淺談工程索賠的預(yù)防與處理-資料下載頁
2025-06-25 13:47本頁面
【正文】 這些磨擦將成為眾多證據(jù)無法實(shí)現(xiàn)的重要根源，處于各方面的立場不同，業(yè)主代表是業(yè)主的代言，而監(jiān)理又是業(yè)主的雇員，所以承包商很難拿到索賠工程中所需要的重要證據(jù)，這產(chǎn)生了承包商對業(yè)主與監(jiān)理從本質(zhì)上打消了索賠的想法。還有部分承包商無視工程的正常運(yùn)作，一味的恭維業(yè)主，而不愿或不敢提出索賠，他們會有這里窟窿那里補(bǔ)的思想，心想拿到下一個(gè)工程，這點(diǎn)損失也就無所謂了。綜上所述，在索賠過程中往往存在不少誤區(qū)，歸納起來，大致可分以下幾點(diǎn)：1.當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出，即不敢索賠。這里的誤區(qū)是，承包商首先違背了建筑市場的有形規(guī)則，承包商想進(jìn)一步與業(yè)主合作，也就從某種角度做出了退讓，即放棄索賠，但是，我們從另一個(gè)角度來看看，承包商想從業(yè)主手里再次拿到工程，可能與業(yè)主言語要索賠的事嗎，當(dāng)然不會，業(yè)主當(dāng)然也就不會主動要求承包商向自己索賠了。11天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專科畢業(yè)論文2.項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出，即不會索賠。這里的誤區(qū)是我們工程中的主要管理人員并非專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，無法正確認(rèn)識到索賠與反索賠對工程的重要性，缺少一定的經(jīng)濟(jì)意識，而對下級提出來的索賠意見產(chǎn)生相左的意見，還是與上面所說的承包商過于看重業(yè)主的意見相似。3.主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻，對實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目無充分理由。這里的誤區(qū)是企業(yè)承包工程只是著重于項(xiàng)目部給企業(yè)上交多少利潤，而無視主要管理人員的專業(yè)技術(shù)對工程經(jīng)濟(jì)索賠會起到的決定性作用，所以，也就產(chǎn)生了主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻。4.只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和及時(shí)做出最終索賠報(bào)告。不會索賠的承包商將是一個(gè)不合格的承包商。如此，便等于沒有提出索賠。5.建設(shè)單位不準(zhǔn)索賠的落后觀念。在很多人看來，索賠的概念只是承包商向業(yè)主提出索賠，而建設(shè)單位不應(yīng)該向承包商提出索賠，事實(shí)上，合約是雙方共同簽訂的，代表著雙方共同的利益、權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)該共同遵守合約，所以建設(shè)單位也可以因?yàn)槌邪踢`反雙方合約，向承包商提出索賠。八、工程索賠的預(yù)防及處理工程索賠的預(yù)防 通過以上對工程索賠因素的分析，對于工程索賠，作為業(yè)主方的管理主要是在預(yù)防和處理方面下功夫，必須要有相應(yīng)的處理原則及具體的處理方式，使得索賠合理，賠償有據(jù)，以確保建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的良性循環(huán)。具體應(yīng)做好以下幾方面：（1）加強(qiáng)索賠的前瞻性預(yù)防。作為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商，都要借助自己的經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)規(guī)定，采取積極的措施防止可以預(yù)見的索賠事件的發(fā)生。如加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審查等等。但如果索賠確實(shí)發(fā)生了，應(yīng)積極采取措施，把索賠費(fèi)用控制在最小范圍之內(nèi)。（2）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同是約束甲乙雙方經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)繩。作為業(yè)主方的管理人員應(yīng)注意全面、嚴(yán)格地履行合同。合同在簽約前應(yīng)反復(fù)斟酌合同條款，注重合同文件文字的嚴(yán)密性，以防止在實(shí)施合同過程中因文字漏洞而造成索賠機(jī)會，從而導(dǎo)致額外投資。 在設(shè)計(jì)管理方面應(yīng)努力做到按合同規(guī)定索要設(shè)計(jì)圖紙、資料，并要求設(shè)計(jì)12天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，在條件允許的情況下引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇在信譽(yù)、設(shè)計(jì)水平、管理能力等方面較好的設(shè)計(jì)單位，盡可能地減少因設(shè)計(jì)原因增加工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)計(jì)后期服務(wù)質(zhì)量。（3）在物資供應(yīng)方面，應(yīng)做到設(shè)備和材料供應(yīng)按時(shí)，保質(zhì)保量。盡量避免因材料供應(yīng)的規(guī)格型號、品種與圖紙不符而造成材料代用。（4）對于物價(jià)上漲可能引起的索賠，可以通過施工招標(biāo)、采取將漲價(jià)作為風(fēng)險(xiǎn)一次包死的作法來加以防范，即在商簽合同時(shí)，根據(jù)工期長短、市場物價(jià)走勢的預(yù)測，雙方商定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用給承包商，并在合同中規(guī)定建設(shè)期間國家、地方政府的政策性調(diào)價(jià)文件一律不再執(zhí)行。工程索賠的處理應(yīng)以合同為依據(jù)，處理索賠時(shí)必須做到有理有據(jù)；必須注意資料的收集、對資料的真實(shí)性、可信度，必須認(rèn)定后及時(shí)地處理索賠；在具體處理索賠的過程中，一定要仔細(xì)分析，什么時(shí)候應(yīng)該給工期索賠，什么時(shí)候應(yīng)該給費(fèi)用索賠。比如：天氣條件極其惡劣，已超出了我們預(yù)想的正常雨雪天氣，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)展，這個(gè)時(shí)候，施工單位可以要求，業(yè)主也可以批準(zhǔn)延長工期，即工期索賠成立，但不應(yīng)出現(xiàn)費(fèi)用索賠。再比如，在工程的全面展開時(shí)期，部分工程發(fā)生變更，施工單位對變更已完部分及等待圖紙時(shí)該部分的施工人員及機(jī)械要求索賠，此時(shí)，對于已完部分的索賠，應(yīng)該全部給付，其中包括成本和利潤，但對于停滯的人員和機(jī)械，由于正值施工旺季，完全可以先把此部分人員、機(jī)械調(diào)到別處使用，所應(yīng)賠付的應(yīng)該只是更換工作地點(diǎn)及工種的工效降低費(fèi)。九、結(jié)束語 綜上所述，索賠的預(yù)防和處理對于工程投資控制起著相當(dāng)重要的作用，在國際工程中一般施工索賠額都要達(dá)到合同價(jià)款的10—15％，個(gè)別情況甚至更多。為更好地處理好建設(shè)工程中的索賠問題，須從加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工計(jì)劃和施工合同管理、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面入手，積極探索、實(shí)踐。13
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1