組織結構設置與各職能部功能職責說明-資料下載頁
2025-06-25 19:53本頁面
【正文】 銷部、產品技術部，從顧客、產品原創(chuàng)角度開展行銷監(jiān)理（集團監(jiān)工）（6） 編寫集團設計管理制度與流程及作業(yè)工具，并實施檢查和監(jiān)督（7） 負責地區(qū)項目施工圖過程的設計管理與指導，并對成果進行檢查（8） 保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實現（9） 一、二類設計變更的專業(yè)意見 產品研發(fā)與標準組（1） “規(guī)劃、戶型、景觀”三個重點方面的調查、研究、跟蹤，總結，確立集團產品創(chuàng)新的方向、內容和計劃；（2） “四個細部”和“八個線腳”為代表的建筑部品件標準化設計的研究和推廣；（3） “四新” （新材料、新設備、新技術、新工藝）產品的收集、評估和組織研究在健康住宅產品設計中的運用（4） 健康住宅基因計劃的研發(fā)和標準體系的建立 8 營銷管理部功能小組 設四個功能小組： 項目運籌小組秘書組 項目企劃組 銷售管理組 客戶關系與物業(yè)管理組 營銷管理部各小組功能職責 項目運籌領導小組秘書組（1） 接受地區(qū)請示并及時處理回復 （2） 運籌領導小組的會議及文件的組織和準備，會議文件的起草與發(fā)布（3） 運籌領導小組布置工作的督辦與檢查（4） 運籌領導小組工作檔案管理 項目企劃組 （1） 集團營銷制度編制及監(jiān)督執(zhí)行與反饋（2） 組織對營銷類招標項目的評標 （3） 審閱項目營銷推廣策劃報告及監(jiān)督實施（4） 對地區(qū)項目推廣給以專業(yè)支援，指導地區(qū)在各銷售階段中整合4P（5） 審核營銷網絡圖，提出專業(yè)意見，并每月追蹤檢查，及時提示與報警（6） 項目價格策略管理；（7） 對各地區(qū)/項目品牌提出的計劃或方案進行檢查和監(jiān)督（8） 集團雜志、對外網站規(guī)劃、設計、日常更新 銷售管理組（1） 集團銷售計劃的制定和監(jiān)控執(zhí)行（2） 銷控等及銷售管理的監(jiān)控（3） 銷售統(tǒng)計及匯編上報（4） 地區(qū)營銷費用的監(jiān)控管理（5） 沿海成交客戶研究（6） 細分市場研究（7） 項目品牌研究 客戶關系與物業(yè)管理組（1） 編寫客戶會的制度與流程，指導運作管理，并實施檢查與監(jiān)督（2） 編寫會所經營制度與流程，指導運作管理，并實施檢查與監(jiān)督（3） 指導地區(qū)客戶關系部進行項目綜合內部驗收（4） 交樓入伙的計劃（含危機預案）的提醒、報警、協(xié)調（5） 物業(yè)管理總公司的業(yè)務歸口部門（6） 審核物業(yè)管理的經營管理方案和經營報告，提交評估及分析報告，并報地區(qū)（7） 負責物業(yè)管理與地區(qū)之間商務、客戶服務政策研究，并形成相關文件報審（8） 協(xié)調地區(qū)客戶關系部與物業(yè)管理公司的各項沖突9 工程管理部功能小組 設三個功能小組： 施工管理組 綜合技術組 電子商務組 工程管理部各小組功能職責 施工管理組（1） 項目施工組織設計審核（2） 集團各項目建設計劃、實際開工及進度狀況的匯集上報 （3） 各項目的進度計劃管理，審核各項目建設計劃，提出專業(yè)意見；（4） 建設計劃執(zhí)行情況的匯集上報，每月對各項目實施監(jiān)控、提醒、追蹤和報警；（5） 顧客敏感點和質量關鍵點的監(jiān)控；（6） 參與產品質量驗收抽查并作出報告；（7） 負責集團各項產品內部驗收的提醒、抽查、糾錯；（8） 政府部門的施工報批及驗收的各項手續(xù)文件清單提醒、抽查、報警及協(xié)調；（9） 項目現場管理標準的推行、指導和檢查 綜合技術組（1） 工程管理制度流程、工具、標準的編制與培訓（2） 在責權范圍內為主進行項目工程合同的評標；（3） 工程項目的技術支持；（4） 參與項目開發(fā)、設計方案的評審；（5） 工程結構、給排水、機電與智能化設計圖的會審；（6） 采購技術標的評審； 電子商務組（1） 集團電子商務系統(tǒng)優(yōu)化、維護管理 （2） 集團采購上網招標業(yè)務協(xié)辦（3） 實現電子商務所需的商業(yè)價值與收入（4） 負責處理電子商務平臺管理問題的投訴10 采購管理部功能小組 設兩個功能小組： 供應鏈開發(fā)與管理組 商務合約組 采購管理部各小組功能職責 供應鏈開發(fā)與管理組（1） 為主編制年度供應鏈整合的工作計劃和目標；（2） 編制集團供應鏈及策略聯(lián)盟相關制度與流程；（3） 與集團發(fā)展管理部共同內部審批、確定策略聯(lián)盟單位并對外發(fā)布；（4） 負責供應商策略聯(lián)盟的建立、發(fā)展和日常維系工作；（5） 代表集團協(xié)調、處理與策略聯(lián)盟因“群婚”帶來的問題；（6） 定期對策略聯(lián)盟的運作效果實施監(jiān)督、分析，并定期上報評估報告；（7） 建立和更新集團策略聯(lián)盟信息資料庫；（8） 編制采購合同示范文本及管理工具。（9） 組織對采購人員的培訓（10） 配合人力資本經營部對策略聯(lián)盟單位進行企業(yè)文化的培訓與宣傳 商務合約組 （1） 開拓部品供貨來源，建議策略聯(lián)盟供應商（2） 開拓供應商來源，建立策略聯(lián)盟供應商（3） 擬定招標文件，選擇招標方案，發(fā)布招標信息（4） 組織考察和資格評審，提交合格投標人名單（5） 組織對采購項目的招標及商務談判（6） 采購合同起草、報審、簽約（7） 實施供應鏈整合的工作計劃和目標（8） 組織網上采購第五篇 附則附則一：沿海地產投資（中國）有限公司董事局章程 附則二：沿海地產投資（中國）有限公司策略規(guī)劃會章程 附則三：沿海地產投資（中國）有限公司總裁辦公會議章程 附件四：沿海地產投資（中國）有限公司健康住宅辦公室章程 附則五：沿海地產投資（中國）有限公司項目運籌領導小組章程 附件六：沿海地產投資（中國）有限公司專項技術領導小組章程 附件七：沿海地產投資（中國）有限公司客戶滿意度促進小組章程 附件八：沿海地產投資（中國）有限公司投資決策委員會章程 附件九：沿海地產投資（中國）有限公司項目策劃與方案管理委員會章程 附件十：沿海地產投資（中國）有限公司績效促進委員會章程 附件十一：沿海地產投資（中國）有限公司提名委員會章程 附件十二：沿海地產投資（中國）有限公司薪酬委員會章程 附件十三：沿海地產投資（中國）有限公司審計管理委員會章程附件十四：沿海地產投資（中國）有限公司監(jiān)事會章程
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