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最新退牧還草工程施工組織設計-資料下載頁

2025-06-25 19:25本頁面
  

【正文】 在距網(wǎng)片上端150毫米處,其拉力與網(wǎng)片緯線拉力相當。綁結:用綁結線把刺鋼絲綁結在線樁上。掛鉤:在線樁兩側各1000毫米處,把2個掛鉤均勻的系在編結網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。第十三章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則,廣泛應用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果,充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導、保障作用。了有效的促進生產(chǎn)力的提高,降低工程成本,減輕工人的操作強度,提高工人的操作水平和工程質量,滿足房屋的結構功能和使用功能,在施工中我公司應把先進工藝和施工方法、先進技術應用到工程上去,大力推廣新材料、新工藝、新技術;確保標書工期,質量和降低成本。 一、從技術上保證進度 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理,項目經(jīng)理部設置工程技術部,負責制定施工方案,編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實行圖紙會審制度,在工程開工前己由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審,并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處,使工程能順利進行。 采用新技術、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好供需銜接,統(tǒng)一調度指揮,使工程有條不紊地進行施工。 實行技術交底制度,施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。 施工時采用計算機進行網(wǎng)絡管理,確保關鍵線路上的工序按計劃進行,若有滯后,立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要,符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 二、推廣采用新技術、新工藝、新材料、新設備,組織好施工生產(chǎn) 推行全面質量管理,在施工中制定全面質量管理、工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的疑難問題,消除質量通病。 用現(xiàn)代化技術設備 工程實施中,將運用高精度的儀器,采用先進的檢測手段,控制施工的每個環(huán)節(jié)。 建立完善的技術管理體系 按照實施性施工組織設計確定的施工程序,精心組織流水線平行作業(yè),控制每道工序,狠抓工序銜接,實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理,做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。 妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求,利用人才優(yōu)勢,發(fā)揮技術專長,實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè),在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面,為創(chuàng)優(yōu)質工程奠定堅實的技術基礎工作。 三、新技術、新工藝、新材料、新設備的應用和計劃如下: 新技術應用 (1)利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制,均取得了良好的經(jīng)濟效益。 (2)在檢查其它工序質量的同時,特別重視對基層質量的檢驗與驗收。 新工藝應用 (1)選用水準儀、經(jīng)緯儀控制標高與水平,提高計量精度。 (2)采用先進便捷的施工工藝。新生設備運用 (1)設豎向電渣壓力焊機2臺。 (2)設一臺經(jīng)緯儀、水準儀各一臺。 第十四章 農(nóng)民工工資保障體系“事后追討”的方式往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導致農(nóng)民工空手而回。因此,農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢,引發(fā)新的社會問題,造成社會的不穩(wěn)定。我司為了使該工程在實施過程中能夠順利完成,不給社會造成影響,制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。為切實維護民工合法權益,從源頭上預防和解決拖欠民工工資問題,我們內部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機制。新開工的工程項目全部按有關部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金,實行勞動保障事務代理制度。 每名農(nóng)民工人手一張《務工人員工資卡》,農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領取,確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同時,積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資,建立民工工資發(fā)放專用賬戶,??顚S茫_保農(nóng)民工工資及時兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”,為確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到其本人手中,建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務隊伍交經(jīng)理部備案的《勞務施工班組施工承包責任合同》、 《勞務班組驗工計價表》、 《勞務班組計量支付臺帳表》和勞務隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進行付款,以確保資余撥付的規(guī)范化,經(jīng)常了解關心民工,及時解決他們生活上的困難,掌握他們的思想動向,做好思想引導工作,及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛,及時處理。一、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面 公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強監(jiān)督和管理,確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同,原件交公司存檔,在合同中明確工資支付項目、支付標準、支付形式、及其他工資事項。 分包單位必須將工人花名冊報公司進行備案(遇有人員變動時及時上報名單,標注已走的和新來的)。且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。 要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表,如實記錄支付人員名單、支付時間、支付數(shù)額等情況,并由民工自己簽字或按手印確認,并將支付明細交項目部留存一份備查。二、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施:建立工資支付監(jiān)控制度,全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合,列為重點監(jiān)控對象的,要定期向勞動保障部門報送工資支付情況;建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡,完善監(jiān)控手段。 推行工資保證金制度,施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金,以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。全面實施小時最低工資標準,防止一些企業(yè)一計件工資名義壓低和克扣農(nóng)民工工資。推行企業(yè)勞動保障誠信制度,規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 全面推進勞動合同制度實施行動計劃,用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動合同,建立權利義務明確、規(guī)范的勞動關系。三、為了保證民工工資,我公司做了多項保證措施??h級以上人民政府負責農(nóng)民工工資保障工作,并對下級人民政府承擔的農(nóng)民工工資保障工作進行監(jiān)督、考核。俗話說,一份辛勞一份收獲,我公司各有關部門積極采取措施,保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得,也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障,我公司單獨開設了農(nóng)民工調查小組。專門調查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰,做到“工程清工資清”,決不拖欠民工一分錢。我公司為民工設立了綠色通道及意見箱,民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位,并且為其大力解決難題。在縣勞動保障行政部門與建設行政主管部門管理下,我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同,保證民工及時拿到自己的辛苦錢,也保證了工程建設的順利進展。我公司設立民工工資專用帳戶,預存工資款,避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難,使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 保證按月發(fā)放工資,要求施工單位每月準時發(fā)放民工工資。