【正文】 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工計(jì)劃安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按機(jī)械管理及維護(hù)辦法進(jìn)行機(jī)械的使用及保養(yǎng)維修，確保施工機(jī)械生產(chǎn)能力不單能達(dá)到量的要求，還能達(dá)到質(zhì)的要求。安全生產(chǎn)是施工中的重中之重，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)?shù)谝还ぷ鱽?lái)抓。加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全保證體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)教育和安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)建立健全行之有效的安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專(zhuān)職安全員、綜合治理辦公室、安檢、兼職安全員組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使安全監(jiān)察職能。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”。 “一控制”：職工年傷頻率控制在3‰以下。 二、安全管理體系安全管理體系，是為了解決安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題而建立起來(lái)的一個(gè)管理保障體系。特別需要的是：杜絕各類(lèi)施工事故，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，特別是交通事故。項(xiàng)目經(jīng)理主持經(jīng)理部安全委員會(huì)工作，定期主持經(jīng)理部安全工作會(huì)議。對(duì)經(jīng)理部的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)、試驗(yàn)部門(mén)做好原材料和半成品的檢驗(yàn)于施工生產(chǎn)，檢查工作，保證合格產(chǎn)品用于施工生產(chǎn)，保施工安全。審核工程部施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中涉及安全生產(chǎn)的條款，并提出異議。每月總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況報(bào)經(jīng)理審批。協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、企事業(yè)單位以及居民的關(guān)系。各部門(mén)、班組兼職安全員在搞好本職工作的同時(shí)，接受經(jīng)理部安全檢查工程師的領(lǐng)導(dǎo)全保障工作。在每次工序施工前，針對(duì)工序特點(diǎn)，向本部門(mén)同事講述安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。五、安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制從本項(xiàng)目的各級(jí)管理人員到生產(chǎn)工人按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和我公司有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。公司經(jīng)理部每月、項(xiàng)目隊(duì)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。(3)對(duì)新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實(shí)踐過(guò)程中熟練技能和安全操作規(guī)程。 安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)性地編制安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工或施工前由技術(shù)或安全專(zhuān)職干部向騰人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊(duì)每周開(kāi)展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查防洪、防深坑、防物體打擊、防交通事故等措施的落實(shí)?！　　“踩鹿蕡?bào)告和處理制度發(fā)生安全事故，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)報(bào)告。事故調(diào)查報(bào)告要通告全體職工，并上報(bào)公司?！　“踩珮?biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度本項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?！　　≈芤话踩顒?dòng)制?！　　“嗲鞍踩v話制。1安全交接班制。1安全操作掛牌制。 六、安全管理措施(一)思想組織保證措施按照安全管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作人員，明確其安全工作職責(zé)范圍，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員充實(shí)到安全管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門(mén)，項(xiàng)目的各級(jí)第一管理者是安全管理的責(zé)任人，以確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。充分發(fā)揮各級(jí)專(zhuān)職安檢人員的檢查和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的監(jiān)督作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。每月一次分層次開(kāi)展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，并進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改。(2)根據(jù)各工點(diǎn)或工序的具體情況，配置與之相適應(yīng)的機(jī)械工設(shè)備，杜絕因機(jī)構(gòu)設(shè)備不符工程特點(diǎn)而造成的安全事故。(4)分專(zhuān)業(yè)組織對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等安全技術(shù)交底。(2)經(jīng)理部分期分批地組織安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術(shù)措施能夠順利執(zhí)行。(4)實(shí)行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。(6)廣泛開(kāi)展安全的預(yù)控活動(dòng)。對(duì)從事較具危險(xiǎn)性操作人員進(jìn)行“生理節(jié)律”控制，對(duì)其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點(diǎn)測(cè)算，建立“生理節(jié)律臺(tái)帳”，在其不適合上崗的時(shí)候進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息，以杜絕事故，保證安全。(2)找出施工過(guò)程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進(jìn)制定具有針對(duì)性的措施，在下一項(xiàng)目中運(yùn)用?，F(xiàn)場(chǎng)道路平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)懸掛按照《安全色》、《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，溝槽施工作業(yè)人員錯(cuò)開(kāi)位置，保持全距離，避免不必要的人員傷害。人工挖坑槽時(shí)應(yīng)設(shè)護(hù)欄，夜間掛紅燈，防止人、車(chē)掉入。每個(gè)隊(duì)組成一個(gè)由15－20人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。本工程設(shè)置專(zhuān)職機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持“三定制度”， 定期維護(hù)保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機(jī)械故障，及時(shí)更換零配件，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必須持證上崗，按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班主記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。（三）現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施施工臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)用電按各用電器實(shí)行分級(jí)配電，各種電氣設(shè)備必須實(shí)行“一人一機(jī)一閘一漏一箱一鎖”，嚴(yán)禁一閘供兩臺(tái)及以上設(shè)備使用。所有手持電動(dòng)工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。在總配電箱、分配電箱等處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于 4Ω。所有電氣材料及元件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品，電器線路和設(shè)備的安裝、維修必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。