【正文】 或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。 定期安全檢查 公司安全負責(zé)部門每月一次定期安全檢查；項目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 不定期安全檢查 公司安全負責(zé)部門及項目經(jīng)理部質(zhì)安部均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人實施糾正措施。 分部分項工程安全檢查 對有可能發(fā)生安全隱患的分部分項工程實施針對性檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把安全隱患消滅在萌芽之中。 第七章 環(huán)境保護管理體系與措施若我單位中標我們將在施工中嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》及《公路建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)程》的有關(guān)要求，嚴格遵守國家和當(dāng)?shù)卣刂骗h(huán)境污染的法律和法規(guī)，加強對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，做到重視環(huán)保將環(huán)境保護貫穿于項目各個組成部分，采取行之有效的措施來維持當(dāng)?shù)丨h(huán)境。 一、環(huán)境管理目標對沿線周邊環(huán)境不利影響較小。污染物排放不超標，無重大環(huán)境投訴。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，營造綠色環(huán)境。 二、環(huán)境保護管理體系 ，并明確崗位責(zé)任。，以保障其實用的長期性?，F(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現(xiàn)場要求。，切實把環(huán)保工作落到實處。，對提出的問題必須認真整改，第一管理者抓落實。，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進行考核。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)保工作管理情況定期召開分析會，制定具體措施。 三、環(huán)境保護管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為首，各施工生產(chǎn)負責(zé)人參加“環(huán)境管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。 項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂環(huán)境保護責(zé)任狀，使環(huán)境保護責(zé)任到人，層層負責(zé)。環(huán)境保護管理體系圖如下： 四、環(huán)境保護管理組織機構(gòu)職責(zé) 做好施工調(diào)查，認真編制和貫徹工程實施性施工組織設(shè)計，把環(huán)境保護工作作為施工組織設(shè)計的重要組成部分。（2）認真貫徹各級政府相關(guān)水土保護、環(huán)境保護的方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時申報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，切實按批準的文件組織實施。 五、環(huán)境保護施工管理制度 項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場粉塵、等進行監(jiān)測。 委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。 對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。 水泥、石灰等易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)采用封閉式庫房存放。搬運時必須采取有效措施，防止遺灑飛揚，禁止露天存放。 回填土?xí)r，土壤上必須經(jīng)常灑水，石灰的熟化和灰土施工必須與灑水配合，防止揚塵。 現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)生污水禁止隨地排放。 做到工完場清，活完料盡。上道工序完工后及時，清理施工材料，并給下道工序創(chuàng)造施工條件。施工廢棄物，須堆放于指定位置。施工現(xiàn)場常保持整潔、衛(wèi)生、有序的施工環(huán)境。 施工作業(yè)人員不得在農(nóng)田附近逗留、休息，人員用餐必須在食堂以內(nèi)。在工程竣工后，認真清理施工場地、廢料場，以便當(dāng)?shù)鼐用窕謴?fù)生產(chǎn)；并進行必要的綠化建設(shè)，與當(dāng)?shù)氐娜宋?、風(fēng)俗習(xí)慣相適應(yīng)，美化環(huán)境。 六、環(huán)境衛(wèi)生措施 保持環(huán)境衛(wèi)生，使每個員工有健全的身體來完成本項工程任務(wù)。 施工人員須嚴格保持施工駐地周圍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生。 工地醫(yī)務(wù)室要經(jīng)常檢查，定期對環(huán)境進行消毒，并配備各種常用保健藥品器材。 七、環(huán)境污染控制措施 減少噪音污染措施 （1）人為噪聲控制措施：由于施工沿線臨近農(nóng)村居民區(qū)，項目部應(yīng)經(jīng)常性地對工人進行環(huán)保知識教育，加強管理，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識，最大限度地減少人為的噪音擾民。 （2）拌和場地遠離居民集居地，以減少施工對周圍居民的干擾。 （3）現(xiàn)場的噪聲機械必須設(shè)置封閉的機械棚，經(jīng)減少噪聲污染，或采用消聲降噪的施工機械。 （4）現(xiàn)場施工時間一般控制在早六點至晚十點之間。如特殊情況必須與當(dāng)?shù)馗块T和群眾協(xié)商后方可施工，施工中必須嚴格控制噪聲擾民。晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工，并提前一天向建筑執(zhí)法部門申請，通告周邊居民。 （5）夜間施工要控制噪音，盡量不用發(fā)電機發(fā)電，使用外電。以減少噪音污染。 （6）定期對施工現(xiàn)場的噪聲進行監(jiān)測，對不符合要求的超標現(xiàn)象，必須采取措施進行整改，以保障施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作正常運行。 （7）易產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量在工廠車間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機械設(shè)備。 （8）承包人的辦公和生活駐地與生產(chǎn)點相距一個合理的距離。 防止空氣污染措施 （1）挖土運輸車，每次裝土外運時，設(shè)專人清理車輪，翻斗車頂面土用苫布覆蓋，防止雜土散落，并安排專人及時清理馬路，保證道路整潔，減少污染。 （2）在施工料場門口設(shè)置車輛清洗沖刷臺，所有運輸車輛沖洗干凈后方可駛出施工料場。 （3）施工料場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面、使其能承受一定的荷載，并隨時灑水，防止道路揚塵，做到黃土不露天。 （4）拌和場地配備灑水車，對施工車輛經(jīng)過的道路經(jīng)常灑水滅塵。 （5）嚴禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。 （6）嚴禁燒煤、木材等發(fā)煙物質(zhì)。 （7） 對焚化后易產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的垃圾嚴禁焚化，須運到指定地點銷毀，防止煙塵污染空氣。 （8）對于施工垃圾，不允許隨意拋棄，均分類裝袋外運，減少粉塵出現(xiàn)。 防止水污染措施 （1）攪拌機的廢水排放控制：施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設(shè)置“沉淀池?！笔古欧诺姆判乃湃搿俺恋沓亍?，經(jīng)沉淀后，廢水循環(huán)使用。 （2）食堂用水排放要符合要求，含油垃圾水設(shè)濾油池，統(tǒng)一處理。 （3）加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。 水土保持措施： （1）防止水土流失的措施：承包人的一切臨時和永久性工程的水土保持以及綠化方案均須報監(jiān)理工程師及業(yè)主批準，工程完成后對所有臨時用地給予徹底的清理、綠化。 （2）污水和垃圾處理措施：施工過程中產(chǎn)生的污水和垃圾，運往業(yè)主指定的地點排放，嚴禁向河流或農(nóng)田排放，以保護環(huán)境不受污染。建筑垃圾按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定運棄。生活垃圾集中堆放，定期送到當(dāng)?shù)刂付ǖ攸c處理。嚴格保持駐地周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保證每個員工的身體健康。 （3）在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，對水資源應(yīng)合理利用。 施工廢棄物處理措施 （1）制定《施工廢棄物管理制度》。（2）生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。（3）設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類堆放，集中處理。（4）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、銷毀。對可回收的廢棄物做到再回收利用。第八章 工程進度計劃與措施一、總體進度計劃本合同的施工總體計劃，以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機械設(shè)備、材料）為依據(jù)，以合同工期為前提，科學(xué)安排，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，在確保工程質(zhì)量、施工安全的大前提下，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮本隊綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動作。按總體進度計劃，本工程總工期90天。 二、分段工期（1）第一階段：25天完成原有破損嚴重道路的破碎清理工作。（3） 第二階段：20天完成混凝土路基修補工作。（3）第三階段：20天完成路面面層工作。（4）第四階段：25天完成路肩施工工作（后附施工進度橫道圖）。三、保證工期措施，制定分階段工期控制目標，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當(dāng)月計劃當(dāng)月完成。，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（1）總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（2）月計劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。（3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。四、進度計劃的動態(tài)控制。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為六個月計劃、月度和周進度計劃。計劃對比及糾偏措施（1）施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。五、工期保證措施（一）施工組織管理的保證措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”，項目部各級主要管理負責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。（1）每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。（3）加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（4）對各節(jié)點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。（二）工期技術(shù)保證措施施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。根據(jù)進度計劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進行。（三）人員保證措施我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技