【正文】 銷部、產(chǎn)品技術(shù)部，從顧客、產(chǎn)品原創(chuàng)角度開展行銷監(jiān)理（集團(tuán)監(jiān)工）（6） 編寫集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度與流程及作業(yè)工具，并實(shí)施檢查和監(jiān)督（7） 負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目施工圖過程的設(shè)計(jì)管理與指導(dǎo)，并對(duì)成果進(jìn)行檢查（8） 保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)（9） 一、二類設(shè)計(jì)變更的專業(yè)意見 產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組（1） “規(guī)劃、戶型、景觀”三個(gè)重點(diǎn)方面的調(diào)查、研究、跟蹤，總結(jié)，確立集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向、內(nèi)容和計(jì)劃；（2） “四個(gè)細(xì)部”和“八個(gè)線腳”為代表的建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的研究和推廣；（3） “四新” （新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）產(chǎn)品的收集、評(píng)估和組織研究在健康住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用（4） 健康住宅基因計(jì)劃的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立 8 營(yíng)銷管理部功能小組 設(shè)四個(gè)功能小組： 項(xiàng)目運(yùn)籌小組秘書組 項(xiàng)目企劃組 銷售管理組 客戶關(guān)系與物業(yè)管理組 營(yíng)銷管理部各小組功能職責(zé) 項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組（1） 接受地區(qū)請(qǐng)示并及時(shí)處理回復(fù) （2） 運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議及文件的組織和準(zhǔn)備，會(huì)議文件的起草與發(fā)布（3） 運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作的督辦與檢查（4） 運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組工作檔案管理 項(xiàng)目企劃組 （1） 集團(tuán)營(yíng)銷制度編制及監(jiān)督執(zhí)行與反饋（2） 組織對(duì)營(yíng)銷類招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo) （3） 審閱項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃報(bào)告及監(jiān)督實(shí)施（4） 對(duì)地區(qū)項(xiàng)目推廣給以專業(yè)支援，指導(dǎo)地區(qū)在各銷售階段中整合4P（5） 審核營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)圖，提出專業(yè)意見，并每月追蹤檢查，及時(shí)提示與報(bào)警（6） 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略管理；（7） 對(duì)各地區(qū)/項(xiàng)目品牌提出的計(jì)劃或方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督（8） 集團(tuán)雜志、對(duì)外網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、日常更新 銷售管理組（1） 集團(tuán)銷售計(jì)劃的制定和監(jiān)控執(zhí)行（2） 銷控等及銷售管理的監(jiān)控（3） 銷售統(tǒng)計(jì)及匯編上報(bào)（4） 地區(qū)營(yíng)銷費(fèi)用的監(jiān)控管理（5） 沿海成交客戶研究（6） 細(xì)分市場(chǎng)研究（7） 項(xiàng)目品牌研究 客戶關(guān)系與物業(yè)管理組（1） 編寫客戶會(huì)的制度與流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督（2） 編寫會(huì)所經(jīng)營(yíng)制度與流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督（3） 指導(dǎo)地區(qū)客戶關(guān)系部進(jìn)行項(xiàng)目綜合內(nèi)部驗(yàn)收（4） 交樓入伙的計(jì)劃（含危機(jī)預(yù)案）的提醒、報(bào)警、協(xié)調(diào)（5） 物業(yè)管理總公司的業(yè)務(wù)歸口部門（6） 審核物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理方案和經(jīng)營(yíng)報(bào)告，提交評(píng)估及分析報(bào)告，并報(bào)地區(qū)（7） 負(fù)責(zé)物業(yè)管理與地區(qū)之間商務(wù)、客戶服務(wù)政策研究，并形成相關(guān)文件報(bào)審（8） 協(xié)調(diào)地區(qū)客戶關(guān)系部與物業(yè)管理公司的各項(xiàng)沖突9 工程管理部功能小組 設(shè)三個(gè)功能小組： 施工管理組 綜合技術(shù)組 電子商務(wù)組 工程管理部各小組功能職責(zé) 施工管理組（1） 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審核（2） 集團(tuán)各項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、實(shí)際開工及進(jìn)度狀況的匯集上報(bào) （3） 各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理，審核各項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，提出專業(yè)意見；（4） 