【正文】 均應(yīng)具有試驗(yàn)室給出的配合比，依據(jù)設(shè)計(jì)配合比作出施工配合比，配料嚴(yán)格計(jì)量，依據(jù)規(guī)范要求留足試塊并放入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)養(yǎng)護(hù)。：（1）積極組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項(xiàng)和關(guān)鍵問(wèn)題，澄清圖紙中的問(wèn)題、疑點(diǎn)和遺漏。（2）編制必要的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底，認(rèn)真作好施工作業(yè)的質(zhì)量交底工作。明確劃分各工序、分項(xiàng)工程和分部工程,對(duì)各工序檢查、檢驗(yàn)的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行分解，作到對(duì)質(zhì)量指針的有效控制。（3）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控觀念，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、對(duì)后續(xù)工程影響較大的工序，在施工前，應(yīng)事先分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)控對(duì)策表，以達(dá)到防患于未然，消除質(zhì)量通病。制定工序檢測(cè)控制點(diǎn)，作到普通工序有監(jiān)管，關(guān)鍵工序三方驗(yàn)證確認(rèn)，以質(zhì)量控制點(diǎn)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，明確區(qū)分質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)，不得擅自超越質(zhì)量停止點(diǎn)。（4）在積極組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項(xiàng)和關(guān)鍵問(wèn)題，澄清圖紙中的問(wèn)題、疑點(diǎn)和遺漏。（5）在施工中，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，嚴(yán)格三級(jí)檢查制度。加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。（6）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成品保護(hù)，合理安排施工順序，并制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，避免由此產(chǎn)生的成品損傷、污染和影響工程整體質(zhì)量。（7）加強(qiáng)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件、資料和施工圖紙的管理，確保施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種文件資料為有效版本并滿(mǎn)足工程要求，施工中認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢工作，嚴(yán)格三級(jí)檢查制度。加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。在分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱(chēng)，施工責(zé)任人、操作班長(zhǎng)、施工日期，檢查驗(yàn)收人等。第一個(gè)施工段的分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序作為樣板工序，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工，做到整個(gè)工程施工統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法。（1）技術(shù)交底掛牌制度。在每道工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等內(nèi)容寫(xiě)在標(biāo)牌上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（2）部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名稱(chēng)，施工要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人，操作責(zé)任人，處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的操作責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，確保工序施工質(zhì)量。（3）操作管理掛牌制度注明操作流程，工序標(biāo)準(zhǔn)及要求，其它相關(guān)要求和注意事項(xiàng)、管理責(zé)任人等內(nèi)容。如對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試管的養(yǎng)護(hù)就應(yīng)在標(biāo)牌中注明其養(yǎng)護(hù)條件與所代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件相同。（4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的鋼材、水泥、防水材料、構(gòu)配件及半成品等均進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。:（1）根據(jù)招標(biāo)文件和公司項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例，結(jié)合工程情況，由公司和項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰辦法，由公司撥款作為質(zhì)量和進(jìn)度保證基金，項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)款專(zhuān)用，對(duì)符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量不符合要求的，由公司進(jìn)行逐級(jí)罰款。（2）施工項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、施工班組逐級(jí)簽訂的承包合同，必須明確質(zhì)量保證責(zé)任，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，按合同進(jìn)行處罰。:（1）在組織上發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用。嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行。施工中定期對(duì)質(zhì)量實(shí)行工序抽查、跟蹤、分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取對(duì)策，不斷改進(jìn)、完善施工方法和施工工藝。把質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到工序。堅(jiān)持專(zhuān)檢人員、特殊工種持證上崗。（2）在思想上樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和為用戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量“苛求”的觀念。