漏電開(kāi)關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護(hù)裝置，電箱與設(shè)備必須保護(hù)零線作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專(zhuān)人操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門(mén)匯報(bào)，由專(zhuān)業(yè)人員排除。（四）消防安全措施在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)明火的管理。在各動(dòng)火點(diǎn)張貼消防標(biāo)語(yǔ)和設(shè)立消防設(shè)施，作好消防器材的配備。對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，使每個(gè)職工樹(shù)立安全防火意識(shí)。認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備防漏電措施。電焊周?chē)坏糜幸兹计?，氧氣瓶與乙快瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專(zhuān)人看守。注意電器防火，禁止線路長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，不準(zhǔn)使用電爐和大燈泡 （施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)照明燈泡不超過(guò) 60W），在易燃易爆的地方，線路連接更應(yīng)注意符合施工用電要求，避免產(chǎn)生火花。 七、安全技術(shù)交底和安全檢查以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專(zhuān)職安全員、綜合治理辦公室、安檢、兼職安全員等人員組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，行使安全監(jiān)察職能。 安全技術(shù)交底　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，并通過(guò)書(shū)面文件方式予以確認(rèn)。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，班組、交底人、安全員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過(guò)施工工長(zhǎng)及安全監(jiān)督員的安全交底。安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 分部分項(xiàng)工程安全檢查 對(duì)有可能發(fā)生安全隱患的分部分項(xiàng)工程實(shí)施針對(duì)性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，把安全隱患消滅在萌芽之中。 一、環(huán)境管理目標(biāo)對(duì)沿線周邊環(huán)境不利影響較小。做好工程周?chē)?、環(huán)保事業(yè)，營(yíng)造綠色環(huán)境。，以保障其實(shí)用的長(zhǎng)期性。，切實(shí)把環(huán)保工作落到實(shí)處。，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念并進(jìn)行考核。 三、環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加“環(huán)境管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)境保護(hù)管理體系圖如下： 四、環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 做好施工調(diào)查，認(rèn)真編制和貫徹工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，把環(huán)境保護(hù)工作作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。 五、環(huán)境保護(hù)施工管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)粉塵、等進(jìn)行監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。 水泥、石灰等易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)采用封閉式庫(kù)房存放。 回填土?xí)r，土壤上必須經(jīng)常灑水，石灰的熟化和灰土施工必須與灑水配合，防止揚(yáng)塵。 做到工完場(chǎng)清，活完料盡。施工廢棄物，須堆放于指定位置。 施工作業(yè)人員不得在農(nóng)田附近逗留、休息，人員用餐必須在食堂以?xún)?nèi)。 六、環(huán)境衛(wèi)生措施 保持環(huán)境衛(wèi)生，使每個(gè)員工有健全的身體來(lái)完成本項(xiàng)工程任務(wù)。 工地醫(yī)務(wù)室要經(jīng)常檢查，定期對(duì)環(huán)境進(jìn)行消毒，并配備各種常用保健藥品器材。 （2）拌和場(chǎng)地遠(yuǎn)離居民集居地，以減少施工對(duì)周?chē)用竦母蓴_。 （4）現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間一般控制在早六點(diǎn)至晚十點(diǎn)之間。晚間作業(yè)如超過(guò)22：00時(shí)，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工，并提前一天向建筑執(zhí)法部門(mén)申請(qǐng)，通告周邊居民。以減少噪音污染。 （7）易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)，應(yīng)盡量在工廠車(chē)間內(nèi)完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲，盡量采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備。 防止空氣污染措施 （1）挖土運(yùn)輸車(chē)，每次裝土外運(yùn)時(shí)，設(shè)專(zhuān)人清理車(chē)輪，翻斗車(chē)頂面土用苫布覆蓋，防止雜土散落，并安排專(zhuān)人及時(shí)清理馬路，保證道路整潔，減少污染。 （3）施工料場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面、使其能承受一定的荷載，并隨時(shí)灑水，防止道路揚(yáng)塵，做到黃土不露天。 （5）嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)審批后方可動(dòng)火，要控制煙塵排放量。 （7） 對(duì)焚化后易產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的垃圾嚴(yán)禁焚化，須運(yùn)到指定地點(diǎn)銷(xiāo)毀，防止煙塵污染空氣。 防止水污染措施 （1）攪拌機(jī)的廢水排放控制：施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌作業(yè)時(shí)，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池。 （2）食堂用水排放要符合要求，含油垃圾水設(shè)濾油池，統(tǒng)一處理。 水土保持措施： （1）防止水土流失的措施：承包人的一切臨時(shí)和永久性工程的水土保持以及綠化方案均須報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)，工程完成后對(duì)所有臨時(shí)用地給予徹底的清理、綠化。建筑垃圾按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定運(yùn)棄。嚴(yán)格保持駐地周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生，保證每個(gè)員工的身體健康。 施工廢棄物處理措施 （1）制定《施工廢棄物管理制度》。（3）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類(lèi)堆放，集中處理。對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節(jié)，采用平行、流水、交叉等作業(yè)方法超前動(dòng)作。 二、分段工期（1）第一階段：25天完成原有破損嚴(yán)重道路的破碎清理工作。（3）第三階段：20天完成路面面層工作。三、保證工期措施，制定分階段工期控制目標(biāo)，即路基完成時(shí)間、山砂基層完成時(shí)間、面層完成時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て?。，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、一個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。（2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。（3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。四、進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（3）按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。（4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。（2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。（7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）工期技術(shù)保證措施施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。（三）人員保證措施我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技