【正文】 概念、階段和內(nèi)容。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) （一）項(xiàng)目成本決算的概述（重點(diǎn)） 識(shí)記：項(xiàng)目成本決算的概念:項(xiàng)目成本決算是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。 成本決算分為承包商編制的項(xiàng)目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容及結(jié)果:項(xiàng)目決算的內(nèi)容包括項(xiàng)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書，經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后成為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。決決算書由兩部分組成，即文字說明和決算報(bào)表。項(xiàng)目成本決算的意義和作用：項(xiàng)目成本決算依據(jù)項(xiàng)目合同和合同的變更，確定項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段所發(fā)生的全部支出，然后形成項(xiàng)目決算書，為最后項(xiàng)目的驗(yàn)收提供依據(jù)。對(duì)業(yè)主而言，通過竣工決算的編制，才能了，解基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)概預(yù)算的執(zhí)行情況，才能分析工程的實(shí)際成本與預(yù)算成本差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為有關(guān)部門制定類似項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和修訂概預(yù)算定額提供有益的資料和經(jīng)驗(yàn)一竣工決算是核定新增固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的總結(jié)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段。因此，要求竣工決算必須內(nèi)容完整、核對(duì)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：(1)正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核和分析投資效果。(2)及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。如不及時(shí)辦理移交手續(xù)，不僅不能提取固定資產(chǎn)折舊，而且所發(fā)生的維修費(fèi)用、職工工資都要在基建投資中支出。(3)辦理竣工決算唇，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)。(4)通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(5)正確編制竣工決算，有利于正確地進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的三算對(duì)比。（二）項(xiàng)目成本決算的編制（重點(diǎn)） 識(shí)記：工程項(xiàng)目竣工決算的依據(jù)：(1)經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算書。(2)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及其概算或修正概算書。(3)經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書。(4)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。(5)招投標(biāo)的標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料。(6)施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄、如索賠報(bào)告與記錄、停(交)工報(bào)告。(7)竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料。(8)歷年基建資料、歷年財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件。(9)設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄。(10)有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。理解：竣工決算的編制步驟(1)收集、整理、分析原始資料。 (2)工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià)。(3)投資支出嚴(yán)格按要求列支。(4)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書。(5)認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。(6)認(rèn)真作好工程造價(jià)對(duì)比分析。(7)清理、裝訂好竣工圖，(8)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)審批，存檔。應(yīng)用：項(xiàng)目成本決算編制實(shí)例（三）項(xiàng)目成本決算的管理（次重點(diǎn)） 識(shí)記：項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)：(1)參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)。(2)組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織對(duì)項(xiàng)目的籌資計(jì)劃，并按合同和計(jì)劃向業(yè)主催收各種款項(xiàng)。(4)建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和賬目，組織項(xiàng)目現(xiàn)金管理和成本核算。(5)辦理設(shè)備、散裝材料付款和施工工程付款。(6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)。(7)根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)，繳納各種稅款。(8)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工決算。(9)定期提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。(10)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。對(duì)參加本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的人員提出考核意見。