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工質(zhì)量意識(shí)，把正確處理好產(chǎn)值、進(jìn)度同質(zhì)量的關(guān)系作為“質(zhì)量第一”的過(guò)硬措施來(lái)抓。（3）嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，自覺(jué)接受工程監(jiān)理。做到“五不”：無(wú)出廠合格證和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)驗(yàn)的原材料不使用；不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)；按規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程施工，不降低標(biāo)準(zhǔn)；隱蔽工程在未經(jīng)檢查認(rèn)可前不自行隱蔽；關(guān)鍵部位和工序沒(méi)進(jìn)行技術(shù)交底前不施工。服從和支持監(jiān)理工程師，按監(jiān)理大綱實(shí)施監(jiān)理。認(rèn)真編制和執(zhí)行施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、工藝程序。認(rèn)真做好技術(shù)交底和施工日志記錄，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。凡修改設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方簽字認(rèn)可。并做好技術(shù)檔案管理工作，做到竣工資料完整齊全，符合有關(guān)規(guī)定。（2）抓好技術(shù)學(xué)習(xí)。組織好各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員參加的技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)要求學(xué)習(xí)制度。充分領(lǐng)會(huì)、掌握設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及有關(guān)規(guī)范中的各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。將技術(shù)疑點(diǎn)和難點(diǎn)解決在施工以前。（3）抓好四項(xiàng)工作：圖紙學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審工作；專(zhuān)業(yè)交叉配合工作；標(biāo)高復(fù)查工作；工藝程序編制工作。做到“四個(gè)齊全”：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全；關(guān)鍵分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)齊全；工藝交底齊全；試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料交付齊全。（4）把好工序質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序文件實(shí)施。堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”：“書(shū)面交底確認(rèn)制”、“工序質(zhì)量確認(rèn)制”、“書(shū)面工序交接制”。以工序質(zhì)量保證專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量的高水平。，把好“三關(guān)”（1）做到按程序、按規(guī)范、按規(guī)程、按技術(shù)交底施工。切實(shí)做好隱蔽工程檢查，堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三級(jí)”質(zhì)檢制度，把好操作關(guān)。（2）供應(yīng)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢查、鑒定、核驗(yàn)、驗(yàn)收等工作。出廠合格證及必要的試驗(yàn)報(bào)告要齊全，作為質(zhì)檢和交工驗(yàn)收的依據(jù)。同時(shí)，嚴(yán)格按圖紙要求的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、理化指針供料和使用。做到不隨意更換，不馬虎湊合，不亂拿串用，把好材料驗(yàn)收、使用關(guān)。（3）兩級(jí)計(jì)量管理部門(mén)加強(qiáng)計(jì)量管理和檢查。測(cè)量組做好標(biāo)高、坐標(biāo)的控制、檢測(cè)、復(fù)核工作。發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)作用，充分運(yùn)用其手段，把好施工全過(guò)程、各工序的監(jiān)測(cè)關(guān)。（4）嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序嚴(yán)格驗(yàn)收上道工序質(zhì)量。凡沒(méi)經(jīng)質(zhì)檢人員簽認(rèn)的班組任務(wù)單不結(jié)算，堅(jiān)定不移地實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（5）服從監(jiān)理人員的監(jiān)督和地方質(zhì)檢部門(mén)管理，確保達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，貫徹質(zhì)量否決權(quán)制度，在施工過(guò)程中一直把質(zhì)量放在首位，由項(xiàng)目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同對(duì)所完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的單位和人員除要求返工外，并進(jìn)行罰款。以達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量的目的。第五章 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量計(jì)劃（一）設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，設(shè)備、人員動(dòng)員周期為5天，主要進(jìn)行以下工作：我公司在接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)，派遣項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員到達(dá)工地，主要進(jìn)行復(fù)測(cè)，圖紙會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，計(jì)劃5天完成。從接到中標(biāo)通知書(shū)5天后，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，修建臨時(shí)設(shè)施。計(jì)劃7天完成。機(jī)械設(shè)備已檢修完畢，在接到中標(biāo)通知書(shū)后7天全部到位。（二）設(shè)備、人員、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司現(xiàn)有人員、設(shè)備在上述動(dòng)員周期內(nèi)到場(chǎng)開(kāi)工。機(jī)械用平板車(chē)運(yùn)到工地。