【正文】 2. 確定產(chǎn)品形態(tài)與進(jìn)度制定 ................................................................................... 8 3. 產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與測試 ....................................................................................... 8 4. 產(chǎn)品運(yùn)營與運(yùn)維 .................................................................................................. 9 5. 部門間協(xié)作 ....................................................................................................... 10 6. 外包商合作 ....................................................................................................... 10 六、 項(xiàng)目管理 ........................................................................................................... 10 1. 項(xiàng)目整體管理 .................................................................................................... 10 2. 項(xiàng)目范圍管理 .................................................................................................... 11 3. 項(xiàng)目時(shí)間管理 .................................................................................................... 11 4. 項(xiàng)目成本管理 .................................................................................................... 12 5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 .................................................................................................... 12 6. 項(xiàng)目 HR 管理 ..................................................................................................... 12 7. 項(xiàng)目溝通管理 .................................................................................................... 12 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................................................... 13 9. 項(xiàng)目采購管理 .................................................................................................... 14 七、 事業(yè)部員工獎(jiǎng)懲制度 ......................................................................................... 14 1. 目的 .................................................................................................................. 14 2. 適用范圍 ........................................................................................................... 14 3. 項(xiàng)目評估 ................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3. 外包人員：從人力成本和時(shí)間成本角度考慮，針對部分設(shè)計(jì)內(nèi)容 ，如 3D 模型設(shè)計(jì)、動畫設(shè)計(jì)、特效設(shè)計(jì)等 將實(shí)施外包。 B. 編寫 產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架的相關(guān) 文檔 C. 各策劃專員具體工作的分配 D. 與 主程和主美 協(xié)作，保證 開發(fā)進(jìn)度 ； 配合其他部門做好輔助工作 。 B. 各 開發(fā)工程師 具體工作 分配 。 B. 各 設(shè)計(jì) 師具體工作分配。 B. 制訂市場營銷計(jì)劃，并跟進(jìn)營銷進(jìn)度。 五、 事業(yè)部 運(yùn)行步驟 1. 產(chǎn)品規(guī)劃與市場調(diào)研 針對市場需求和反饋，對新產(chǎn)品或新功能進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃，確定研發(fā)大方向，即產(chǎn)品愿景。 之后 進(jìn)行研發(fā)優(yōu)先級的排列， 并于 各業(yè)務(wù)組經(jīng)理制定工作計(jì)劃，確定進(jìn)度及里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 B. 美術(shù)組不斷交付并修改美術(shù)資源，在研發(fā)組主要功能模塊開發(fā)的早期 ， 完成模型、動畫和特效的交付物 。 D． 市場組 提供實(shí)物樣品供測試使用，并整理反饋重新打樣。 5. 部門間協(xié)作 事業(yè)部依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，將與其他部門或事業(yè)部進(jìn)行跨部門合作，共同完成一部分工作。 6. 外包商合作 所有公司間外包應(yīng)由事業(yè)部經(jīng)理向上級申請，由 完成招標(biāo)、 監(jiān)理工作，由 律師審核流程手續(xù)與合同并出具有效法律證明文件。 3) 任務(wù)拆分與 創(chuàng)建用戶故事 依據(jù)項(xiàng)目范圍和團(tuán)隊(duì)成員能力，將 實(shí)施 任務(wù)逐級分解到最小，以用戶故事的形式交付相關(guān)業(yè)務(wù)組實(shí)施。 5) 制定進(jìn)度計(jì)劃 事業(yè)部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)組經(jīng)理將上述各項(xiàng)預(yù)估結(jié)果進(jìn)行匯總，確定項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。在實(shí)施過程中，對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交付物給予前三次警告并修改、第四次扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金、第五次開除的處理。否則依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。之后在實(shí)施過程中，針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可直接做出定量分析并實(shí)施應(yīng)對方案。 七、 事業(yè)部員工獎(jiǎng)懲制度 1. 目的 為充分發(fā)揮員工的積 極性，創(chuàng)造性，達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn) 員工和公司共同發(fā)展， 事業(yè)部將 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金 比例、發(fā)放 、扣減 及調(diào)整辦法等有