【正文】 概念、階段和內容。 二、考核知識點與考核目標 （一）項目成本決算的概述（重點） 識記：項目成本決算的概念:項目成本決算是指項目從啟動到項目結束為止的全部費用的確定。 成本決算分為承包商編制的項目成本決算和業(yè)主編制的成本決算。項目成本決算的內容及結果:項目決算的內容包括項項目生命周期各個階段支付的全部成本。項目成本決算的結果形成項目決算書，經(jīng)項目各參與方共同簽字后成為項目驗收的核心文件。決決算書由兩部分組成，即文字說明和決算報表。項目成本決算的意義和作用：項目成本決算依據(jù)項目合同和合同的變更，確定項目生命周期各個階段所發(fā)生的全部支出，然后形成項目決算書，為最后項目的驗收提供依據(jù)。對業(yè)主而言，通過竣工決算的編制，才能了，解基本建設計劃和設計概預算的執(zhí)行情況，才能分析工程的實際成本與預算成本差異的原因，總結經(jīng)驗、吸取教訓，為有關部門制定類似項目的建設計劃和修訂概預算定額提供有益的資料和經(jīng)驗一竣工決算是核定新增固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，辦理其交付使用的依據(jù)，是對建設項目實際造價和投資效益的總結，是對建設項目進行財務監(jiān)督的手段。因此，要求竣工決算必須內容完整、核對準確、真實可靠。項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個方面：(1)正確校核固定資產(chǎn)的價值，考核和分析投資效果。(2)及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉賬手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資。如不及時辦理移交手續(xù)，不僅不能提取固定資產(chǎn)折舊，而且所發(fā)生的維修費用、職工工資都要在基建投資中支出。(3)辦理竣工決算唇，工業(yè)項目可以正確計算投入的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。(4)通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經(jīng)驗，積累各項技術經(jīng)濟資料。(5)正確編制竣工決算，有利于正確地進行設計概算、施工預算、竣工決算之間的三算對比。（二）項目成本決算的編制（重點） 識記：工程項目竣工決算的依據(jù)：(1)經(jīng)批準的可行性研究報告及其投資估算書。(2)經(jīng)批準的初步設計或擴大初步設計及其概算或修正概算書。(3)經(jīng)批準的施工圖設計及其施工圖預算書。(4)設計交底或圖紙會審會議紀要。(5)招投標的標底、承包合同、工程結算資料。(6)施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費用記錄、如索賠報告與記錄、停(交)工報告。(7)竣工圖及各種竣工驗收資料。(8)歷年基建資料、歷年財務決算及批復文件。(9)設備、材料調價文件和調價記錄。(10)有關財務核算制度、辦法和其他有關資料文件等。理解：竣工決算的編制步驟(1)收集、整理、分析原始資料。 (2)工程對照、核實工程變動情況，重新核實各單位工程、單項工程造價。(3)投資支出嚴格按要求列支。(4)編制竣工財務決算說明書。(5)認真填報竣工財務決算報表。(6)認真作好工程造價對比分析。(7)清理、裝訂好竣工圖，(8)按國家規(guī)定上報審批，存檔。應用：項目成本決算編制實例（三）項目成本決算的管理（次重點） 識記：項目財務經(jīng)理的職責：(1)參加項目的經(jīng)濟決策和預測。(2)組織編制項目財務資金計劃，包括年度、季度、月度財務資金計劃。(3)負責實現(xiàn)企業(yè)或組織對項目的籌資計劃，并按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項。(4)建立會計業(yè)務和賬目，組織項目現(xiàn)金管理和成本核算。(5)辦理設備、散裝材料付款和施工工程付款。