（三）人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃本工程主要由2個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，分別獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)配合施工。施工任務(wù)劃分和隊(duì)伍部署為：路面作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)全部路面（包括底基層、基層及面層）施工，設(shè)技術(shù)工人30名，管理人員5人；綜合作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)本工程的給水管線系統(tǒng)、排水管線系統(tǒng)、室外污水管線系統(tǒng)、室外電力管線系統(tǒng)、室外弱電管線系統(tǒng)等工程施工，設(shè)技術(shù)工人20人，雜工15人，管理人員5人；● 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)建完工 程 情 況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理盧文亮助工一級(jí)建造師證一級(jí)00521052市政無(wú)3 孔雀大湖土方回填工程 永清城市規(guī)劃展館工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人趙彥明工程師職稱(chēng)證中級(jí)0938266市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程施工員王秋艷助理工程師職稱(chēng)證初級(jí)13151041000010市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程質(zhì)檢員劉永泉助理工程師職稱(chēng)證初級(jí)13161091000077市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程材料員何菊元工程師職稱(chēng)證中級(jí)0270001587市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程資料員滿(mǎn)倩倩助理工程師職稱(chēng)證中級(jí)市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程安全員張金夢(mèng)助理工程師安全員證初級(jí)冀建安C(2016）0093594市政無(wú)3孔雀大湖土方回填工程永清城市規(guī)劃展館工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。 ●項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料作業(yè)班組治安保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)勞動(dòng)人事理計(jì)劃預(yù)算及成本核算材料供應(yīng)材料計(jì)劃質(zhì)量管理安全管理設(shè)備調(diào)配理資金結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及資料管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線行政環(huán)保組設(shè)備組財(cái)務(wù)組核算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測(cè)量組后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部（四）機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全的優(yōu)勢(shì)，為本工程配備充足的各類(lèi)施工機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。同時(shí)，選用低噪聲、低振動(dòng)、低污染、高效率的施工設(shè)備，確保施工符合環(huán)保要求。機(jī)械配備見(jiàn)下附表二機(jī)械名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠時(shí)間功率（kw）容量m3噸位(t)數(shù)量小 計(jì)擁有新購(gòu)租賃12M3挖掘機(jī)日本日立日本09年2√電焊機(jī)BX6500A山東12年8√套絲機(jī)DN5100杭州11年2√割管機(jī)JYWJ325上海12年3√振動(dòng)壓路機(jī)YZ15山東12年2√ 翻斗車(chē)2√沖擊鉆DN424mm北京12年4√臺(tái)式鉆JYW上海10年1KW2√試壓泵DSD25上海11年2√攪拌機(jī)350型洛陽(yáng)13年2√發(fā)電機(jī)山東13年10KW1√（五）勞動(dòng)力安排計(jì)劃(1）調(diào)集精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合濟(jì)源地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，要求該施工隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工生產(chǎn)的連接，又可保證工期及施工質(zhì)量。(2）做好職工的入廠教育，搞好全員的各項(xiàng)安全交底，職工進(jìn)場(chǎng)后利用一段時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)職工大力宣傳國(guó)家的法律、法規(guī)和濟(jì)源市的各項(xiàng)規(guī)定，以及我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)濟(jì)源市文明公約，做文明市民。(3）加強(qiáng)職工的安全教育，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，專(zhuān)職安全員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并考試合格上崗，使全體職工都把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。(4）落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，對(duì)全體職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的技術(shù)交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵的工序及部位做詳細(xì)的交底外，還應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段穿線施工階段管線安裝階段設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào)試階段聯(lián)合調(diào)試階段檢測(cè)驗(yàn)收階段水暖工1212621瓦工224421電工1520101510壯工4030101010協(xié)調(diào)人員1222222設(shè)備安裝技術(shù)人員41564設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員855其他勤雜工5303010855總計(jì)68710073544524注：。2. 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 、施工進(jìn)度保證措施： 確保計(jì)劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。 在本工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、材料加工、運(yùn)輸、施工機(jī)械、資金、工程地質(zhì)、