【正文】 在距網(wǎng)片上端150毫米處，其拉力與網(wǎng)片緯線拉力相當(dāng)。綁結(jié)：用綁結(jié)線把刺鋼絲綁結(jié)在線樁上。掛鉤：在線樁兩側(cè)各1000毫米處，把2個掛鉤均勻的系在編結(jié)網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。第十三章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。了有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足房屋的結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司應(yīng)把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保標(biāo)書工期，質(zhì)量和降低成本。 一、從技術(shù)上保證進(jìn)度 由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前己由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工時采用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。 二、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織好施工生產(chǎn) 推行全面質(zhì)量管理，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備 工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。 建立完善的技術(shù)管理體系 按照實(shí)施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測量、試驗(yàn)、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。 按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。 三、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計劃如下： 新技術(shù)應(yīng)用 （1）利用電子計算機(jī)及先進(jìn)的施工管理軟件對工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤控制，均取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 （2）在檢查其它工序質(zhì)量的同時，特別重視對基層質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。 新工藝應(yīng)用 （1）選用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀控制標(biāo)高與水平，提高計量精度。 （2）采用先進(jìn)便捷的施工工藝。新生設(shè)備運(yùn)用 （1）設(shè)豎向電渣壓力焊機(jī)2臺。 （2）設(shè)一臺經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺。 第十四章 農(nóng)民工工資保障體系“事后追討”的方式往往同于農(nóng)民工力量的薄弱和建筑企業(yè)的的無賴扯皮導(dǎo)致農(nóng)民工空手而回。因此，農(nóng)民工或是借助跳樓等極端方式“討要”工錢，引發(fā)新的社會問題，造成社會的不穩(wěn)定。我司為了使該工程在實(shí)施過程中能夠順利完成，不給社會造成影響，制定如下措施以保障農(nóng)民工工資。為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機(jī)制。新開工的工程項目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動保障事務(wù)代理制度。 每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同時，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，?？顚Ｓ茫_保農(nóng)民工工資及時兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務(wù)隊伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、 《勞務(wù)班組驗(yàn)工計價表》、 《勞務(wù)班組計量支付臺帳表》和勞務(wù)隊伍對班組的資金發(fā)放計劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時處理。一、工人勞動合同、人員備案、工資表備案方面 公司在對分包單位與其勞動工人簽訂勞動合同方面加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保督促分包單位與工人簽訂正規(guī)有效的勞動合同，原件交公司存檔，在合同中明確工資支付項目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、及其他工資事項。 分包單位必須將工人花名冊報公司進(jìn)行備案（遇有人員變動時及時上報名單，標(biāo)注已走的和新來的）。且所有人員名單上必須有工人的姓名、戶籍、身份證號并摁手印。 要求施工隊在支付民工工資時編制工資支付表，如實(shí)記錄支付人員名單、支付時間、支付數(shù)額等情況，并由民工自己簽字或按手印確認(rèn)，并將支付明細(xì)交項目部留存一份備查。二、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施：建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。 推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。全面實(shí)施小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)，防止一些企業(yè)一計件工資名義壓低和克扣農(nóng)民工工資。推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 全面推進(jìn)勞動合同制度實(shí)施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。三、為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施。縣級以上人民政府負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資保障工作，并對下級人民政府承擔(dān)的農(nóng)民工工資保障工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。在縣勞動保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工單位與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 四、不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 具體措施為： 施工單位與所有民工簽訂勞動合同。開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進(jìn)度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。 嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。