【導(dǎo)讀】XX事業(yè)部建設(shè)規(guī)劃方案

　　

【正文】 司財(cái)務(wù)分別負(fù)責(zé)使用和監(jiān)管。獎(jiǎng)金池資金主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè) (如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等活動(dòng) )、員工生日禮物、節(jié)日禮物、團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 、團(tuán)隊(duì)競賽獎(jiǎng)勵(lì) 等。當(dāng)事業(yè)部業(yè)績未完成時(shí)，也將先從獎(jiǎng)金池開始扣除。 例： 事業(yè)部 如期完成 A 產(chǎn)品并成功將 A 產(chǎn)品推向市場，完成訂單金額 10 萬，毛利收入 4 萬。 A 產(chǎn)品屬于 A 類項(xiàng)目， 若事業(yè)部 共有 3 人，分別是事業(yè)部經(jīng)理 甲，A 業(yè)務(wù)組經(jīng)理 乙和 A 業(yè)務(wù)組員工 丙。按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案分配： 1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 =單筆項(xiàng)目毛利收入 25%=4 萬 25%=10000 元 2. 事業(yè)部 經(jīng)理獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 20%=10000 20%=2020 元 3. 事業(yè)部 獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 75%=10000 75%=7500 元 4. 獎(jiǎng)金池獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額 5%=500 元 5. 事業(yè)部 獎(jiǎng)金抽取 30%平均分配給組內(nèi)成員： 7500 30%=2250 元 6. 剩余獎(jiǎng)金（ 75002250=5250）由 事業(yè)部 經(jīng)理確定分配比例如下：甲 ；乙 ；丙 ，由部門主任審批同意按上述比例分配，因此： a. 甲可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 2020 + 2250/3 +5250 =5375 b. 乙可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 2250/3 +5250 =2325 c. 丙可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金： 2250/3 +5250 =1800 6. 處罰方案 1) 項(xiàng)目進(jìn)度處罰 排除不可抗力的影響，項(xiàng)目延期一個(gè)月內(nèi)完成在原績效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上減 10%，延期一個(gè)月以上完成在原績效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上減 20%。 2) 銷售業(yè)績處罰 A. 當(dāng)沒有銷售業(yè)績時(shí)，整個(gè)事業(yè)部無獎(jiǎng)金發(fā)放，市場組只發(fā)基本工資，其余各業(yè)務(wù)組發(fā)放基本工資和績效。 B. 當(dāng)銷售業(yè)績未達(dá)到該周期 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)， 市場組完成業(yè)績的員工 按 個(gè)人業(yè)績應(yīng)得獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放，其余市場組員工只發(fā)基本工資；其他各業(yè)務(wù)組發(fā)放基本工資和績效。 C. 當(dāng)銷售業(yè)績達(dá)到該周期業(yè)績?nèi)蝿?wù)時(shí)，事業(yè)部統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金，不進(jìn)行處罰。 3) 工作過失處罰 A. 事業(yè)部經(jīng)理 ： 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在協(xié)調(diào)和監(jiān)督中出現(xiàn)較大失誤的，對(duì)問題未能客觀公正處理的，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)前周期事業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金和所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，第三次取消事業(yè)部經(jīng)理職務(wù) 。對(duì)于當(dāng)前周期未能按期完成項(xiàng)目的， 第一次給予警告并 扣除當(dāng)前周期事業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金 50%，第二次扣除 該 周期內(nèi)所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 對(duì)于當(dāng)前周期未能達(dá)到 銷售業(yè)績的，扣除當(dāng)前周期事業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金和所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 B. 業(yè)務(wù)組 經(jīng)理 ： 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，在協(xié)調(diào)和監(jiān)督中出現(xiàn)較大失誤的，對(duì)問題未能客觀公正處理的，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得的項(xiàng) 目獎(jiǎng)金，第三次取消 業(yè)務(wù)組 經(jīng)理職務(wù) 。 對(duì)于當(dāng)前周期 內(nèi)，未能 按期和按要求 完成策劃、美術(shù) 或 程序開發(fā) 等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施 ， 第一次 扣除 當(dāng)前周期相關(guān)業(yè)務(wù)組經(jīng)理所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ，第二次扣除 所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金及 績效 50%，第三次扣除所有績效 ；未能達(dá)到銷售業(yè)績的，扣除當(dāng)前周期市場組經(jīng)理所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 C. 策劃組員工 ： 在當(dāng)前實(shí)施周期內(nèi)，未能按期完成策劃內(nèi)容，第一次給予警告 ，第二次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，第三次扣除所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金及 當(dāng)月績效30%。 