(6)處理工程欠款、拒付、索賠等事項。(7)根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險，繳納各種稅款。(8)定期進行財務結算，項目竣工時辦理竣工決算。(9)定期提出項目財務報告。(10)項目結束時。對參加本項目財務、會計工作的人員提出考核意見。(11)組織對項目有關的財務、會計賬目和資料整理歸檔。(12)對項目財務工作進行總結。理解：項目成本分析：1．主要實物工程量2．主要材料消耗照3．建設單位管理費，建筑安裝工程其他直接費．現(xiàn)場經(jīng)費和間接費（四）項目審計（次重點） 識記：項目審計的概念：項目審計是指國家或企業(yè)的審計機構依據(jù)國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標順利實現(xiàn)的一種活動。項目審計的階段：（1）項目審計啟動 （2）建立項目審查基準 （3）實施項目審計（4）準備項目審計報告 （5）項目審計終結項目審計的內容：(1)檢查和審核項目的實施現(xiàn)狀，是否按照項目計劃完成工作。(2)檢查和審核項目建設是否符合相關規(guī)章制度的規(guī)定。(3)檢查和審核項目建設活動是否符合國家政策、法律、法規(guī)和條例，有無違法亂紀、營私舞弊等現(xiàn)象。(4)檢查和審核項目建設活動是否合理。 (5)檢查和審核建設項目的效益。在項目建設前期是指對投資效益進行審計；在項目建設期間則是指對有效利用資源進行審計。(6)檢查和審核各類項目報告、會計記錄和財務報表等反映項目建設和管理狀況的資料是否真實和公允，有無弄虛作假或文過飾非的現(xiàn)象，有無只報喜不報憂的問題。(7)在檢查、審核項目建設和管理狀況的基礎上，提出改進建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項目組織改善管理工作。(8)項目審計的局限性。制約或影響本次項目審計工作的因素有哪些，如何消除。項目審計的注意事項：(1)從虧損項目審計人手，是開展項目審計的有效途徑。(2)項目審計要以成本費用為重要審計內容。(3)工程項目審計要深入到影響項目業(yè)績的環(huán)節(jié)。(4)組織相關職能部門人員的聯(lián)合審計組進行審計是進行項目審計的有效方式。(5)進行項目審計要選擇恰當?shù)臅r機。(6)工程項目審計風險的防范。第7章 項目成本管理的信息系統(tǒng) 一、學習目的與要求 通過本章學習，了解項目成本管理信息系統(tǒng)的組成、功能和設計，熟悉常用的項目管理軟件及其特點，了解項目成本管理的一些網(wǎng)上資源。 二、考核知識點與考核目標 （一）項目成本管理系統(tǒng)（一般） 識記：系統(tǒng)綱要P226系統(tǒng)功能:(1)文件組織系統(tǒng) (2)計算功能 (3)報表輸出功能 (4)成本控制功能系統(tǒng)設計:考慮到整個系統(tǒng)的通用性,我們單獨設計了程序和定額庫以滿足數(shù)據(jù)與程序的高度獨立要求（二）項目成本管理軟件識記：項目管理軟件:（1）通用項目管理軟件(Pr1mavera Project P1anner)。P3適用于任何工程項目。（2）專項項目管理軟件Pro Trak P1us(成本核算)。（3）專用項目管理軟件firstcase(應用軟件開發(fā)).（4）常見的項目管理軟件。Project Management Workbench (PMW)Project Schedu1erMicrosoft Project(5)Synergy綜合項目控制系統(tǒng).(6)夢龍智能項目管理系統(tǒng).成本管理軟件:（1）英國工程估價軟件Cato2000（2）項目管理軟件一一P3（3）Project Centra1（4）Parade與施工項目的成本控制（5）Microsoft Exce1 2000（三）項目陳本管理網(wǎng)上資源識記：Internet 上的項目成本管理信息:1)國外建筑行業(yè)學會、協(xié)會的情況。如英國的特許營造師協(xié)會、美國項目管理協(xié)會、德國咨詢工程師學會等。2)最新的專業(yè)資料，如科研成果的查詢、學位論文資料的查找。