【正文】 通知單167。 送達通知單4事項辦理167。 責任處室按要求辦理督辦事項各責任處室5辦理完成167。 督辦事項完成后，專責人將辦理結(jié)果填寫在督辦通知單上，處室負責人簽字167。 將督辦通知單返回辦公室各責任處室167。 督辦通知單6審核167。 審核是否符合辦理要求167。 如果不符合，轉(zhuǎn)步驟4167。 如果符合要求，轉(zhuǎn)步驟7辦公室主任7送呈領(lǐng)導167。 將督辦通知單及時送呈領(lǐng)導167。 如合格，在督辦通知單上簽字167。 如不合格，轉(zhuǎn)步驟4辦公室主任審核合格當日8立卷歸檔167。 將辦結(jié)事項的有關(guān)資料立卷歸檔文秘中級崗結(jié)束后1個工作日內(nèi)流程整體績效標準時間167。 1個工作日內(nèi)安排督辦事項，督辦事項審核通過當日呈送領(lǐng)導質(zhì)量167。 督辦及時、有效成本/費用備注A. 程序文件流程名稱辦公用品/生活用品的購置流程編碼MPZH04流程負責人辦公室：行政管理中級崗2步驟編號操作步驟操作描述操作崗位工作標準表單/模板1年度購置計劃預算167。 編制年度預算行政管理中級崗2季度計劃167。 根據(jù)各處室的《辦公用品購置申請表》內(nèi)容編制季度辦公用品的購買計劃，及臨時生活用品的購買需求行政管理中級崗每季末前完成167。 《辦公用品購置申請表》3報批167。 100元以下報辦公室主任簽字批準即可167。 100元以上由中心主任簽字批準部門主任/中心領(lǐng)導4市場調(diào)查/詢價167。 市場調(diào)查，比價，確定供應(yīng)商，報辦公室主任行政管理中級崗5批準167。 批準采購價格及供應(yīng)商選擇辦公室主任6訂貨167。 通知合作供應(yīng)商訂貨行政管理中級崗7驗收入庫167。 驗收入庫，填寫入庫登記表行政管理中級崗167。 入庫登記表8發(fā)放167。 填寫發(fā)放表，領(lǐng)取用品167。 《辦公用品購置申請表》存檔行政管理中級崗167。 辦公用品/生活用品發(fā)放表9付款結(jié)帳167。 季度結(jié)算，付款結(jié)帳行政管理中級崗167。 輸出：費用報銷流程流程整體績效標準時間167。 采購/發(fā)放及時質(zhì)量167。 質(zhì)優(yōu)、價廉成本/費用167。備注 A. 程序文件流程名稱發(fā)文管理流程流程編碼MPZH05流程負責人辦公室：文秘中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位工作標準表單/模板1擬稿167。 根據(jù)工作需要，由各處室的擬稿人擬稿各處室擬稿人2審核167。 部門領(lǐng)導審核初稿167。 如需修改，轉(zhuǎn)步驟1167。 如通過，轉(zhuǎn)步驟4處室領(lǐng)導3會簽167。 如果需要會簽，由相關(guān)部門領(lǐng)導簽字相關(guān)部門領(lǐng)導4審批167。 中心主管領(lǐng)導審批，簽署意見后轉(zhuǎn)文秘中級崗中心領(lǐng)導5審稿167。 如果不合格，返步驟1167。 如果合格，就上報文秘中級崗6簽發(fā)167。 報中心領(lǐng)導簽發(fā)中心領(lǐng)導7編文號167。 將文件編制文號文秘中級崗8文件排版167。 對文件進行電子排版，校對文秘中級崗9文件分發(fā)167。 根據(jù)需要分發(fā)給各相關(guān)單位，轉(zhuǎn)步驟10文秘中級崗從中心領(lǐng)導簽批后到文件分發(fā)，時間為1天10文件存檔167。 打印文件，蓋章存檔文秘中級崗11閱文存檔167。 有關(guān)處室閱文，并電子存檔相關(guān)處室領(lǐng)導流程整體績效標準時間中心領(lǐng)導簽批后1個工作日內(nèi)發(fā)文質(zhì)量成本/費用備注 A. 程序文件流程名稱收文管理流程流程編碼MPZH06流程負責人辦公室：文秘中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位工作標準表單/模板1收文/編號167。 對公司的公文進行編號文秘中級崗當天167。2分辦167。 呈送領(lǐng)導批示辦公室主任當天3批閱167。 領(lǐng)導批閱，簽字中心領(lǐng)導12天4轉(zhuǎn)發(fā)167。 根據(jù)領(lǐng)導批示，轉(zhuǎn)有關(guān)主管領(lǐng)導或有關(guān)處室辦理文秘中級崗當天5歸檔167。 各處室處長批閱后返回文秘中級崗，歸檔文秘中級崗23天流程整體績效標準時間7天內(nèi)返回質(zhì)量成本/費用備注A. 