【正文】 目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項目管理機構(gòu)見附表。項目管理架構(gòu)表項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理施工員三、項目部管理人員職責分工正、副項目經(jīng)理職責：嚴格履行《工程承包合同》，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗；最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；負責組織新員工上崗位培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；負責與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。施工員職責：編制和實施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計劃、物資需用計劃、施工機具計劃、進度計劃等，及時安排施工班組任務(wù)，詳細做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底；堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時解決班組施工問題；監(jiān)督檢查過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗的實施，確保施工過程質(zhì)量，及時填報施工過程質(zhì)量記錄，交監(jiān)理公司簽證；負責工程防護、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實施，負責各類質(zhì)量記錄資料的及時填寫、整理，負責竣工圖繪制。專職質(zhì)安員職責：嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級檢查制度》，負責施工質(zhì)量、安全檢查，嚴格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，制止違章行為，對違章處罰；監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。專職資料員職責：負責按規(guī)定要求收集、分類整理所有質(zhì)量記錄；負責做好文件和資料的收集、發(fā)放登記等具體工作，負責項目部所有受控文件和資料的借閱、保管。材料管理員職責：負責進貨驗證，檢驗和試驗；負責進貨或庫存物資不合格品的評審處置；負責按要求做好產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識，分類堆放各種物資，確保庫容整潔；檢查落實倉庫安全防火、防盜措施，做好危險品的保管。施工班組長職責：接受施工員下達任務(wù)，組織班組人員按時、按質(zhì)、按量完成；嚴格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保質(zhì)量指標實現(xiàn)；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；負責做好產(chǎn)品標識，工程保護和服務(wù)工作；組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)，落實安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮；文明施工，確保工完場清。四、項目經(jīng)理、項目總工程師、水電技術(shù)負責人工作簡歷及業(yè)績、主要管理人員職稱或崗位資格證書復(fù)印件。第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗若一旦中標，我公司將把該工程列為重點工程，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點，從我司各部門抽出經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項目部，實行項目法施工管理，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。我司各部門負責對施工項目部專業(yè)人員進行實務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富市政施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員擔任項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、項目總工程師。項目部將以項目經(jīng)理為首，配備施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項目負責組織具體實施，落實到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。同時我公司各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財力等生產(chǎn)資源，保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完成交付建設(shè)方使用。第一節(jié) 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗公司把本工程列為本年度重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。第二節(jié) 項目管理責任制組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓三個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量和工期。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：一、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織項目部配合各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。（一）負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；（二）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和業(yè)主備案；（三）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（四）對設(shè)計方、業(yè)主提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，保證各項工作的落實做到雷厲風(fēng)行，行之有效；（五）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（六）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；（七）向業(yè)主（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（八）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二、質(zhì)量檢查員崗位責任制 （一）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工； （二）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； （三）按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報； （四）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報； （五）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； （六）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； （七）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責； （八）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況； （九）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理； （十）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理； （十一）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用； （十二）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理； （十三）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責； （十四）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量； （十五）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施； （十六）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。三、材料員（及倉保員）崗位責任制（一）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料型號和質(zhì)量符合要求；（二）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（三）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽訂購貨合同；（四）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（五）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；（六）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（七）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。四、安全員的崗位職責 （一）編制安全技術(shù)措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；（二）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（三）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（四）張貼“七牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（五）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（六）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（七）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；（八）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（九）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。五、施工人員崗位責任制（一）做到“三懂四會”。三懂即：懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即：會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（二）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（三）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（四）自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（五）自覺維護工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；（六）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（七）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；（八）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；（九）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力計劃根據(jù)本工程實際情況，按照專業(yè)、高效選擇施工隊伍參與工程施工原則，施工隊按照整體施工部署，為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，準備充足的施工工力，合理的人員結(jié)構(gòu)，并按照施工進度計劃及時進入施工現(xiàn)場，參與工程施工。二、機械設(shè)備表根據(jù)本工程施工總體部署，利用自有和租賃來的施工機具、設(shè)備，保證施工需要，具體供應(yīng)計劃見附表。三、材料投入計劃（一）、材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本工程的材料供應(yīng)在項目經(jīng)理的直接管理下進行。（二）、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。（三）、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。第一節(jié) 勞動力投入計劃優(yōu)秀的施工隊伍是第一因素，是決定本工程最終效果的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動力是本次工程勞動力配置的關(guān)鍵。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。根據(jù)本工程招標實際工程量，設(shè)計施工圖紙及本公司的施工能力和經(jīng)驗，本工程將在要求工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力進行管理：一、充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。施工期間，項目部將進一步深化進度計劃。貫徹“一綱”、“四計劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱?！八挠媱潯奔纯傔M度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、周計劃。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的責任人，規(guī)定最終落實的期限。總之，運用一切先進、科學(xué)的手段，確保關(guān)鍵點的落實，從而保證整個工期的順利完成。二、正確利用定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。適當考慮安排兩班制交替連續(xù)施工的力量，以充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求三、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配置管理辦法，挖掘勞動潛力。四、建立健全勞動定額管理制度，控制工資限額，搞好工資分配，抓好班組建設(shè)，選擇公司精干的施工班組。集結(jié)施工力量、組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要計劃，組織進場。我司選派的施工隊，均參加過多項大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗和實干能力為公司獲得過多項工程榮譽和大獎。五、讓操作工人使用先進的施工機械，提高勞動生產(chǎn)率。六、同時，抓緊前期技術(shù)準備，組織進場施工人員技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作層的技術(shù)水平。組織進場工人進行安全、防火和文明施工等方面的教育，杜絕防止違紀違法行為的發(fā)生。讓每一個操作區(qū)的施工人員明確該區(qū)域整個施工流程，工序搭接，做到管理不留搭接空白。同時安排好職工生活。七、向班組工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。有關(guān)工程的施工進度計劃，施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和新施工驗收規(guī)范的要求、圖紙會審中確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)變更等事項由上而下進行層層交底，作好交底記錄。給每個操作工人進行事先的工藝流程、工藝操作要點、最終質(zhì)量標準的交底，使每個操作工人事先已清楚自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質(zhì)量標準。消除工人由于不明確任務(wù)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，消除因不明確操作要點、質(zhì)量標準而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期不受窩工、返工影響。八、健全公司項目部各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。制度有：工程質(zhì)量檢查與驗收