3)國外建筑業(yè)的最新統(tǒng)計資料。4)國外教育機構。5)國外建筑業(yè)法規(guī)。6)國外政府建筑管理機構情況。7)標準合同文本。8)國際招投標信息和其他商業(yè)機會。9)建筑材料和設備的情況。常用項目管理網(wǎng)址: 第8章 項目成本管理新發(fā)展一、學習目的與要求 通過本章學習，追蹤項目成本管理的縱向發(fā)展情況，重點掌握項目成本管理目前的一些比較新的思想體系二、考核知識點與考核目標（一）項目全生命周期成本管理識記：項目全生命周期成本管理的概念:項目全生命周期是包括項目的建造、使用以及最終清理的全過程。分為項目的建造階段、運營階段、和清理階段。項目全生命周期成本的管理方法時指一種對項目起始、項目論證、研究、設計、實施、產(chǎn)出物交付、維護和使用，一直到項目最后報廢的整個項目生命周期的成本開展全面管理的方法。 在產(chǎn)品全生命周期各個階段成本中，產(chǎn)品設計成本約占全生命周期成本的10%15%，產(chǎn)品制造成本約占15%35%，產(chǎn)品運營與維護成本約占50%75%，其他成本所占比例一般小于5%。理解：項目全生命周期成本管理的基本方法:（1）項目成本分解結構的方法 （CBS）：使用時必須分析和界定范圍。（2）項目成本估算的方法：直接計算法 類比估算法 專家估算法。（3）項目資金現(xiàn)值計算的方法（4）考慮項目成本影響要素的方法（二）項目全過程成本管理識記：項目全過程成本管理的概念項目全過程成本管理的根本指導思想是通過這種管理思想實現(xiàn)項目投資效益最大化和合理地使用項目的人力、物力和財力以節(jié)約項目成本，根本方法是通過項目全過程中所涉及的各有關單位分工合作，共同承擔項目全過程的成本控制責任的一種方法。理解：全過程成本管理的基本方法（1）項目階段和工作于活動分解的方法（2）項目全過程成本確定的方法（3）項目全過程成本控制的方法（三）項目全面成本管理識記：項目全面成本管理的概念及其構成項目全面成本管理是一種用來指導人們分析、確定和控制項目成本的思想和方法。項目全面成本管理的核心思想是在一個項目的成本管理中不能只顧及項目成本管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。理解：項目全要素成本管理方法（1）項目全要素集成成本管理計劃方法（2）項目全要素集成成本管理控制方法項目全風險成本管理方法（1）項目風險和風險性成本識別的方法（2）項目風險定性和定量度量的方法（3）項目風險性成本確定的方法（4）項目風險應對與控制的方法（5）項目全風險成本的控制方法項目全團隊陳本管理方法（1）找出項目的全體相關利益者（2）決定采用合作伙伴式的關系（3）選定合作伙伴關系的合作促進人和工作組（4）開展項目全團隊成本管理（四）現(xiàn)代項目成本管理方法評價項目全生命周期成本管理方法評價（1）項目全生命周期成本管理方法的核心及特點1）它主要是一種項目投資經(jīng)營決策的分析工具2）它主要是一種項目建設項目工程設計的思想方法（2）項目全生命周期成本管理方法的不足1）技術方面存在的問題2) 應用方面的問題項目全過程成本管理方法的評價（1）項目全過程成本管理方法的核心及特點1）項目全過程成本管理是一種全新的項目管理范式，是一種用來確定和控制項目成本的新方法。2）項目全過程成本管理中的項目成本確定是一種基于活動的項目成本確定方法，這種方法將一個項目的工作逐層分解。3）項目全過程成本管理中的項目成本控制方法是一種基于活動的項目成本控制方法。4）項目全過程成本管理必須有項目全體相關利益主體的參與。（2）項目全過程管理方法的不足1）方法論體系方面的問題2）配套技術與工具方面的問題項目全面成本管理方法評價（1）項目全面成本管理方法的核心及特點1）項目全面成本管理是一種全新的項目成本管理范式，是一種用來指導人們分析、確定和控制成本項目成本的思想和方法。2）項目全面成本管理的思想和方法是現(xiàn)有各種項目成本科學管理方法的集成。（2）項目全面成本管理方法的不足1）方法論與技術方面的問題。2）項目全要素成本管理方法的缺失。3）項目全風險成本管理方法的缺失。4）項目全團隊成本管理方法的缺失。29 / 2