【正文】 防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，做到內(nèi)墻粉底涮白，地面硬化，；1現(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛崗位責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)平面圖、施工總平面布置圖、工程質(zhì)量安全文明保證體系圖、工程量逐月完成進度表、工程施工天氣睛雨表。1職工宿舍無地鋪、通鋪，室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊，宿舍管理制度值日牌上墻、職責(zé)分明。1維持室內(nèi)衛(wèi)生，清潔。廚房不得住人、灶臺貼瓷片、生熟分設(shè)、紗門、紗窗、紗罩齊全，無蚊蠅、無鼠洞，室風(fēng)通風(fēng)良好，室外生活垃圾入池，泔水池加蓋密封，燃煤必須堆放入池，煤池高不得低于60cm。1現(xiàn)場砌筑垃圾堆入堅固池體，池高不得高于60cm，建筑垃圾、生活垃圾分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。1現(xiàn)場設(shè)置水沖式廁所，通風(fēng)良好，設(shè)專人管理，管理制度及責(zé)任人上墻明確，地面無積水、污垢，滅蠅措施得力。1做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機構(gòu)，制定、懸掛現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治管理，杜絕發(fā)生治安事件，制定消防措施，配齊消防器材，專人負責(zé)管理。1現(xiàn)場配備一名經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，配置保健藥品和急救器材，制定急救措施。現(xiàn)場管理人員持證上崗，并佩帶胸卡，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)佩戴紅色胸卡，施工人員佩戴藍色胸卡，治安員佩戴黃色胸卡，其他管理人員佩戴綠色胸卡。施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細（要求有教育人、被教育人、時間、地點、內(nèi)容）施工人員無不文明行為。第十三章 確保工期的技術(shù)組織措施一、影響工期的主要因素：施工組織計劃不周，各工序未能按計劃要求完成，影響了關(guān)鍵線路；周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力的投入量不能滿足施工進度的要求；后勤供應(yīng)不及時，施工中出現(xiàn)斷炊現(xiàn)象；夏、秋收及節(jié)假日放假對施工生產(chǎn)的影響；本工程招標文件要求的工期為45天，我方依據(jù)實際情況有能力在45天內(nèi)完成工程，為此，為確保工期按時完工必須有科學(xué)合理的技術(shù)組織措施，為此我方特采取以下措施：A 組織措施：公司與項目經(jīng)理部把工程目標作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財力上大力支持，在公司方面，實行三優(yōu)先，即人員調(diào)配優(yōu)先，調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加施工。機械設(shè)備優(yōu)先，周轉(zhuǎn)達材料主要材料調(diào)用優(yōu)先。為保證工期現(xiàn)場實行三班倒工作制，項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊均按三班作業(yè)配備人員，項目經(jīng)理部將與各專業(yè)單位、各專業(yè)工長簽訂工期合同，把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。B 例會及協(xié)調(diào)措施：施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡進度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)直轄市聯(lián)合會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。項目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合，以保證總進度控制計劃的實現(xiàn)。C 物資供應(yīng)和資金保障：在施工中應(yīng)努力保證資金和材料 的供應(yīng)，并建立定期的協(xié)調(diào)會制度 ，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，認真編制材料需用計劃，短缺材料應(yīng)及早準備，在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，保證本工程的材料供應(yīng)，不致因材料短缺而造成停工。D 勞動力保證：做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)嚴格訓(xùn)練的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃，及時安排勞動力進場。