erp工程師職業(yè)能力考核大綱-在線瀏覽
2024-08-05 19:37本頁面
【正文】 物料需求。凈需求量： 從毛需求量中減去庫存可用量和預(yù)計入庫量后的差值。負值的絕對值就是凈需求量。閉環(huán)MRP（1）了解MRP的局限性。（2）了解閉環(huán)MRP系統(tǒng)的含義。工作過程：計劃—實施—評價—反饋—計劃 （3）掌握閉環(huán)MRP系統(tǒng)工作過程。如果能力需求計劃的輸出報告表明不可行，應(yīng)重新安排能力需求計劃，如果還不行，則要把信息反饋給物料需求計劃，如果物料需求計劃經(jīng)過調(diào)整還不是不行，則把信息反饋給主生產(chǎn)計劃甚至銷售運作規(guī)劃（4）掌握能力需求計劃計算邏輯。 工作中心：說明生產(chǎn)資源，包括機器設(shè)備和人，其作用相當于庫存記錄對于物料需求計劃的作用 對已經(jīng)下達和計劃下達的生產(chǎn)訂單，要通過工藝路線和工作中心加以分解，產(chǎn)生一份以工作中心的標準工時表示的能力需求計劃，能力需求計劃指明了完成主生產(chǎn)計劃所必須的能力。要考慮排隊等待和完工檢驗的時間，并把標準工時數(shù)轉(zhuǎn)化為天數(shù)。 閉環(huán)MRP局限于生產(chǎn)管理方面，涉及的只是物流管理。財務(wù)部門必須另外建立一個財務(wù)系統(tǒng)。把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，是閉環(huán)MRP向MRPII前進。 MRPII:把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化的系統(tǒng)，稱之為制造資源規(guī)劃（MRPII） 1. MRPII把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成了一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 2. MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。與閉環(huán)MRP的本質(zhì)區(qū)別在于：包括了財務(wù)管理和模擬的能力。一個制造企業(yè)，只要生存著，就要循環(huán)往復(fù)地回答并解決以下4個問題：要制造什么產(chǎn)品？ 用什么原材料或零部件來制造這些產(chǎn)品？ 手中有什么原材料或零部件？ 還應(yīng)當再準備什么原材料或零部件？ 這四個問題構(gòu)成了制造業(yè)的基本方程，如果用A、B、C、D分別表示上述四個問題，那么這個方程就可以表示為： A * B –C =DERP（1）掌握Gartner Group提出的ERP定義。Gartner Group 提出的ERP包含四個方面： 1. 超越MRPII范圍的集成功能： 質(zhì)量管理、流程作業(yè)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、倉庫管理… 2. 支持混合方式的制造環(huán)境：既可以支持離散制造環(huán)境也可以支持流程式制造環(huán)境。 3. 支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效：在整個企業(yè)內(nèi)采用計劃控制、模擬功能… 4. 支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境這四個方面的內(nèi)功分別從軟件功能范圍、軟件應(yīng)用環(huán)境、軟件功能增強和軟件支持技術(shù)上對ERP做出了界定。 2. 經(jīng)營方式的混合： 國內(nèi)經(jīng)營和跨國經(jīng)營的混合 3. 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)的混合（2）了解ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生背景以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈成為在新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略要對客戶的需求做出迅速的響應(yīng)實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的再造工程。（3）了解ERP系統(tǒng)的未來發(fā)展前景。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，強化了供應(yīng)鏈上各個經(jīng)濟實體之間的溝通和相互依存。未來ERP的發(fā)展在整體思想體系上將實現(xiàn)更大范圍的集成，支持供應(yīng)鏈管理模式，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。（2）掌握物料代碼制作原則。（2）重點掌握物料清單的數(shù)據(jù)項構(gòu)成。（4）了解物料清單的準確率要求，了解物料清單不準確帶來的后果。（6）掌握現(xiàn)場審查、辦公室審查、產(chǎn)品拆零、非計劃的出入庫等物料清單準確性檢測方法。（2）重點掌握工作中心的定額能力計算方法。工藝路線（1）了解工藝路線的性質(zhì)及包括的主要數(shù)據(jù)。（3）重點掌握利用MRP系統(tǒng)校正工藝路線的方法，了解工藝路線的準確率要求。提前期（1）掌握排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間的含義及總提前期的含義。初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立（1）掌握初始數(shù)據(jù)環(huán)境建立的步驟。第4章 ERP的計劃管理制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式ERP計劃層次經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式（1）了解制造業(yè)四種生產(chǎn)計劃方式的特性與適應(yīng)行業(yè)。（2）掌握經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力需求計劃之間的邏輯關(guān)系。銷售與運作規(guī)劃（1）了解銷售與運作規(guī)劃的目的。（3）了解銷售規(guī)劃的制作原則。（5）了解生產(chǎn)率確定的追逐策略、均衡生產(chǎn)策略和混合策略等3種基本策略原理及優(yōu)缺點。（7）了解資源計劃的作用。（2）掌握主生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)和作用。（4）掌握主生產(chǎn)計劃的制定策略。（6）重點掌握主生產(chǎn)計劃編制的步驟。（8）了解粗能力計劃對主生產(chǎn)計劃的作用。（2）重點掌握MRP的計算過程，能夠?qū)ξ锪闲枨筮M行數(shù)量計算。（4）了解MRP的主要輸出信息內(nèi)容。（2）掌握可用能力、可用時間、效率、利用率、額定能力、表現(xiàn)能力等概念以及相關(guān)的計算方法。（4）掌握向前排產(chǎn)、向后排產(chǎn)、無限負荷、有限負荷四種排產(chǎn)方式的原理，重點掌握向前排產(chǎn)和向后排產(chǎn)的計算方式。（6）了解負荷報告分析及調(diào)整原理與方法。第5章 生產(chǎn)活動控制制造業(yè)生產(chǎn)類型車間作業(yè)管理重復(fù)生產(chǎn)流程制造業(yè)生產(chǎn)管理制造業(yè)生產(chǎn)類型（1）掌握流程型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)等生產(chǎn)模式的特點。（3）掌握判斷企業(yè)生產(chǎn)類型的方法。（2）掌握派工單的用處、形式、類別等內(nèi)容。重復(fù)生產(chǎn)（1）了解重復(fù)生產(chǎn)管理的4大特點。（2）重點掌握流程結(jié)構(gòu)指導(dǎo)排產(chǎn)的計算方法。第6章 需求管理 需求預(yù)測 客戶訂單管理 分銷系統(tǒng)需求管理（1）了解在一個生產(chǎn)制造企業(yè)中需求的必要性。（3）掌
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