智能化工程項目經(jīng)理的職責(zé)-資料下載頁
2025-06-29 05:58本頁面
【正文】 因?yàn)檫M(jìn)度和項目成本緊密相關(guān)。項目經(jīng)理在進(jìn)度檢查中同樣最關(guān)心：進(jìn)度是否滯后？投入成本是否超出預(yù)算？ b)根據(jù)項目目標(biāo)確定項目的工作范圍 智能化項目同樣具有項目的多目標(biāo)屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應(yīng)根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項目的風(fēng)險因素，同時要關(guān)心其它分項工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 c) 工作分解 把一項復(fù)雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務(wù)是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結(jié)果：一是通過項目工作由粗到細(xì)的分解過程，得到可操作的簡單任務(wù)（如配管列為一個簡單任務(wù)、穿線列為一個簡單任務(wù)、安裝設(shè)備列為一個簡單任務(wù)、調(diào)試設(shè)備列為一個簡單任務(wù)，根據(jù)各個任務(wù)確定進(jìn)度、人力、物力），二是能夠落實(shí)各項工作的具體責(zé)任部門和人員。 d)工作時間估計 智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。（通過計劃計算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機(jī)動時間等數(shù)據(jù)。） e) 制定進(jìn)度計劃表和項目預(yù)算 進(jìn)度計劃表能直觀反映項目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。根據(jù)進(jìn)度計劃合理配備人力、物力資源，進(jìn)行項目預(yù)算。合理的預(yù)算必須符合工程的本身特點(diǎn)，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術(shù)施工人員的工程等。 f)項目的進(jìn)度計劃控制 計劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。 如何做好項目的進(jìn)度控制呢？ 首先，明確控制的目的，加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促，要建立項目管理制度，責(zé)任人應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作執(zhí)行情況，項目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶報告，并隨時協(xié)調(diào)項目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預(yù)測項目未來的進(jìn)展情況，對當(dāng)時情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時情況的比較，及時制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。 g) 項目的風(fēng)險控制 項目風(fēng)險是造成項目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，項目是風(fēng)險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風(fēng)險，如合同不利帶來的風(fēng)險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風(fēng)險，溝通不利帶來的風(fēng)險，實(shí)施過程帶來的風(fēng)險等。利用科學(xué)的方法去識別風(fēng)險、評估風(fēng)險并設(shè)計、實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險是項目管理的重要工作。 產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，項目的未來性，項目的復(fù)雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風(fēng)險。智能化項目產(chǎn)生風(fēng)險的原因主要是合同、技術(shù)設(shè)計和系統(tǒng)產(chǎn)品的復(fù)雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風(fēng)險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項目復(fù)雜性上的風(fēng)險。項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家的各項方針、政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作。貫徹落實(shí)各級責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。組織審查圖紙、掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位以便全面考慮施工部署與施工方案。決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計，重要方法和技術(shù)措施等進(jìn)行全面深入的討論。進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與本工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、原料使用，檢查報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提交給有關(guān)部門和人員研究處理。
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