【正文】 用等。 5) 制定進度計劃 事業(yè)部經(jīng)理和各業(yè)務(wù)組經(jīng)理將上述各項預(yù)估結(jié)果進行匯總，確定項目整體實施計劃。 4) 估算活動歷時 在項目或任務(wù)開始前，業(yè)務(wù)組經(jīng)理要預(yù)估任務(wù)時長，之后進行有針對性的任務(wù)分發(fā)。 3) 估算活動資源 在 開始項目或任務(wù)前， 業(yè)務(wù)組負責(zé)人要預(yù)判 需要 調(diào)動的資源 ，之后匯總上報事業(yè)部經(jīng)理。 2) 排列活動順序 當同時產(chǎn)生多個任務(wù)時，執(zhí)行人和其主管將協(xié)商，對任務(wù)進行優(yōu)先級排列。 3) 任務(wù)拆分與 創(chuàng)建用戶故事 依據(jù)項目范圍和團隊成員能力，將 實施 任務(wù)逐級分解到最小，以用戶故事的形式交付相關(guān)業(yè)務(wù)組實施。 2. 項目 范圍管理 1) 收集需求 依據(jù)產(chǎn)品愿景對市場進行信息收集，并對收集的信息進行梳理，明確需求。計劃一旦制定，事業(yè)部或相關(guān)項目組成員必須嚴格遵守，否則按照獎懲制度進行處罰。事業(yè)部經(jīng)理負責(zé)外包商務(wù)部分談判，相關(guān)業(yè)務(wù)組經(jīng)理負責(zé)外包業(yè)務(wù)部分談判及正式實施后的監(jiān)督與反饋。 6. 外包商合作 所有公司間外包應(yīng)由事業(yè)部經(jīng)理向上級申請，由 完成招標、 監(jiān)理工作，由 律師審核流程手續(xù)與合同并出具有效法律證明文件。 任務(wù)外包是將任務(wù)整個外包給相關(guān)部門，依據(jù)事業(yè)部經(jīng) 理與部門負責(zé)人約定的時間和質(zhì)量完成。在事業(yè)部工作期間，績效由相關(guān)業(yè)務(wù)組經(jīng)理評估，基本工資依據(jù)公司規(guī)定，但獎金依據(jù)績效結(jié)果隨 事業(yè)部 成員 統(tǒng)一發(fā)放，工作內(nèi)容和評審均由事業(yè)部統(tǒng)一管理。 部門間協(xié)作暫時分為人員借調(diào)和任務(wù)外包兩種形式。 5. 部門間協(xié)作 事業(yè)部依據(jù)項目進度需要，將與其他部門或事業(yè)部進行跨部門合作，共同完成一部分工作。 D． 市場組開始依據(jù)營銷策劃，分步驟開展各類宣傳推廣任務(wù)，同時銷售按計劃完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品和品牌知名度、完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)、及時保質(zhì)處理用戶反饋，最終實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟效益和社會效益。同時依據(jù)策劃要求，開始調(diào)整當前美術(shù)資源，并準備下一階段的美術(shù)資源。 4. 產(chǎn)品 運營 與 運維 A． 策劃組依據(jù)用戶反饋開始調(diào)整產(chǎn)品功能模塊，同時開始規(guī)劃下一版本。 D． 市場組 提供實物樣品供測試使用，并整理反饋重新打樣。 B． 美術(shù)組依據(jù)策劃要求，不斷調(diào)整各類美術(shù)資源，直至最終定稿。 D. 市場組在立項之后由生產(chǎn)采購專員聯(lián)系生產(chǎn)供應(yīng)商，與事業(yè)部經(jīng)理、主策、主美不斷商討，確定 最終打樣結(jié)果并完成打樣。 ID 設(shè)計在主美確定風(fēng)格后包裝盒、說明書及內(nèi)含物的設(shè)計 ，在 研 發(fā)組 開發(fā)完成前 1 周左右 提交。 B. 美術(shù)組不斷交付并修改美術(shù)資源，在研發(fā)組主要功能模塊開發(fā)的早期 ， 完成模型、動畫和特效的交付物 。 C. 美術(shù)組在產(chǎn)品形態(tài)確定后由主美確定風(fēng)格，之后立即開始美術(shù)資源，特別是模型、動畫和特效資源的制作。本階段共分為三部分： 1) 準備部分： A. 策劃組依據(jù)主策制定的產(chǎn)品形態(tài)不斷完善細化各分支策劃內(nèi)容。 期間各業(yè)務(wù)組開始準備資源積累和儲備，待流程手續(xù)審批完成，正式啟動項目。 之后 進行研發(fā)優(yōu)先級的排列， 并于 各業(yè)務(wù)組經(jīng)理制定工作計劃，確定進度及里程碑時間節(jié)點。 整個市場調(diào)研中，結(jié)果分析是伴隨著調(diào)研實時進行的，一般控制在 2~4 周，具體可依據(jù)愿景大小再進行增減。 之后 通過收集大量的市場信息展開分析，描繪用戶畫像，鎖定產(chǎn)品范圍和限制因素，排列需求優(yōu)先級， 準備項目 立項。 市場組 針對 產(chǎn)品 愿景開展市場調(diào)研。 五、 事業(yè)部 運行步驟 1. 產(chǎn)品規(guī)劃與市場調(diào)研 針對市場需求和反饋，對新產(chǎn)品或新功能進行預(yù)期規(guī)劃，確定研發(fā)大方向，即產(chǎn)品愿景。 