第十五章 降低成本措施材料是建筑工地的主要開支，嚴(yán)格對材料的使用實(shí)行強(qiáng)化管理，必須按設(shè)計圖紙要求及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范合理使用材料。建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。凡是工地所需要的材料，材料部門根據(jù)工程預(yù)算組計算的工程量及套用的材料用量，按工地進(jìn)度計劃發(fā)放材料。 采購材料，須經(jīng)材料部門同意，務(wù)求材料質(zhì)量符合要求，按樣本驗(yàn)收材料。材料員在工地收料必須有工長在內(nèi)二人以上按樣實(shí)量或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收簽證。 工地上使用的材料要精打細(xì)算，回收和利用下腳料。各工種要有專人管理質(zhì)量，出現(xiàn)不符合質(zhì)量的及時整改，避免事后返工而造成材料浪費(fèi)損失。1對節(jié)約用材料的班組進(jìn)行獎勵，浪費(fèi)材料的折價賠償或罰款處理。1工地上的材料如需調(diào)出要憑公司材料部門出具的調(diào)撥單方準(zhǔn)運(yùn)出工地。 1節(jié)約能源。工地每天夜間由工長輪流值班至深夜十二點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查工地有無長明燈和長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。第十六章 確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：符合國家安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生等法律、法規(guī)要求。符合GB/T280012001職業(yè)健康安全目標(biāo)。職業(yè)健康安全管理指標(biāo)重大傷亡事故發(fā)生率為零。輕傷率控制在5‰以內(nèi)。職業(yè)病與傳染病發(fā)生率為零。突發(fā)性事件發(fā)生率為零（如火災(zāi)、爆炸等）。食物中毒發(fā)生率為零。設(shè)備完好率達(dá)100%。安全用品、防護(hù)用品的采購100%在合格供方名稱內(nèi)選擇。配置的滅火器材100%有效。二、建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工段安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的專項安全管理體系，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全、消防、治安保衛(wèi)等職業(yè)安全健康管理工作。項目經(jīng)理部與各施工階段主要安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須簽訂職業(yè)安全健康、消防、治安保衛(wèi)等各項責(zé)任狀，參加施工單位主要負(fù)責(zé)人與本單位分管責(zé)任人須簽訂責(zé)任狀，使得安全生產(chǎn)工作責(zé)任到具體人，層層落實(shí)。項目經(jīng)理部設(shè)副經(jīng)理一名，并設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防、保衛(wèi)管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。項目經(jīng)理根據(jù)分包工程實(shí)際情況，要求分包單位成立管理組織，建立管理體系，設(shè)立專職安全員、專職（或兼職）消防管理人員和專職的保衛(wèi)管理人員承擔(dān)工程的安全、消防和保衛(wèi)管理工作，以及信息的收集和向總承包單位項目部傳遞。勞務(wù)作業(yè)隊由作業(yè)隊長、班組長任兼職安全員與消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊和班組的安全、消防、保衛(wèi)工作。專職安全員須具備滿足本崗位要求的素質(zhì)和上崗證書，并由管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)的人員承擔(dān)，兼職安全員必須由經(jīng)過培訓(xùn)取得內(nèi)部培訓(xùn)合格的責(zé)任心強(qiáng)的管理人員承擔(dān)。所有上述人員及特殊作業(yè)人員的資格能力由本單位進(jìn)行控制，總承包單位進(jìn)行備案存檔并進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。項目經(jīng)理部與勞務(wù)承包方簽訂《消防、施工安全、保衛(wèi)協(xié)議書》，協(xié)議中要根據(jù)該項工程的具體情況，填寫補(bǔ)充條款，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任和管理范圍。項目經(jīng)理部定期組織召開勞務(wù)承包方參加的消防、安全、保衛(wèi)例會，及時向勞務(wù)承包方傳達(dá)公司消防、安全、治安保衛(wèi)的管理方針、目標(biāo)，明確管理要求,總結(jié)近期工作情況，交流有關(guān)安全生產(chǎn)的管理信息，傳達(dá)上級有關(guān)要求，布置相關(guān)工作重點(diǎn)。為加強(qiáng)宣傳教育，在施工現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話牌等標(biāo)識；現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；各種設(shè)備的安全保護(hù)、接地裝置和操作說明、用火證管理制度等宣傳資料。1建立安全、消防、治安保衛(wèi)應(yīng)急處理預(yù)案。三、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制由公司質(zhì)量保證部門制定施工安全制度，并結(jié)合JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行安全管理。公司和項目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎懲內(nèi)容。層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。安全技術(shù)措施審批制度為保證施工安全，臨時用電等專業(yè)性較強(qiáng)的分項均編制專項安全施工方案，安全施工方案經(jīng)公司總工程師審批，簽名蓋章后方可實(shí)施。若在施工過程中更改方案的，由原審批技術(shù)人員同意，形成書面方案。公司定期檢查與跟蹤相結(jié)合的安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中的問題。公司每月組織一次安全檢查，具體落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。施工項目設(shè)立安全管理小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，相關(guān)責(zé)任人并完善技術(shù)交底的簽字與簽訂安全管理責(zé)任書。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題及時進(jìn)行整改，同時對整改的問題也應(yīng)作好記錄。并根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999對該項目的安全管理，施工用電等項目進(jìn)行經(jīng)常性檢查評分，總分應(yīng)保持在90分以上。