E 技術(shù)保證措施：（1）、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的原則及措施；施工組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)計劃，設(shè)計的好壞直接關(guān)系到施工的計劃工期，因此應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)計劃工作，可以從下方面進行。合并相鄰施工過程，施工時間較少的工序在工程流水外設(shè)置平衡區(qū)，避免窩工現(xiàn)象。組織等節(jié)拍流水作業(yè)，減少流水步距，縮短工期。組織成倍節(jié)拍流水施工。因此可采取以下措施來保證從技術(shù)上降低工期。增加人力物力和機械數(shù)量，使幾道工序之間可組織等節(jié)拍流水施工。為保證工期、必須有充足的人力、但由于工藝特性技術(shù)和間歇，會造成窩工現(xiàn)象，為此選配工人時，對于土建作業(yè)隊伍盡量先用技術(shù)力量強的隊伍，且應(yīng)是多面手，一個人應(yīng)能干好幾種不同的工作，保證大量人員在施工過程中無大量窩工現(xiàn)象。合理劃分施工段和組織施工作業(yè)隊，保證合理使用人力資源，組成成倍流水施工。（2）穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，保證工程順利進行。（3）現(xiàn)代化的工程建設(shè)，需用大量的勞務(wù)隊伍，為此，公司首先抽調(diào)大批業(yè)務(wù)技術(shù)水平過得硬的各專業(yè)職工班組進入工地，人作為施工基本隊伍，并與之簽訂勞務(wù)合同，可在任何情況下保證工程施工的正常進行。二、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用：針對本工程的特點，采用新技術(shù)、新工藝、編制詳細、切實可行的施工方案，縮短技術(shù)間隙時間，提高施工的工效。A采用新工藝：采用早強混凝土施工技術(shù)、早拆模技術(shù)、泵送砼技術(shù)、豎直鋼筋電渣壓力焊及粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)等我公司一整套成功 的施工方法，以縮短工期，并確保工程質(zhì)量。B采用新技術(shù)：利用計算機進行動態(tài)管理，我公司擁有先進的管理軟件，進行項目動態(tài)管理，進行動態(tài)控制，提前預(yù)警，進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)情況提早解決問題，避免拖延工期，同時利用計算機也可進行模板設(shè)計，方案設(shè)計，技術(shù)分析等，減少管理的盲目性，是管理更科學(xué)、更有效。采用先進的科學(xué)管理方法，編制施工進度計劃，以工期總體控制內(nèi)為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，地下基礎(chǔ)，裝飾等必須組織階段性戰(zhàn)役，每一階段必須堅持按計劃完成，組織立體交叉流水作業(yè)，實行小段流水作業(yè)，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證上施工計劃管理。第十四章 施工總進度表計劃開竣工日期及施工進度安排：根據(jù)施工總進度計劃目標，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象進度控制點，實施計劃目標管理，里程碑：開工暫定 2004年3月8日墊層施工完成: 2004年3月18日177。: 2004年4 月14日收尾及竣工驗收 ： 9天交工：2004年4月22日第十五章 施工總平面圖一、施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)現(xiàn)場場地情況，在現(xiàn)場安排辦公區(qū)，工作區(qū)，設(shè)置鋼筋堆放及加工場以及木工場地，施工用水，用電由甲方指定地點引入，施工用電干線使用電纜地下敷設(shè)，地上設(shè)置配電箱.現(xiàn)場臨設(shè)需用量表：序號用 途面 積M2位置留用時間1砂子堆放區(qū)80詳 見 施 工 現(xiàn) 場 平 面 圖留 用 至 工 程 竣 工2石子堆放區(qū)1353水泥堆放區(qū)104鋼筋加工區(qū)505木加工區(qū)306周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)200 7食 堂508臨時宿舍809現(xiàn)場辦公室1010現(xiàn)場倉庫1011實 驗 室12臨時宿舍按最大人數(shù)50人考慮，且考慮臨時宿舍為單層。二、施工管理及施工現(xiàn)場平置圖為使施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條不紊組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責(zé)，施工現(xiàn)場總平面的使用，可根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理?