建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯集上報(bào)，每月對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、提醒、追蹤和報(bào)警；（5） 顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控；（6） 參與產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收抽查并作出報(bào)告；（7） 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)部驗(yàn)收的提醒、抽查、糾錯(cuò)；（8） 政府部門的施工報(bào)批及驗(yàn)收的各項(xiàng)手續(xù)文件清單提醒、抽查、報(bào)警及協(xié)調(diào)；（9） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的推行、指導(dǎo)和檢查 綜合技術(shù)組（1） 工程管理制度流程、工具、標(biāo)準(zhǔn)的編制與培訓(xùn)（2） 在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)為主進(jìn)行項(xiàng)目工程合同的評(píng)標(biāo)；（3） 工程項(xiàng)目的技術(shù)支持；（4） 參與項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；（5） 工程結(jié)構(gòu)、給排水、機(jī)電與智能化設(shè)計(jì)圖的會(huì)審；（6） 采購(gòu)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審； 電子商務(wù)組（1） 集團(tuán)電子商務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化、維護(hù)管理 （2） 集團(tuán)采購(gòu)上網(wǎng)招標(biāo)業(yè)務(wù)協(xié)辦（3） 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)所需的商業(yè)價(jià)值與收入（4） 負(fù)責(zé)處理電子商務(wù)平臺(tái)管理問題的投訴10 采購(gòu)管理部功能小組 設(shè)兩個(gè)功能小組： 供應(yīng)鏈開發(fā)與管理組 商務(wù)合約組 采購(gòu)管理部各小組功能職責(zé) 供應(yīng)鏈開發(fā)與管理組（1） 為主編制年度供應(yīng)鏈整合的工作計(jì)劃和目標(biāo)；（2） 編制集團(tuán)供應(yīng)鏈及策略聯(lián)盟相關(guān)制度與流程；（3） 與集團(tuán)發(fā)展管理部共同內(nèi)部審批、確定策略聯(lián)盟單位并對(duì)外發(fā)布；（4） 負(fù)責(zé)供應(yīng)商策略聯(lián)盟的建立、發(fā)展和日常維系工作；（5） 代表集團(tuán)協(xié)調(diào)、處理與策略聯(lián)盟因“群婚”帶來的問題；（6） 定期對(duì)策略聯(lián)盟的運(yùn)作效果實(shí)施監(jiān)督、分析，并定期上報(bào)評(píng)估報(bào)告；（7） 建立和更新集團(tuán)策略聯(lián)盟信息資料庫(kù)；（8） 編制采購(gòu)合同示范文本及管理工具。（9） 組織對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)（10） 配合人力資本經(jīng)營(yíng)部對(duì)策略聯(lián)盟單位進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣傳 商務(wù)合約組 （1） 開拓部品供貨來源，建議策略聯(lián)盟供應(yīng)商（2） 開拓供應(yīng)商來源，建立策略聯(lián)盟供應(yīng)商（3） 擬定招標(biāo)文件，選擇招標(biāo)方案，發(fā)布招標(biāo)信息（4） 組織考察和資格評(píng)審，提交合格投標(biāo)人名單（5） 組織對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)及商務(wù)談判（6） 采購(gòu)合同起草、報(bào)審、簽約（7） 實(shí)施供應(yīng)鏈整合的工作計(jì)劃和目標(biāo)（8） 組織網(wǎng)上采購(gòu)第五篇 附則附則一：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司董事局章程 附則二：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司策略規(guī)劃會(huì)章程 附則三：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司總裁辦公會(huì)議章程 附件四：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司健康住宅辦公室章程 附則五：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程 附件六：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程 附件七：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司客戶滿意度促進(jìn)小組章程 附件八：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司投資決策委員會(huì)章程 附件九：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司項(xiàng)目策劃與方案管理委員會(huì)章程 附件十：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)章程 附件十一：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司提名委員會(huì)章程 附件十二：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司薪酬委員會(huì)章程 附件十三：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司審計(jì)管理委員會(huì)章程附件十四：沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司監(jiān)事會(huì)章程