【導(dǎo)讀】獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作。例會中做出的決定必須堅。臨時現(xiàn)場會議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場,每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實,并且每月向公司匯報。如有不實或作假,進行批評教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢
2025-04-24 14:43
【總結(jié)】工程項目如何跟進一、甲方老板的拜訪與攻關(guān)當(dāng)中的問題及解析?(一)、找甲方老板的意義?1、甲方老板的定義是什么??答:廣義上講:甲方老板就是就有決策權(quán),說了算的人。?狹義上講:有權(quán)指定使用我們產(chǎn)品的人。?A、民用建筑:指建筑物主體投資的老板;?B、企事業(yè)單位:最高領(lǐng)導(dǎo)(也許不負
2025-01-04 01:52
【總結(jié)】弱電智能化工程界面劃分表工程項目按系統(tǒng)施工內(nèi)容弱電智能化單位土建總包單位/機電/裝修/電梯等弱電智能化1、機房工程弱電機房:土建、墻面批蕩扇灰、防塵漆批蕩、地面抹平、市電配電柜安裝和電
2025-06-16 08:09
【總結(jié)】第9章智能建筑的廣播音響系統(tǒng)9.1廣播音響系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、種類和傳徐方式音響獷音9.1.1廣播音響系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)智能建筑的廣播音響系統(tǒng)由客房音響、背景音響、多功能廳音響、會議室音響、消防報警緊急廣播音響以及卡拉OK包廂音響等部分的多種設(shè)備組成。最基本的功能仍然是將較微弱的聲源信號通過聲電轉(zhuǎn)換、放大等方法處理之后,傳送到各播放點,再經(jīng)電聲轉(zhuǎn)換器還原成具
2025-06-23 23:43
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理制度 一、工程項目管理制度 目的 明確工程項目管理工作流程,規(guī)范各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合,保證公司項目結(jié)果滿足合同約定,特制定本文件。適用范圍 本辦法適用于公司工程項目的管...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理制度 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié)約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人員...
2024-11-15 13:20
【總結(jié)】工程項目財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理職責(zé)第一條 項目經(jīng)理是項目財務(wù)管理的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目部的財務(wù)管理工作。第二條 項目財務(wù)部在項目經(jīng)理和集團公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目財務(wù)管理工作,其主要管理職責(zé)如下:(一)全面貫徹執(zhí)行集團公司工程項目財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定;(二)辦理對甲方的工程價款結(jié)算,及時收回工程質(zhì)保金和履約保證金等;
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】 第1頁共23頁 工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理,提高項目施工質(zhì)量,節(jié) 約項目成本,樹立公司品牌,利于公司的可持續(xù)性發(fā)展,特制定 本制度。本制度適用于參與公司項目建設(shè)所有人...
2024-09-20 15:59
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章項目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項目管理部崗位職責(zé)第三節(jié)項目管理制度的實施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項目經(jīng)理的條件第六節(jié)項目承包及分配體制第七節(jié)項目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié)項目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié)項目部人員職責(zé)第一節(jié)總則,是以整
2025-08-15 22:39
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標(biāo)成本的分析,可以預(yù)測經(jīng)濟風(fēng)險和預(yù)期利潤,預(yù)估盈虧平衡點。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經(jīng)濟風(fēng)險,提高DEC的綜合經(jīng)濟效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項目實體的費用。包括工程項目設(shè)計費、施工分包費
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準(zhǔn):編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項目職業(yè)安全健
2025-08-06 09:38
【總結(jié)】項目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理,確保項目建設(shè)過程中責(zé)任明確、有章可循,提高建設(shè)進度,降低項目投資成本,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】項目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會議管理三、辦公區(qū)域管理四、進度計劃管理五、技術(shù)質(zhì)量管理六、安全文明施工管理七、材料設(shè)備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責(zé)十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎罰措施
2025-04-12 03:07