，F(xiàn)場重要入口入懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例，工程簡介，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置圖的位置堆放整齊，不得隨便堆放，出入現(xiàn)場一律佩戴我公司的統(tǒng)一施工證，各種車輛應(yīng)按指定的路線行駛，停放，物品出門應(yīng)有統(tǒng)一的出門條。交通運輸?shù)缆窇?yīng)做到方便，短距離，環(huán)形布置，材料成員半成品堆置場布設(shè)時要選取經(jīng)濟合理的運輸半徑，減少二次搬運量。（施工現(xiàn)場平面布置圖附后）第十六章 技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、縮短工期、 提高質(zhì)量的建議本工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、提高質(zhì)量，降低成本、縮短工期的技術(shù)組織措施： 將在本工程中積極推廣使用的新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備為節(jié)能，環(huán)保提高工作效率做出努力。我公司自90年代初以來，積極推廣建設(shè)部提出的10項新技術(shù)的應(yīng)用，目前已有八項技術(shù)在各工程項目中得到應(yīng)用，2000年施工的鄭州工程學(xué)院綜合教學(xué)樓，2001年獲建設(shè)部頒的新技術(shù)應(yīng)用銀牌示范工程，將在本工程中建議推廣使用以下新工藝。1 泵送砼施工工藝：我公司自1994年在高層建筑施工中采用泵送砼施工，取得了優(yōu)質(zhì)快速的效果。泵送砼具有施工速度快，質(zhì)量好，效率高，占地少，適宜使用商品砼，特別適用于大體積砼工程，高層建筑工程，場地窄小的鋼筋砼工程。由于泵送砼效率高，縮短工期，可大量節(jié)約勞動力，且占用場地小，有利于搞好現(xiàn)場文明施工。 由于泵送屬流態(tài)狀，塌落度大，對模板質(zhì)量和安裝要求高，相對增大模板費用。其施工工藝詳見公司編寫的《高層建筑泵送砼施工方法》（林九建工法00697）.2 現(xiàn)代管理技術(shù)和計算機的應(yīng)用技術(shù)：我公司已在各大型項目及高層建筑施工中，現(xiàn)場均設(shè)置計算機房，運用計算機進行施工，預(yù)算，材料等方面的管理，提高管理的科學(xué)性，降低管理人員的勞動強度。利用微機進行網(wǎng)絡(luò)控制，是我公司充分利用電腦進行項目管理的一次突破，通過計算機的動態(tài)管理來抓好工程的各項施工進度，及早預(yù)警，做出相應(yīng)的處理，確保工程的順利進行。以施工總進度作為生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)，實行長短計劃安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)、配合，采取以下技術(shù)創(chuàng)新、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量措施：企業(yè)中的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)（經(jīng)營管理軟件、CAD技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、財務(wù)與會計管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、混凝土外加劑技術(shù)（早強劑、減水劑等）。第十七章 送樣、檢測、試驗和驗收管理一、送樣檢測、見證取樣：按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，建設(shè)部建[2002]221號文件印發(fā)的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定》執(zhí)行。工地設(shè)已取送樣證的專職試驗員，材料員，質(zhì)量員，在監(jiān)理的見證人員的監(jiān)督下按照要求進行材料的取樣和制作試塊，并按照公司《程序文件》記錄送樣，取樣，試塊記錄。取樣前，應(yīng)先自查質(zhì)量保證資料，填寫相應(yīng)的表格，然后由監(jiān)理工程師驗證，并在監(jiān)理工程師及有關(guān)人員在場的情況下，按照規(guī)范取樣，做試塊。需要送交質(zhì)檢站的須持由監(jiān)理工程師填寫的試驗委托書。二、檢驗試驗要求：砂漿砼試樣應(yīng)在攪拌機出料口隨機取樣，制作，并應(yīng)協(xié)同監(jiān)理和甲方代表一起取樣，一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿，砼中取樣制作，同盤砂漿、砼只應(yīng)制作一組試樣。砂漿、砼的抽樣應(yīng)符合規(guī)定，每一層樓層的各種強度等級的砂漿、砼，每臺攪拌機應(yīng)至少檢查一次，每次至少應(yīng)制作一組試塊，如砼、砂漿強度等級或配合比變更時，還應(yīng)制作試塊?，F(xiàn)場原材料試樣在每一批次材料進場時隨機取樣。各種規(guī)格的鋼筋應(yīng)按不同筋料、批次、不同爐次、不同規(guī)格，分別抽取樣品進行試驗，每批次都應(yīng)具有出廠合格證明。