(11)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)賬目和資料整理歸檔。(12)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。理解：項(xiàng)目成本分析：1．主要實(shí)物工程量2．主要材料消耗照3．建設(shè)單位管理費(fèi)，建筑安裝工程其他直接費(fèi)．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)（四）項(xiàng)目審計(jì)（次重點(diǎn)） 識(shí)記：項(xiàng)目審計(jì)的概念：項(xiàng)目審計(jì)是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。項(xiàng)目審計(jì)的階段：（1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng) （2）建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn) （3）實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)（4）準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告 （5）項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容：(1)檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作。(2)檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定。(3)檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。(4)檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否合理。 (5)檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益。在項(xiàng)目建設(shè)前期是指對(duì)投資效益進(jìn)行審計(jì)；在項(xiàng)目建設(shè)期間則是指對(duì)有效利用資源進(jìn)行審計(jì)。(6)檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表等反映項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的資料是否真實(shí)和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報(bào)喜不報(bào)憂的問題。(7)在檢查、審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作。(8)項(xiàng)目審計(jì)的局限性。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。項(xiàng)目審計(jì)的注意事項(xiàng)：(1)從虧損項(xiàng)目審計(jì)人手，是開展項(xiàng)目審計(jì)的有效途徑。(2)項(xiàng)目審計(jì)要以成本費(fèi)用為重要審計(jì)內(nèi)容。(3)工程項(xiàng)目審計(jì)要深入到影響項(xiàng)目業(yè)績(jī)的環(huán)節(jié)。(4)組織相關(guān)職能部門人員的聯(lián)合審計(jì)組進(jìn)行審計(jì)是進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)的有效方式。(5)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。(6)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。第7章 項(xiàng)目成本管理的信息系統(tǒng) 一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的組成、功能和設(shè)計(jì)，熟悉常用的項(xiàng)目管理軟件及其特點(diǎn)，了解項(xiàng)目成本管理的一些網(wǎng)上資源。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo) （一）項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)（一般） 識(shí)記：系統(tǒng)綱要P226系統(tǒng)功能:(1)文件組織系統(tǒng) (2)計(jì)算功能 (3)報(bào)表輸出功能 (4)成本控制功能系統(tǒng)設(shè)計(jì):考慮到整個(gè)系統(tǒng)的通用性,我們單獨(dú)設(shè)計(jì)了程序和定額庫(kù)以滿足數(shù)據(jù)與程序的高度獨(dú)立要求（二）項(xiàng)目成本管理軟件識(shí)記：項(xiàng)目管理軟件:（1）通用項(xiàng)目管理軟件(Pr1mavera Project P1anner)。P3適用于任何工程項(xiàng)目。（2）專項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件Pro Trak P1us(成本核算)。（3）專用項(xiàng)目管理軟件firstcase(應(yīng)用軟件開發(fā)).（4）常見的項(xiàng)目管理軟件。Project Management Workbench (PMW)Project Schedu1erMicrosoft Project(5)Synergy綜合項(xiàng)目控制系統(tǒng).(6)夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng).成本管理軟件:（1）英國(guó)工程估價(jià)軟件Cato2000（2）項(xiàng)目管理軟件一一P3（3）Project Centra1（4）Parade與施工項(xiàng)目的成本控制（5）Microsoft Exce1 2000（三）項(xiàng)目陳本管理網(wǎng)上資源識(shí)記：Internet 上的項(xiàng)目成本管理信息:1)國(guó)外建筑行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的情況。如英國(guó)的特許營(yíng)造師協(xié)會(huì)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、德國(guó)咨詢工程師學(xué)會(huì)等。2)最新的專業(yè)資料，如科研成果的查詢、學(xué)位論文資料的查找。3)國(guó)外建筑業(yè)的最新統(tǒng)計(jì)資料。4)國(guó)外教育機(jī)構(gòu)。5)國(guó)外建筑業(yè)法規(guī)。6)國(guó)外政府建筑管理機(jī)構(gòu)情況。7)標(biāo)準(zhǔn)合同文本。8)國(guó)際招投標(biāo)信息和其他商業(yè)機(jī)會(huì)。9)建筑材料和設(shè)備的情況。