我公司采取“舉證責任倒置”辦法,即由用人單位負責舉證,企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪,解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下,不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 四、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認真貫徹落實各上級主管部門關于切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求,我公司承諾:決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 具體措施為: 施工單位與所有民工簽訂勞動合同。開設專門帳戶,由公司財務派專人專管,保證工程款的??顚S?。根據(jù)工程進度計劃,讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標中進行統(tǒng)一考核。 嚴格按行政主管部門規(guī)定,足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象,無條件接受上級主管部門處罰。第十五章 降低成本措施材料是建筑工地的主要開支,嚴格對材料的使用實行強化管理,必須按設計圖紙要求及有關規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專家小組,共同研究審定重要部位的施工方案,新技術、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。加強工程項目的成本管理,編制工程成本控制計劃,增收節(jié)支,定期進行成本分析,采取降低費用開支、增加盈利。編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學安排施工的各要素,并嚴格落實,減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進度的前提下,科學編制月、季度要料計劃;加強現(xiàn)場材料管理工作,做到用料計劃準確無誤,按工程進度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭取由廠家直接供應,以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間,防止自然損耗的丟失,減小保管費用。施工時做到限量領料,合理用料,降低材料的損耗量。抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié),降低物資消耗。凡是工地所需要的材料,材料部門根據(jù)工程預算組計算的工程量及套用的材料用量,按工地進度計劃發(fā)放材料。 采購材料,須經(jīng)材料部門同意,務求材料質量符合要求,按樣本驗收材料。材料員在工地收料必須有工長在內二人以上按樣實量或點數(shù)驗收簽證。 工地上使用的材料要精打細算,回收和利用下腳料。各工種要有專人管理質量,出現(xiàn)不符合質量的及時整改,避免事后返工而造成材料浪費損失。1對節(jié)約用材料的班組進行獎勵,浪費材料的折價賠償或罰款處理。1工地上的材料如需調出要憑公司材料部門出具的調撥單方準運出工地。 1節(jié)約能源。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點,負責檢查工地有無長明燈和長流水等浪費現(xiàn)象。第十六章 確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術組織措施一、職業(yè)健康安全管理目標與指標職業(yè)健康安全管理目標:符合國家安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等法律、法規(guī)要求。符合GB/T280012001職業(yè)健康安全目標。職業(yè)健康安全管理指標重大傷亡事故發(fā)生率為零。輕傷率控制在5‰以內。職業(yè)病與傳染病發(fā)生率為零。突發(fā)性事件發(fā)生率為零(如火災、爆炸等)。食物中毒發(fā)生率為零。設備完好率達100%。安全用品、防護用品的采購100%在合格供方名稱內選擇。配置的滅火器材100%有效。二、建立職業(yè)安全健康管理機構成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首,各施工段安全生產(chǎn)負責人參加的專項安全管理體系,組織領導施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。項目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負責人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項責任狀,參加施工單位主要負責人與本單位分管責任人須簽訂責任狀,使得安全生產(chǎn)工作責任到具體人,層層落實。項目經(jīng)理部設副經(jīng)理一名,并設立專職安全員、專職(或兼職)消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調,負責本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。項目經(jīng)理根據(jù)分包工程實際情況,要求分包單位成立管理組織,建立管理體系,設立專職安全員、專職(或兼職)消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔工程的安全、消防和保衛(wèi)管理工作,以及信息的收集和向總承包單位項目部傳遞。勞務作業(yè)隊由作業(yè)隊長、班組長任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員,負責作業(yè)隊和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質和上崗證書,并由管理經(jīng)驗豐富、管理能力強的人員承擔,兼職安全員必須由經(jīng)過培訓取得內部培訓合格的責任心強的管理人員承擔。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進行控制,總承包單位進行備案存檔并進行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責任制,明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責。項目經(jīng)理部與勞務承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書》,協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況,填寫補充條款,明確雙方的義務和責任和管理范圍。項目經(jīng)理部定期組織召開勞務承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會,及時向勞務承包方傳達公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標,明確管理要求,總結近期工作情況,交流有關安全生產(chǎn)的管理信息,傳達上級有關要求,布置相關工作重點。為加強宣傳教育,在施工現(xiàn)場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標識;現(xiàn)場張貼應急程序及安全規(guī)則的相關海報;各種設備的安全保護、接地裝置和操作說明、用火證管理制度等宣傳資料。1建立安全、消防、治安保衛(wèi)應急處理預案。三、安全管理制度安全生產(chǎn)責任制由公司質量保證部門制定施工安全制度,并結合JGJ59—99建筑施工安全檢查標準,JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,進行安全管理。公司和項目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責、安全措施及考核和獎懲內容。層層落實安全責任制要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內的安全工作,各負其責,做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。安全技術措施審批制度為保證施工安全,臨時用電等專業(yè)性較強的分項均編制專項安全施工方案,安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批,簽名蓋章后方可實施。若在施工過程中更改方案的,由原審批技術人員同意,形成書面方案。公司定期檢查與跟蹤相結合的安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查,檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況,指導安全生產(chǎn)活動的開展,解決安全生產(chǎn)中的問題。公司每月組織一次安全檢查,具體落實有關安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對安全事故隱患采取有效的預防措施。施工項目設立安全管理小組,跟蹤檢查,每天跟班巡回檢查,消防事故隱患,邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路、機械動力等方面進行,防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,必須立即整改,確保安全施工,相關責任人并完善技術交底的簽字與簽訂安全管理責任書。安全檢查活動應做好記錄,對提出的問題及時進行整改,同時對整改的問題也應作好記錄。并根據(jù)建設部《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ5999對該項目的安全管理,施工用電等項目進行經(jīng)常性檢查評分,總分應保持在90分以上。
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