erp工程師職業(yè)能力考核大綱-展示頁
2025-07-04 19:37本頁面
【正文】 該時區(qū)毛需求量當某個時區(qū)的預(yù)計可用庫存量出現(xiàn)的負值，就出現(xiàn)了凈需求。 物料庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)：庫存量、計劃接收量、毛需求量庫存量也稱為 預(yù)計庫存可用量 或 預(yù)計可用量 （PAB） 某項物料再某個時區(qū)的庫存數(shù)量毛需求量： 為了滿足市場預(yù)測或客戶訂單的需求或上屬物料項目的訂貨需求而產(chǎn)生的對該物料的需求量。產(chǎn)品可以是最終產(chǎn)品也可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次的裝配件3．在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（BOM），BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，不僅羅列出某個產(chǎn)品的所有構(gòu)成項目，同時也指出這些項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零部件、組件，直至最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系4． 要有完整的庫存記錄。1．要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼，這些物料包括原材料、零部件和最終產(chǎn)品2．要有一個主生產(chǎn)計劃。1. 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來；2. 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并加以處理3. 對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。時段式MRP原理：在解決訂貨點法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。訂貨點法通過訂貨點來確定訂貨時間，再通過訂貨時間來確定需求時間，這是本末倒置的做法。4. 在訂貨點方法中何時訂貨是個大問題。3. 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。2. 物料需求是連續(xù)發(fā)生的，認為需求是均勻的。 在裝配產(chǎn)品的時候就會出現(xiàn)有些零部件庫存積壓，有些零部件短缺。 訂貨點=單位時區(qū)的需求數(shù)量 * 訂貨提前期 + 安全庫存量（2）掌握訂貨點法的前提。（APICS：美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會）ERP在企業(yè)中的作用掌握ERP對解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾、對客戶的供貨承諾、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題、提高質(zhì)量并降低成本、改變企業(yè)中的部門本位觀等方面起到的作用。（4）了解企業(yè)各部門之間的矛盾。（2）掌握物料短缺與庫存積壓之間的矛盾。八、考試時間基礎(chǔ)能力模塊考試時間為每單月的第二個星期日的上午8:00—9:30，共計90分鐘。單項選擇：共50題，占卷面分數(shù)的50%，即50分。題目的難易程度分為：易、中、難三個等級，不同等級的比例為3：6：1。試卷中的試題盡可能兼顧各個知識點、各能力層次。六、命題原則考試的命題不超出指定教材內(nèi)容和范圍。l 掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠理解并能應(yīng)用到實踐中去。五、考核內(nèi)容及總體要求基礎(chǔ)能力模塊認證考試以《ERP工程師職業(yè)能力認證培訓教程（基礎(chǔ)能力模塊）》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括ERP發(fā)展歷程、ERP生產(chǎn)制造管理、ERP供應(yīng)鏈管理、ERP財務(wù)管理、ERP系統(tǒng)實施與管理、ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用評估與效益分析等內(nèi)容。考試在勞動保障部門的組織下，由各認證試點機構(gòu)統(tǒng)一開展。三、 考核方式ERP工程師職業(yè)能力認證分為基礎(chǔ)能力模塊和實操能力模塊兩部分，兩個模塊分別進行認證考試，兩個模塊得分均在60分以上者為合格，可以獲得《ERP工程師職業(yè)能力證書》。ERP工程師職業(yè)能力認證考核大綱（基礎(chǔ)能力）第一部分 考核大綱說明一、 考核大綱制定依據(jù)本大綱是依據(jù)《ERP工程師職業(yè)能力認證規(guī)范》和勞動和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心下發(fā)的相關(guān)文件制定的。二、 適用對象本大綱適用于所有參加ERP工程師職業(yè)能力認證的考生。基礎(chǔ)能力模塊采用計算機智能化考試方式，實操能力模塊考試一般采用計算機智能化考試方式，必要時采用現(xiàn)場操作考核方式。四、 命題依據(jù)基礎(chǔ)能力模塊考核命題依據(jù)是《ERP工程師職業(yè)能力認證規(guī)范》和《ERP工程師職業(yè)能力認證培訓教程（基礎(chǔ)能力模塊）》。對于考試的內(nèi)容，考生應(yīng)按照“了解、掌握、重點掌握”三個層次，分配時間和精力：l 了解：要求學員知道這部分內(nèi)容。l 重點掌握：要求學員對這部分內(nèi)容能夠深入理解并熟練掌握，同時能將所學知識應(yīng)用到實踐當中?？荚嚸}的覆蓋面較寬，但命題突出學習重點。試卷中將合理安排題目的難易程度。七、試題類型基礎(chǔ)能力模塊試題類型分為單項選擇、多項選擇兩種題型，共100道題，卷面總分數(shù)為100分。多項選擇：共50題，占卷面分數(shù)的50%，即50分。第二部分 考核內(nèi)容和考核要求第1章 初識ERP：企業(yè)管理者的困惑ERP在企業(yè)中的作用企業(yè)管理者的困惑（1）了解市場變化與生產(chǎn)穩(wěn)定之間的矛盾。（3）了解低成本和高質(zhì)量之間的矛盾。 ERP組織、定義業(yè)務(wù)流程并使之標準化的框架，這些流程是為有效地計劃和控制一個組織，從而使得該組織能夠利用內(nèi)部的知識來尋求外部的優(yōu)勢。第2章 ERP發(fā)展歷程：訂貨點法時段式MRP閉環(huán)MRPMRPⅡERP訂貨點法（1）掌握訂貨點法的基本公式。1. 面向零件的而不是面向產(chǎn)品的，不考慮各個物料之間的聯(lián)系。而且出現(xiàn)這種積壓和短缺，不是我們預(yù)測或
計算的精確度不高，而是計算的方法和模型有缺陷。但是實際情況并非如此，需求是間斷發(fā)生的。按照此假設(shè)，當庫存低于訂貨點時就必須發(fā)出訂貨，但是實際情況是需求間斷發(fā)生，這樣做不但沒有必要，而且也不合理。 但是真正的問題是“何時需要物料”當這個問題解決以后“何時訂貨”的問題也就解決了。（3）了解訂貨點法的不足。也稱為基本MRP（1）了解MRP與訂貨點法的區(qū)別。 所謂時間分段：就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標，即按具體的時期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)（2）了解應(yīng)用MRP系統(tǒng)的4個前提條件。要有一個關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和什么時候產(chǎn)出的計劃。（3）掌握MRP數(shù)據(jù)處理邏輯：主生產(chǎn)計劃＼ＢＯＭ＼庫存記錄MRP把主生產(chǎn)計劃的需求沿著各個產(chǎn)品的BOM進行分解，可以得到“為了生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，我們需要用什么”，然后和庫存記錄進行比較來確定出
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