建設(shè)與檔案, 2004,(04) [9] 姜淳. 建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J]. 科技資訊, 2006,(01) [10] 姚文. 施工企業(yè)的項目成本管理及控制[J]. 建筑設(shè)計管理, 2006,(04) [11] 宮云龍, 曹秀升. 論項目工程目標成本管理[J]. 山東煤炭科技, 2008,(03) 致 謝 本文得到了導(dǎo)師的大力支持，經(jīng)過這段時間的努力和老師的指導(dǎo)，項目經(jīng)理在工程中的作用論文大體完成了。在此過程中，出現(xiàn)過困難，但都在老師和同事的幫助下解決了。在不斷的學(xué)習(xí)過程中我體會到：寫論文是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初剛寫論文時面臨的問題的模糊認識到最后能夠?qū)υ搯栴}有深刻的認識，我體會到實踐對于學(xué)習(xí)的重要性。從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo)，經(jīng)老師悉心的點撥，從開始進入課題到論文的順利完成，還有同事、朋友給了我很大的幫助，在這里我對大家表示衷心的感謝！ 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。吉林大學(xué)遠程教育學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）申報表學(xué)習(xí)中心名稱：煙臺建設(shè)集團有限公司技工學(xué)校學(xué)生姓名陸道華性別男專業(yè)土木工程層次本科注冊學(xué)號11233408110002工作單位聯(lián)系電話13355478984Emailludaohua@畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：項目經(jīng)理在工程中的作用指導(dǎo)教師姓名于永平職稱講師聯(lián)系電話13504431022畢業(yè)論文（設(shè)計）內(nèi)容、技術(shù)要求、主要設(shè)計方案及條件： 項目經(jīng)理是工程項目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項目施工過程中，項目經(jīng)理對工程項目安全、質(zhì)量、費用（成本）以及施工進度起著決定性作用。本文淺述了項目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進一步加深理解項目經(jīng)理崗位的重要性。擬完成畢業(yè)論文（設(shè)計）的時間：2014年3月6日遠程教育學(xué)院意見： 年 月 日吉林大學(xué)遠程教育畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)教師評語學(xué)習(xí)中心名稱：煙臺建設(shè)集團有限公司技工學(xué)校學(xué)生姓名陸道華專業(yè) 土木工程層次本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：項目經(jīng)理在工程中的作用評語： 該論文論述了項目經(jīng)理是工程項目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項目施工過程中，項目經(jīng)理對工程項目安全、質(zhì)量、費用（成本）以及施工進度起著決定性作用。淺述了項目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進一步加深理解項目經(jīng)理崗位的重要性。 該論文語言順暢，結(jié)構(gòu)合理，工作量適中。該論文達到畢業(yè)要求。 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考