【正文】 （4）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)、數(shù)據(jù)完整性、人員成本內(nèi)容及計(jì)算方法。（5）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行可行性分析的內(nèi)容與技巧。制定ERP實(shí)施規(guī)劃（1）了解制定ERP實(shí)施規(guī)劃包含的內(nèi)容。（2）掌握建立ERP實(shí)施項(xiàng)目小組、ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)包含的內(nèi)容和需要考慮的因素。（3）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施的“路線圖”。第13章 ERP系統(tǒng)選型自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？ERP選型容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤傾向如何估算實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的成本？ERP系統(tǒng)選型的基本原則ERP系統(tǒng)選型之前的準(zhǔn)備工作考察ERP軟件產(chǎn)品和供應(yīng)商如何與軟件供應(yīng)商簽訂合同控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改自行開發(fā)ERP軟件還是購買現(xiàn)成的商品軟件？（1）了解自行開發(fā)軟件可能帶來的問題。（2）掌握購買商品軟件可能帶來的問題。選擇國內(nèi)的ERP軟件還是選擇國外的ERP軟件？（1）了解購買國外軟件的優(yōu)缺點(diǎn)。（2）了解購買國內(nèi)軟件的優(yōu)缺點(diǎn)。ERP選型容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤傾向（1）了解ERP選型容易出現(xiàn)錯(cuò)誤傾向。如何估算實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的成本？（1）掌握ERP系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)、數(shù)據(jù)完整性、人員成本內(nèi)容及計(jì)算方法。ERP系統(tǒng)選型的基本原則（1）掌握ERP系統(tǒng)選型的四項(xiàng)基本原則。ERP系統(tǒng)選型之前的準(zhǔn)備工作（1）了解ERP系統(tǒng)選型之前工作內(nèi)容?？疾霦RP軟件產(chǎn)品和供應(yīng)商（1）掌握ERP軟件四區(qū)域技術(shù)功能分析矩陣的含義，并能夠根據(jù)該矩陣對企業(yè)選擇ERP軟件提供指導(dǎo)。（2）了解ERP軟件供應(yīng)商選擇需要考慮的問題。如何與軟件供應(yīng)商簽訂合同（1）掌握與軟件供應(yīng)商簽訂合同需要考慮的問題和注意事項(xiàng)。控制對ERP軟件系統(tǒng)的修改（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，掌握確定軟件二次開發(fā)數(shù)量的知識(shí)和技巧。第14章 ERP實(shí)施與運(yùn)行管理ERP系統(tǒng)的實(shí)施ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告ERP系統(tǒng)的實(shí)施（1）掌握一把手在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的作用。（2）了解人的因素在ERP系統(tǒng)成功實(shí)施中的作用和地位。（3）掌握控制ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間的技巧。（4）掌握先行教育在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的作用。（5）掌握項(xiàng)目小組工作內(nèi)容和項(xiàng)目小組成員構(gòu)成。（6）了解設(shè)立專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常遇到的四種錯(cuò)誤。（7）掌握項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)立原則和主要工作內(nèi)容。（8）了解外部課程和內(nèi)部課程的特點(diǎn)，并能夠根據(jù)實(shí)際情況開展合適的培訓(xùn)。（9）掌握三種試點(diǎn)方式的原則、流程及異同。（10）了解系統(tǒng)切換的原則和工作內(nèi)容。（11）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施中的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程的制定原則、制定步驟等內(nèi)容。（12）掌握ERP實(shí)施中應(yīng)用ERP實(shí)施檢測表進(jìn)行檢測的知識(shí)與技巧。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理（1）了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理要達(dá)到的兩個(gè)目標(biāo)。（2了解ERP系統(tǒng)的運(yùn)行管理需要注意的六點(diǎn)問題。（3）掌握ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理期間維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的變更和工作職責(zé)變化。（4）了解ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理期間培訓(xùn)教育的必要性，掌握此階段培訓(xùn)教育的特點(diǎn)。實(shí)施應(yīng)用ERP的十大忠告（1）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)支持、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面的原則與注意事項(xiàng)。第15章 ERP實(shí)施應(yīng)用評估ERP運(yùn)營明細(xì)評估ABCD綜合評估ERP運(yùn)營明細(xì)評估（1）掌握企業(yè)運(yùn)行中銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等指標(biāo)，并能根據(jù)這些指標(biāo)對ERP系統(tǒng)運(yùn)營提供評估。ABCD綜合評估（1）了解ABCD評估表的產(chǎn)生背景。（2）了解ABCD評估表的發(fā)展歷程。（3）掌握第二版ABCD評估表4個(gè)方向的25個(gè)問題，并能夠利用評估表進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施檢測。（4）了解第5版ABCD評估表的內(nèi)容。（5）掌握使用第5版ABCD評估表的原則與步驟。第16章 ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變ERP的效益分析市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變ERP的效益分析（1）了解ERP系統(tǒng)效益分析的原則與內(nèi)容。（2）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施定量效益的計(jì)算方法。（3）了解ERP系統(tǒng)實(shí)施定性效益的分析方法和內(nèi)容。市場銷售工作的轉(zhuǎn)變（1）了解ERP系統(tǒng)對企業(yè)銷售工作的總體影響。（2）掌握ERP系統(tǒng)對企業(yè)銷售工作中發(fā)貨、定單、銷售協(xié)調(diào)的作用。（3）了解產(chǎn)品預(yù)測的工作內(nèi)容和流程。（4）掌握通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測和調(diào)整的知識(shí)和技巧。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變（1）了解企業(yè)中生產(chǎn)管理遇到的挑戰(zhàn)。（2）掌握ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的價(jià)值和作用。（3）了解ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理的模擬功能。（4）了解ERP系統(tǒng)對質(zhì)量管理的影響和作用。采購管理的轉(zhuǎn)變（1）了解采購管理的基本內(nèi)容和挑戰(zhàn)。（2）掌握利用ERP系統(tǒng)制定采購計(jì)劃的知識(shí)和內(nèi)容。（3）掌握ERP系統(tǒng)對采購工作帶來的價(jià)值和變化。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變（1）了解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和挑戰(zhàn)。（2）了解利用ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理帶來的影響。（3）掌握ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的內(nèi)容與技巧。（4）了解從ERP系統(tǒng)中獲得以貨幣單位表示的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作數(shù)據(jù)的知識(shí)。（5）了解通過ERP系統(tǒng)確定合理的庫存投資水平的知識(shí)。工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變（1）了解ERP系統(tǒng)對工程技術(shù)部門帶來的影響和改變。（2）了解ERP系統(tǒng)中物料清單改變的三種類型。（3）掌握ERP系統(tǒng)中逐漸型物料清單改變的三種方法。18 / 18