【正文】 100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣20分。3培訓計劃完成情況培訓計劃完成率=（實際完成培訓次數(shù)247。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓計劃完成率100；實際完成率等于目標值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。7人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日247。應出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當月超過三次本項為零分。85S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。10%100分企管部月度每不及時一次扣20分。職位名稱企管部管理員所屬部門企管部考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。20%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2績效考核計劃完成情況每月制定公司績效考核計劃，并監(jiān)督組織實施。及時提交考核匯總報告。20%100分企管部月度沒有制定考核計劃、沒有組織推動，本項為0分。每不及時一次扣20分。3培訓計劃完成情況培訓計劃完成率=（實際完成培訓次數(shù)247。計劃培訓次數(shù)）10015%100分企管部月度培訓計劃沒有落實，本項為0分。得分=培訓計劃完成率100；實際完成率等于目標值時，得分100，高1個百分點加5分；低1個百分點減5分；與低于60%。4檔案資料的完整性以相關資料在使用過程中出現(xiàn)的漏洞計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)失誤一次扣5分，當月超過5次本項為零分。5員工考勤管理以員工考勤資料的準確性計10%100分企管部月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不準確扣20分，當月超過3次本項為零分。6信息及各類報表傳遞及時性以各類報表的遞交時間計10%100分總部長月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次不及時扣5分，當月超過3次本項為零分。75S管理及時參與5s檢查，并及時提交檢查報告。15%100分企管部月度每不及時一次扣20分。8七、高層管理人員考核標準職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及各類操作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。15%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2分管部門工作目標完成情況所有分管部門的工作目標達成率15%100分相關部門月度所有分管部門負責人月考核得分的平均值3質(zhì)量管理質(zhì)量目標達成率=（實際質(zhì)量合格率247。目標合格率）100%15%100分技術質(zhì)檢部月度依據(jù)每月清線數(shù)量計算，每超出目標存量一個百分點扣5分，超出5個百分點為0分。4成本控制物耗控制指標達成率=（實際消耗量247。標準消耗量）100%15%100分財務月度每高于目標值一個百分點扣10分5新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品工藝完整性15%100技術質(zhì)檢部月度新產(chǎn)品工藝文件在運用過程中每出現(xiàn)一次漏洞扣5分，低于80分，本項得分為06安全生產(chǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)10%100分企管部月度當月發(fā)生1起及以上重大安全事故，該項指標得分為0；發(fā)生1起小安全事故，該項指標扣50分。隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，本項得分為0。7人員管理分管部門的培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日247。應出勤人日）100%5%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。本部門出勤率每降低1%扣3分，當月超過三次本項為零分。85S管理及時組織并參與5s檢查10%100分企管部月度分管部門的月度5S檢查評比得分的平均值職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門公司考核期月度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1公司管理制度的建立健全及執(zhí)行情況工作流程及工作標準的監(jiān)督執(zhí)行，及時收集各部門的改進建議進行完善。并作工作記錄。20%100分總經(jīng)理月度每超過規(guī)定目標出現(xiàn)一次失誤扣10分，當月超過2次本項為零分。2重要任務完成情況公司下達的重大活動，期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成30%100分總經(jīng)理月度3預算控制情況控制費用，降低成本，是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況20%100分總經(jīng)理月度所負責的工作任務/項目的情況，每出現(xiàn)一次扣30分，出兩次本項得分為零4部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行20%100分總經(jīng)理月度相關部門評價5人員管理培訓計劃執(zhí)行情況出勤率=（實際出勤人日247。應出勤人日）100%10%100分企管部月度每出現(xiàn)一次培訓未進行扣3分，當月超過三次本項為零分。所管轄人員出勤率每降低1%扣3分，當月超過三次本項為零分。6職位名稱總經(jīng)理所屬部門公司考核期年度難度系數(shù)序號指標指標定義/公式權重配分信息來源考核周期評分準則備注1財務指標公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）15%100分董事長 財務部企管部年度公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為100分,每增(減)%,評分增 (減)1分。2公司銷售額15%100分財務部年度公司銷售額的評分標準：每增(減)1%，評分增(減)1分；3年度經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性10%100分企管部財務部年度實際利潤與目標利潤之比。目標產(chǎn)值與實際產(chǎn)值之比。高層人員評議綜合得分4制度建設和落實情況公司工作流程及各項規(guī)章制度的完善與執(zhí)行情況10%100分董事長 制度執(zhí)行情況,企管部部長的制度執(zhí)行分累積為其得分。高層人員評議5人員管理/管理能力各高管的重大成績/失誤10%100分董事長 見具體事例6月度業(yè)績月度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10%100分企管部月度.每下(上)降一個百分點,扣(加)10分7質(zhì)量質(zhì)量指標完成情況10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分8成本采購成本目標10%100分董事長 算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分9管理費用管理費用控制10%100分企管部算出綜合比率, 每下(上)降一個百分點,扣(加)10分10寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.