程序文件流程名稱會議管理流程流程編碼MPZH07流程負責人辦公室：文秘中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位工作標準表單/模板1提出申請167。 會議組織部門相關(guān)人員提出申請，部門負責人簽字會議組織部門167。 申請表單：2審批167。 費用超過100元需中心主任審批簽字中心主任3備案167。 申請單交辦公室備案文秘中級崗4會議室安排167。 根據(jù)會議需要安排相應(yīng)的會議室 文秘中級崗5會議通知167。 發(fā)布會議通知，明確時間、地點、內(nèi)容和參加會議的領(lǐng)導、部門和人員167。 中心級會議由辦公室文秘通知，部門級會議由通知會議組織者通知文秘中級崗/專責人6會議會務(wù)167。 準備會議的布置及提供會場服務(wù)文秘中級崗/行政管理中級崗流程整體績效標準時間167。 按照會議要求準時舉辦質(zhì)量167。成本/費用備注 A. 程序文件流程名稱檔案管理流程流程編碼BPZH08流程負責人辦公室：檔案管理中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位工作標準表單/模板1整理資料167。 形成應(yīng)歸檔的完整的文件資料及實物檔案相關(guān)處室2移交檔案167。 由專責人整理存檔資料，填制移交資料清單，到檔案室辦理移交手續(xù)相關(guān)處室167。 工程資每月末167。 招標資料于招標選成后14個工作日內(nèi)完成3檔案審核167。 按照相關(guān)資料存檔要求逐步審核各項目是否符合要求167。 如符合要求，接收檔案167。 如不符合要求，轉(zhuǎn)專責人重新補充檔案管理中/初級崗167。 檔案移交當日4檔案登記167。 按計算機系統(tǒng)要求錄入接收信息，進行檔案登記及接收確認檔案管理中/初級崗167。 檔案移交當日167。 計算機工程檔案資料表5檔案分類167。 按檔案分類原則進行檔案分類 檔案管理中/初級崗167。 2個工作日6檔案立卷167。 存檔文件拆包，整理文件順序，標文件頁碼167。 打印卷內(nèi)目錄、備考表、文件軟皮內(nèi)容（案卷提名、起止日期、保管期限、檔號）167。 用打印好的軟皮裝訂文件 檔案管理中/初級崗167。 5個工作日7檔案歸檔167。 完整的檔案資料入柜，標示檔案號及柜號檔案管理中/初級崗8期滿銷毀167。 嚴格按檔案的保管期限保管檔案，期滿銷毀檔案管理中/初級崗流程整體績效標準時間167。 接收后7個工作日內(nèi)完成檔案歸檔質(zhì)量167。 符合檔案管理標準成本/費用167。備注 A. 程序文件流程名稱車輛維修流程流程編碼MPZH09流程負責人辦公室：行政管理中級崗1步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點標準表單/模板1故障申告167。 準駕人員報告車輛故障準駕人員2鑒定167。 專責人鑒定行政管理中級崗接到報告當日3申請167。 提出維修申請行政管理中級崗167。4審批167。 中心主管領(lǐng)導審批167。 不通過則返回步驟2167。 領(lǐng)導簽字中心主管領(lǐng)導5送修167。 送修準駕人員批準后1個工作日167。6維修167。 車輛維修修理單位7維修質(zhì)量鑒定167。 維修質(zhì)量鑒定167。 不合格則返回步驟6167。 合格進入步驟8和步驟9行政管理中級崗/準駕人員167。8投入運行167。 車輛投入運行準駕人員9費用結(jié)算167。 轉(zhuǎn)費用報銷管理流程行政管理中級崗流程整體績效標準時間接到報告當日鑒定,經(jīng)批準后1個工作日內(nèi)送修質(zhì)量成本備注 A. 程序文件流程名稱車輛報廢流程流程編碼MPZH10流程負責人辦公室：行政管理中級崗1步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點標準表單/模板1報廢申請167。 提出車輛報廢申請行政管理中級崗167。 申請單，單據(jù)編號2鑒定167。 技術(shù)鑒定167。 如符合報廢條件，轉(zhuǎn)步驟3相關(guān)單位3審批167。 中心主管領(lǐng)導審批、簽字中心主管領(lǐng)導4處理167。 處理車輛167。 車輛報廢或轉(zhuǎn)賣行政管理中級崗/準駕人員5獲得證明167。 獲得報廢回收證明行政管理中級崗6帳務(wù)處理167。 交財務(wù)，做帳務(wù)處理，刪除固定資產(chǎn)卡片及編制固定資產(chǎn)報廢報告 財務(wù)處:工程會計中級崗流程整體績效標準時間167。 處理及時質(zhì)量167。成本/費用備注