多孔磚、石子、砂子等均應(yīng)按規(guī)范要求進行抽樣試驗，試驗合格方可進行施工。所有試塊均應(yīng)在實驗要求的溫度下進行養(yǎng)護，必要時在實驗試塊室內(nèi)進行加熱，確保達到要求的溫度。防水材料每批次應(yīng)有出廠合格證，到現(xiàn)場后還應(yīng)按規(guī)范要求取樣試驗，試驗合格后方可進行施工。本工程所有各類試塊送指定的試驗室做試驗。三、檢驗試驗措施： 制定崗位責(zé)任制，明確每位施工人員的職責(zé)，并和工資掛鉤，對達不到要求的管理人員處以一定的經(jīng)濟處罰。 建立健全各項管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立健全監(jiān)督管理機構(gòu)，不時進行監(jiān)督檢查，督促按要求進行施工管理。及時報告檢驗試驗結(jié)果，對于達不到要求或?qū)嶒灢缓细竦脑噳K或樣品，要及時認真的分析原因，并做出書面總結(jié)和相應(yīng)的處理措施，以利下一步采取相應(yīng)的措施，杜絕類似情況發(fā)生。嚴格按照公司程序文件的要求和程序進行現(xiàn)場的檢驗、試驗管理，確保工程的各項管理均在受控之中。 材料員要及時深入了解調(diào)查情況，對于材料供應(yīng)商，也應(yīng)加強市場調(diào)查，選擇質(zhì)量好、信譽好的廠家供貨，嚴禁以次充好，影響工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)管理，對于現(xiàn)場的材料員、試驗員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時將各項工作計劃通知到每一位員工，使他們做到心中有數(shù)，保證各項檢驗、試驗工作按計劃進行。四、分部分項工程分階段驗收步驟及辦法：分項工程驗收人員組成，由項目經(jīng)理部組織工長，班組長，班組質(zhì)量員進行評定，由專職質(zhì)量檢查員檢定。分部工程驗收人員組成，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，地基與基礎(chǔ)工程，還應(yīng)由公司的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量狀況和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)工程施工完畢后由項目部組織有關(guān)人員進行驗收并做好記錄。樓地面工程：由項目部組織有關(guān)人員先對樣板間進行驗收，完成后再由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員驗收，并做好記錄。裝飾工程：由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員先對樣板間進行驗收，完成后再由項目部組織有關(guān)人員驗收，并做好記錄?？⒐を炇眨合扔身椖坎客瓿沈炇涨暗臏蕚涔ぷ?，具備條件后報請公司有關(guān)部門，由公司總工程師組織公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定，初步驗收，然后進行整改。評定結(jié)束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級，再由公司質(zhì)量部門報請有關(guān)單位進行正式驗收。第十八章 成品保護措施一、成品保護工作的主要內(nèi)容：以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理，機電經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全現(xiàn)責(zé)任，工程管理部，機電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負責(zé)實施，成品保護的責(zé)任劃分，落實到崗，落實到人，項目經(jīng)理負責(zé)制定成品保護資金計劃的落實。制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃，分階段制定成品保護措施方案和實施細則，制定成品保護的檢查制度，交叉施工管理制度，交接制度，考核制度，獎罰責(zé)任制度等，各專業(yè)承包商主要領(lǐng)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。二、成品保護責(zé)任及管理措施：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計，設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以合同協(xié)議等形式明確各施工隊伍對成品的交接和保護責(zé)任，確定以主要施工隊伍為主要的成品保護責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各施工隊伍保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用?，F(xiàn)場材料保護責(zé)任，由我單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料 ，半成品，設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)驗收，保管，由項目經(jīng)理