常用項(xiàng)目管理網(wǎng)址: 第8章 項(xiàng)目成本管理新發(fā)展一、學(xué)習(xí)目的與要求 通過本章學(xué)習(xí)，追蹤項(xiàng)目成本管理的縱向發(fā)展情況，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目成本管理目前的一些比較新的思想體系二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）項(xiàng)目全生命周期成本管理識(shí)記：項(xiàng)目全生命周期成本管理的概念:項(xiàng)目全生命周期是包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終清理的全過程。分為項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段、和清理階段。項(xiàng)目全生命周期成本的管理方法時(shí)指一種對(duì)項(xiàng)目起始、項(xiàng)目論證、研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施、產(chǎn)出物交付、維護(hù)和使用，一直到項(xiàng)目最后報(bào)廢的整個(gè)項(xiàng)目生命周期的成本開展全面管理的方法。 在產(chǎn)品全生命周期各個(gè)階段成本中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本約占全生命周期成本的10%15%，產(chǎn)品制造成本約占15%35%，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本約占50%75%，其他成本所占比例一般小于5%。理解：項(xiàng)目全生命周期成本管理的基本方法:（1）項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)的方法 （CBS）：使用時(shí)必須分析和界定范圍。（2）項(xiàng)目成本估算的方法：直接計(jì)算法 類比估算法 專家估算法。（3）項(xiàng)目資金現(xiàn)值計(jì)算的方法（4）考慮項(xiàng)目成本影響要素的方法（二）項(xiàng)目全過程成本管理識(shí)記：項(xiàng)目全過程成本管理的概念項(xiàng)目全過程成本管理的根本指導(dǎo)思想是通過這種管理思想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化和合理地使用項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力以節(jié)約項(xiàng)目成本，根本方法是通過項(xiàng)目全過程中所涉及的各有關(guān)單位分工合作，共同承擔(dān)項(xiàng)目全過程的成本控制責(zé)任的一種方法。理解：全過程成本管理的基本方法（1）項(xiàng)目階段和工作于活動(dòng)分解的方法（2）項(xiàng)目全過程成本確定的方法（3）項(xiàng)目全過程成本控制的方法（三）項(xiàng)目全面成本管理識(shí)記：項(xiàng)目全面成本管理的概念及其構(gòu)成項(xiàng)目全面成本管理是一種用來指導(dǎo)人們分析、確定和控制項(xiàng)目成本的思想和方法。項(xiàng)目全面成本管理的核心思想是在一個(gè)項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本。理解：項(xiàng)目全要素成本管理方法（1）項(xiàng)目全要素集成成本管理計(jì)劃方法（2）項(xiàng)目全要素集成成本管理控制方法項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性成本識(shí)別的方法（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量度量的方法（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性成本確定的方法（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制的方法（5）項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本的控制方法項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)陳本管理方法（1）找出項(xiàng)目的全體相關(guān)利益者（2）決定采用合作伙伴式的關(guān)系（3）選定合作伙伴關(guān)系的合作促進(jìn)人和工作組（4）開展項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理（四）現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法評(píng)價(jià)項(xiàng)目全生命周期成本管理方法評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目全生命周期成本管理方法的核心及特點(diǎn)1）它主要是一種項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)決策的分析工具2）它主要是一種項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的思想方法（2）項(xiàng)目全生命周期成本管理方法的不足1）技術(shù)方面存在的問題2) 應(yīng)用方面的問題項(xiàng)目全過程成本管理方法的評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目全過程成本管理方法的核心及特點(diǎn)1）項(xiàng)目全過程成本管理是一種全新的項(xiàng)目管理范式，是一種用來確定和控制項(xiàng)目成本的新方法。2）項(xiàng)目全過程成本管理中的項(xiàng)目成本確定是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法，這種方法將一個(gè)項(xiàng)目的工作逐層分解。3）項(xiàng)目全過程成本管理中的項(xiàng)目成本控制方法是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本控制方法。4）項(xiàng)目全過程成本管理必須有項(xiàng)目全體相關(guān)利益主體的參與。（2）項(xiàng)目全過程管理方法的不足1）方法論體系方面的問題2）配套技術(shù)與工具方面的問題項(xiàng)目全面成本管理方法評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目全面成本管理方法的核心及特點(diǎn)1）項(xiàng)目全面成本管理是一種全新的項(xiàng)目成本管理范式，是一種用來指導(dǎo)人們分析、確定和控制成本項(xiàng)目成本的思想和方法。2）項(xiàng)目全面成本管理的思想和方法是現(xiàn)有各種項(xiàng)目成本科學(xué)管理方法的集成。（2）項(xiàng)目全面成本管理方法的不足1）方法論與技術(shù)方面的問題。2）項(xiàng)目全要素成本管理方法的缺失。3）項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法的缺失。4）項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理方法的缺失。29 / 2