組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與各職能部功能職責(zé)說明(參考版)
2025-06-28 19:53本頁面
【正文】 （9） 組織對采購人員的培訓(xùn)（10） 配合人力資本經(jīng)營部對策略聯(lián)盟單位進行企業(yè)文化的培訓(xùn)與宣傳 商務(wù)合約組 （1） 開拓部品供貨來源，建議策略聯(lián)盟供應(yīng)商（2） 開拓供應(yīng)商來源，建立策略聯(lián)盟供應(yīng)商（3） 擬定招標(biāo)文件，選擇招標(biāo)方案，發(fā)布招標(biāo)信息（4） 組織考察和資格評審，提交合格投標(biāo)人名單（5） 組織對采購項目的招標(biāo)及商務(wù)談判（6） 采購合同起草、報審、簽約（7） 實施供應(yīng)鏈整合的工作計劃和目標(biāo)（8） 組織網(wǎng)上采購第五篇 附則附則一：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司董事局章程 附則二：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司策略規(guī)劃會章程 附則三：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司總裁辦公會議章程 附件四：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司健康住宅辦公室章程 附則五：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司項目運籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程 附件六：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司專項技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程 附件七：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司客戶滿意度促進小組章程 附件八：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司投資決策委員會章程 附件九：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司項目策劃與方案管理委員會章程 附件十：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司績效促進委員會章程 附件十一：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司提名委員會章程 附件十二：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司薪酬委員會章程 附件十三：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司審計管理委員會章程附件十四：沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司監(jiān)事會章程 。（5） 審核合同計劃清單，負(fù)責(zé)合同管理在執(zhí)行中的監(jiān)控、報警、更正（6） 各項目成本的匯編、上報與向分口職能部報警（7） 組織對項目的成本審核與總決算 財務(wù)與ERP系統(tǒng)管理組（1） 編制集團財政預(yù)算方案（2） 指導(dǎo)地區(qū)編制內(nèi)部管理報表（3） 匯編集團各期間（季/年）的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)表（4） 定期（月/季）/或不定期地（從系統(tǒng)中抽查）對各核算單位經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并及時上報（5） Oracle系統(tǒng)的開發(fā)、推廣及管理維護（6） 組織財務(wù)培訓(xùn),并編制培訓(xùn)教材（7） 編制集團財務(wù)管理制度與流程（8） 負(fù)責(zé)各核算單位的財務(wù)會計核算狀況檢查、監(jiān)督與管理（9） 負(fù)責(zé)境內(nèi)稅務(wù)政策的研究，并上報建議方案（10） 負(fù)責(zé)內(nèi)部往來款項的檢查、監(jiān)督管理（11） 牽頭編制集團二年度盈利預(yù)測、一年經(jīng)營目標(biāo)和半年度業(yè)務(wù)工作計劃和相關(guān)目標(biāo)（12） 指導(dǎo)編制集團各部、地區(qū)二年度盈利預(yù)測、一年經(jīng)營目標(biāo)與半年度計劃，并審核、匯編上報（13） 法人動態(tài)管理與出售項目、股權(quán)的管理 財務(wù)會計核算與管理組（1） 境外公司的會計核算及報稅（2） 協(xié)助、指導(dǎo)各法人公司準(zhǔn)確核算/編制上市公司財務(wù)報表（3） 組織匯編上市公司半年報及年報（4） 組織完成上市公司的年度審計工作（5） 對各法人公司財務(wù)會計核算狀況進行檢查、監(jiān)督與管理，確保上報稅務(wù)局的財務(wù)報表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕稅賦（6） 通過“內(nèi)部銀行”核算功能，加強內(nèi)部往來款項管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計/核算內(nèi)部往來的資金去向與正確的帳冊表示形式 綜合與香港本部組（1） 建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)運作（2） 編制內(nèi)部管理會計核算準(zhǔn)則（3） 境外公司的賣買（4） 香港本部事務(wù)、業(yè)務(wù)管理與預(yù)算和開支管理（5） 負(fù)責(zé)上市公司的增資、擴股的活動（6） 協(xié)助資金部境外融資5 資金管理部功能小組 設(shè)三個功能小組： 銀行資金組 綜合資金組 資金計劃與調(diào)度組 資金管理部各小組功能職責(zé) 銀行資金組（1） 指導(dǎo)地區(qū)開發(fā)貸款(追求項目資源價值最大化（2） 協(xié)助地區(qū)談好信貸合同并按制度審批或上報（3） 根據(jù)集團現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計劃（4） 建立與銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫（5） 定期提交金融形勢走勢報告 綜合資金組（1） 為主實現(xiàn)除銀行外的多渠道融資（2） 建立外部資金資源體系及關(guān)系庫（3） 收集和研究行業(yè)融資渠道及方法并定期上報分析報告 資金計劃與調(diào)度組（1） 編制集團資金計劃（銷售收入計劃、資金管理部的來源計劃與支出計劃）與年、季現(xiàn)金流量表（2） 編制集團內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見（3） 與計劃財務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行并負(fù)責(zé)運作及管理（4） 會同計劃財務(wù)部制定下達融資成本指引（5） 集團資金調(diào)配管理（6） 按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動表（7） 集團資金使用總結(jié)與分析6 投資與策劃部功能小組 設(shè)三個功能小組： 市場調(diào)研與情報組 投資與法務(wù)組 策劃與產(chǎn)品定位組 投資與策劃部各小組功能職責(zé) 市場調(diào)研與情報組（1） 系統(tǒng)（接受委托）開展各項市場調(diào)研工作，并提出基礎(chǔ)調(diào)研報告（2） 建立集團經(jīng)營情報數(shù)據(jù)庫（3） 建立公司微觀的市場情報系統(tǒng)（該職能屬集團公共服務(wù)業(yè)務(wù)） 投資與法務(wù)組（1） 直接開展項目投資商務(wù)談判或指導(dǎo)地區(qū)投資商務(wù)談判（2） 編制/審核投資立項基礎(chǔ)意見，上報審批（3） 編制/審核項目投資可行性報告，報投資專業(yè)評估小組論證（4） 形成“項目投資報告”，上報投資決策委員會批準(zhǔn)（5） 開發(fā)項目投資與項目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法（6） 應(yīng)邀從法務(wù)角度參與集團的商務(wù)談判（7） 審核集團層級的對外合同與文件（按流程規(guī)范）（8） 接受地區(qū)委托及開展對地區(qū)的法務(wù)支援（該組法務(wù)職能屬集團公共服務(wù)業(yè)務(wù)） 策劃與產(chǎn)品定位組： （1） 審核項目策劃報告，并報批（2） 審核概念性方案設(shè)計委托書（3） 負(fù)責(zé)健康住宅項目品牌和健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在概念性方案中的應(yīng)用（4） 參與概念性方案評比，提供分析與決策方法，起草評審決議（5） 提出CS01表的專業(yè)意見（6） 參與方案設(shè)計和景觀方案的評選（7） 形成集團的核心專長7 產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組 設(shè)三個功能小組： 設(shè)計管理組 產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組 產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責(zé) 設(shè)計管理組（1） 審閱項目設(shè)計計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）提出專業(yè)意見，并每月追蹤、檢查、報警（2） 參與策劃團
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