5) 主要管理權(quán)限 ：對 市場 組一切業(yè)務(wù)相關(guān)事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務(wù)管理權(quán)。 F. 對員工任務(wù)完成情況進行統(tǒng)一監(jiān)管審核， 確保 任務(wù)完成。 D. 完成各市場人員的具體工作分配。 B. 制訂市場營銷計劃，并跟進營銷進度。 5. 市場商務(wù)經(jīng)理 1) 直接上級 ：事業(yè)部經(jīng)理 2) 直接下級 ： 事業(yè)部市場商務(wù)人員 3) 工作概述 ： 負責(zé)完成公司業(yè)務(wù)指標， 及 商務(wù)人員進行培養(yǎng)、監(jiān)管與協(xié)調(diào)。 5) 主要管理權(quán)限 ：對 設(shè)計 組一切業(yè)務(wù)相關(guān)事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務(wù)管理權(quán)。 D. 對 設(shè)計交付物進行統(tǒng)一 監(jiān)管審核， 確保符合要求 。 B. 各 設(shè)計 師具體工作分配。 4. 產(chǎn)品美術(shù)經(jīng)理 1) 直接上級 ：事業(yè)部經(jīng)理 2) 直接下級 ：各類 設(shè)計師 3) 工作概述 ： 負責(zé)產(chǎn)品美術(shù)部分 的 實現(xiàn) ，及設(shè)計師 的 培養(yǎng)、 監(jiān)管與協(xié)調(diào)。 5) 主要管理權(quán)限 ：對 研發(fā) 組一切業(yè)務(wù)相關(guān)事宜進行管理，沒有人事任免和直接財務(wù)管理權(quán)。 D. 對 代碼進行統(tǒng)一監(jiān)管、 審核、測試， 確保符合要求 。 B. 各 開發(fā)工程師 具體工作 分配 。 4) 主要職責(zé) : A. 制定 開發(fā) 流程 ， 產(chǎn)品 開發(fā) 框架、 主要 功能模塊 程序設(shè)計與開發(fā) 。 6) 工作基本環(huán)境描述： 上班地點 為 公司所在地 或 項目所在地；出差要求指外出考察、學(xué)習(xí)、參觀或特別任務(wù)（如配合業(yè)務(wù)）； 屬中層 主管， 加班參考公司現(xiàn)行加班管理制度。 F. 對上線產(chǎn)品不斷優(yōu)化，并跟進 產(chǎn)品數(shù)據(jù) 反饋 。 B. 編寫 產(chǎn)品設(shè)計框架的相關(guān) 文檔 C. 各策劃專員具體工作的分配 D. 與 主程和主美 協(xié)作，保證 開發(fā)進度 ； 配合其他部門做好輔助工作 。 2. 產(chǎn)品策劃經(jīng)理 1) 直接上級 ： 事業(yè)部 經(jīng)理 2) 直接下級 ： 系統(tǒng)策劃專員、關(guān)卡策劃專員、數(shù)值策劃專員、劇情策劃專員等 3) 工作概述 ：負責(zé) 整體概念設(shè)計及各分支策劃 的實現(xiàn)，及策劃 的 培養(yǎng)、 監(jiān)管與協(xié)調(diào)。 5) 主要管理權(quán)限 ：對本事業(yè)部一切業(yè)務(wù)相關(guān)事宜進行管理，可發(fā)表 人事任免 意見，無 直接財務(wù)管理權(quán) 。 四、 核心員工 職能描述 1. 事業(yè)部經(jīng)理 1) 直接上級 ：公司 總經(jīng)理 2) 直接下級 ：產(chǎn)品策劃經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、美術(shù)經(jīng)理、市場商務(wù)經(jīng)理 3) 工作概述 ： 負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、團隊建設(shè)、成本管控、市場定位和盈利。 3. 外包人員：從人力成本和時間成本角度考慮，針對部分設(shè)計內(nèi)容 ，如 3D 模型設(shè)計、動畫設(shè)計、特效設(shè)計等 將實施外包。 考慮到成本和市場要求，事業(yè)部人員由三部分組成 : 1. 核心工作人員 ：以事業(yè)部經(jīng)理、主策、主程、主美、市場經(jīng)理為核心 ，下屬各工種員工 構(gòu)成 。 二、 主要 任務(wù)及發(fā)展方向 事業(yè)部直接對產(chǎn)品負責(zé)，包括產(chǎn)品策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、用戶反饋與維系等全流程把控。為了更好的完成公司對系列產(chǎn)品的布局和管理，提高團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高管理效率，提升產(chǎn)品銷量，優(yōu)化策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 、 運營 全流程的管控，特提出成立“事業(yè)部”。 XX 事業(yè)部 建設(shè) 規(guī)劃 方案 201X 年 X 月 X 日 目錄