影響企業(yè)軟實力形成因素分析-資料下載頁
2025-06-25 18:00本頁面
【正文】 風格有很大的相關性。如性格凌厲的喬布斯之于蘋果、銳意改革的杰克?韋爾奇之于通用電氣、守信自律的松下幸之助之于松下電器。企業(yè)軟實力的設計和實施的關鍵在于企業(yè)的最高領導者的倡導和推行力度，由此這些企業(yè)軟實力或多或少地反映出這些企業(yè)領導者所倡導的企業(yè)愿景和企業(yè)的價值觀。三 培育企業(yè)軟實力的措施1．強化軟實力建設意識特別是企業(yè)高層要轉變觀念，即從只重視企業(yè)硬實力向硬實力和軟實力并重轉變，同時加大工作力度，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中予以整體部署并作為企業(yè)日常運行的有機組成部分來抓，明確企業(yè)軟實力建設的中長期目標和顯示目標，分析企業(yè)軟實力建設目標的條件和可行性步驟，加強企業(yè)職工培訓教育，把提高企業(yè)軟實力總體要求融入到企業(yè)每個職工的思想和行為中去，充分認識到自己的行為在維護和樹立企業(yè)形象中的作用。2．加強企業(yè)文化建設企業(yè)軟實力構建的核心在于企業(yè)文化建設，把打造企業(yè)文化力納入日常工作體系，以可持續(xù)發(fā)展的高度認識企業(yè)文化建設的作用。一方面，完善企業(yè)文化體系，真正反映和引導廣大員工的心理，使之更具有前瞻性和時效性；另一方面，要構建健全的制度規(guī)范，從長遠角度保障企業(yè)文化理念的落實，避免出現(xiàn)短期性和隨意性現(xiàn)象。3．重視企業(yè)創(chuàng)新能力的建設創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)軟實力建設的關鍵所在，更是決定企業(yè)未來的決定性因素。企業(yè)要營造鼓勵原始性創(chuàng)新的良好環(huán)境，寬容失敗、允許突破。企業(yè)資源的使用要向科技基礎設施和創(chuàng)新服務體系建設傾斜。加大對前沿技術和重點技術的支持力度，以關鍵領域為突破口，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快科技成果的轉化和使用。軟實力的形成受很多因素的影響，主要有企業(yè)的硬實力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、企業(yè)家的修為。其中，創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的保障和關鍵所在。企業(yè)軟實力建設要遵循循序漸進的原則，重點要轉換觀念特別是企業(yè)家的觀念，加強員工培訓，建設企業(yè)自身獨有的文化，同時取得利益相關者最大程度的認同。重視企業(yè)創(chuàng)新能力的建設，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中求生存求發(fā)展。參考文獻［1］［j］.中國軟科學，2008（8）［2］—企業(yè)持續(xù)增長的核心動力［j］.上海企業(yè)，2006（6）［3］［j］.管理學刊，2010（12）［4］冉景亮、［j］.四川理工學院學報，2010（10）
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