當(dāng)出現(xiàn)較嚴(yán)重策劃失誤，扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)出現(xiàn)中等策劃失誤，扣除一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金 ；當(dāng)出現(xiàn)較輕策劃失誤，給予警告，警告三次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 D. 研發(fā)組員工 ： 在當(dāng)前實(shí)施周期內(nèi)，未能按期完成開發(fā)任務(wù)，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，第三次扣除所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金及當(dāng)月績效30%。若未能按要求完成開發(fā)，依據(jù)完成度或偏差度，第一次給予警告，由研發(fā)組經(jīng)理指導(dǎo)完成；第二次扣除當(dāng)前周期一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金；第三次扣除全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)出現(xiàn)較嚴(yán)重 bug，扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)出現(xiàn)中等 bug，扣除當(dāng)前周期一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)出現(xiàn)較輕 bug，給予警告，警告三次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金 。 E. 美術(shù)組員工 ： 在當(dāng)前實(shí)施周期內(nèi)，未能按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，第三次扣除所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金及當(dāng)月績效30%。若未能按要求完成 設(shè)計(jì) ，依據(jù)完成度或偏差度，第一次給予警告，由 美術(shù)組經(jīng)理指導(dǎo)完成；第二次扣除當(dāng)前周期一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金；第三次扣除全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。當(dāng)出現(xiàn)較 大 設(shè)計(jì)偏差 ，扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)出現(xiàn)中等 設(shè)計(jì)偏差 ，扣除當(dāng)前周期一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)出現(xiàn)較輕 設(shè)計(jì)偏差 ，給予警告，警告三次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 F. 市場組 銷售人員 ： 在當(dāng)前銷售周期內(nèi)， 參考上一則“銷售業(yè)績處罰”規(guī)定。其他員工，在當(dāng)前實(shí)施周期內(nèi)，未能按期完成任務(wù)，第一次給予警告，第二次扣除當(dāng)前周期所有應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，第三次扣除所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。若未能按要求完成任務(wù)，依據(jù)完成度或偏差度，第一次給予警告，由市場組經(jīng)理指導(dǎo)完成；第二次扣除當(dāng)前周期一半項(xiàng)目獎(jiǎng)金；第三次扣除全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 G. 市場組 生產(chǎn)采購專員 ： 當(dāng)資金核算出現(xiàn)較大偏差，扣除所有獎(jiǎng)金，停薪留職；當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量未能保證達(dá)到要求， 或延期 2 倍時(shí)間交付，則 扣除所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量 與要求的偏差可控 ， 或延期 1~3 天， 扣除所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金 30%。 H. 市場 組 營銷策劃和文案專員 ： 當(dāng)策劃案和文案的質(zhì)量未能達(dá)到要求 、時(shí)效性強(qiáng)的案子未能按期交付或一般案子 延期一周時(shí)間交付，則扣除所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金；當(dāng)策劃案和文案的質(zhì)量與要求的偏差可控 、 時(shí)效性強(qiáng)的案子延期范圍可控 或 一般案子 延期 1~2 天，扣除所有應(yīng)得項(xiàng)目獎(jiǎng)金 30%。 I. 市場組 客服 專員 : 當(dāng)上報(bào)反饋與客戶反饋偏差很大，或客戶反饋處理超過 12小時(shí)，扣除所有獎(jiǎng)金；當(dāng)上報(bào)反饋與客戶反饋偏差可控，或客戶反饋處理超過 2小時(shí)，扣除一半獎(jiǎng)金； 當(dāng)客戶反饋處理超過半小時(shí)，扣除 30%獎(jiǎng)金。 J. 外包商： 因外包商未按期或按質(zhì)量交付造成項(xiàng)目損失的，除追究外包商責(zé)任，還要對(duì)事業(yè)部經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)組經(jīng)理做出處罰。 若外包商延期交付， 前二 次給予事業(yè)部經(jīng)理警告，第 三 次扣除其事業(yè)部經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金的 30%， 第四 次扣除 50%，第 五 次該獎(jiǎng)金全部扣除。若外包商未能按質(zhì)量交付， 前二 次給予業(yè)務(wù)組經(jīng)理警告，第三 次扣除其當(dāng)期項(xiàng)目獎(jiǎng)金 30%，第 四 次扣除 50%，第 五 次當(dāng)期該獎(jiǎng)金全部扣除。 K. 故意怠工干擾他人 : 故意怠工影響項(xiàng)目進(jìn)度及干擾他人完成工作的，第一次給予警告，第二次直接解除和事業(yè)部關(guān)系，取消所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，扣除在事業(yè)部期間工作所得績效的 50%，離開事業(yè)部辦公地點(diǎn)。 L. 重大事故及惡劣影響 ： 對(duì)于全體事業(yè)部員工，在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大失誤或涉嫌嚴(yán)重瀆職、貪污的，解除事業(yè)部關(guān)系，取消一切獎(jiǎng)金，停薪留職，等待調(diào)查。 所有扣除的績效歸公司所有。當(dāng)達(dá)到銷售業(yè)績時(shí)，所有扣除的獎(jiǎng)金計(jì)入事業(yè)部獎(jiǎng)金池， 由 事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)使用，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)管。