市政工程監(jiān)理大綱-資料下載頁(yè)
2025-06-25 13:15本頁(yè)面
【正文】 議：一、 管理模式方面建議業(yè)主嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人承擔(dān)項(xiàng)目策劃、資金籌措建設(shè)實(shí)施、收費(fèi)管理、債務(wù)償還等全過(guò)程的管理任務(wù)，可確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)建成。建立完善且分工明確的部門(mén)體系。計(jì)劃合同部：對(duì)投資和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格合同管理，建立付款審批制度，合理計(jì)量計(jì)價(jià)。工程技術(shù)部：進(jìn)行技術(shù)管理，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方關(guān)系，組織質(zhì)量管理，處理設(shè)計(jì)變更和工程事故。交通工程部：進(jìn)行交通工程的施工招、議標(biāo)、施工管理、組織收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。材料部：負(fù)責(zé)材料的統(tǒng)一供應(yīng)（建議業(yè)主單位對(duì)原材，主要是鋼筋、水泥、鋼鉸線采取統(tǒng)一供應(yīng)方式。 二、工程質(zhì)量方面提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)施工單位，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀?！皣?yán)”字當(dāng)頭，把好質(zhì)量關(guān)。制定一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織工地質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量管理好施工單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。要做到堅(jiān)持原則，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，“寧做惡人，不做罪人”，絕不遷就。完善施工前的各種地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)圖紙及征地拆遷工作。許多項(xiàng)目，由于業(yè)主前期準(zhǔn)備不足，勘察與設(shè)計(jì)不完善，邊施工、邊勘察、邊設(shè)計(jì)，征地拆遷在施工前也未徹底解決，施工過(guò)程中給施工單位、業(yè)主、監(jiān)理帶來(lái)很多不便，既影響工期、又造成浪費(fèi)，而其又往往是施工單位索賠的原因。 建議業(yè)主在施工期，要求設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)或技術(shù)方面的問(wèn)題（主要是橋梁方面）。三、計(jì)劃、進(jìn)度管理方面建議業(yè)主在施工單位進(jìn)場(chǎng)前制訂一套統(tǒng)一的管理程序，在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)分發(fā)給施工單位，在施工過(guò)程中，要求施工單位能夠按該程序辦事，這樣，各標(biāo)段管理統(tǒng)一，各種資料、文件，格式規(guī)范，工作效率也會(huì)大大提高。 開(kāi)工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標(biāo)段的總體、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。每月組織一次進(jìn)度檢查，對(duì)進(jìn)度沒(méi)有按計(jì)劃完成的標(biāo)段，要組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)計(jì)劃未按期完成的原因，明確責(zé)任方。四、投資控制方面加強(qiáng)計(jì)量支付的審核與管理。業(yè)主單位應(yīng)建立一套嚴(yán)格的計(jì)量支付原則和程序，業(yè)主合同部負(fù)責(zé)計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃、合同方面的管理工作，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審核的計(jì)量支付報(bào)表，認(rèn)真組織復(fù)核，避免施工單位多計(jì)、重計(jì)。施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，建議業(yè)主要求其報(bào)有單價(jià)分析表，以便了解施工單位所報(bào)單價(jià)函括的工作內(nèi)容。工程變更管理。制定一套完善的變更工程項(xiàng)目和費(fèi)用審批程序，明確變更設(shè)計(jì)的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，鼓勵(lì)減少投資，提高質(zhì)量的優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更項(xiàng)目和費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)于必需的變更工程，至少要有兩種以上比較方案，并要進(jìn)行費(fèi)用估算，確定費(fèi)用最低，質(zhì)量保證可行的方案制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。根據(jù)工程總體計(jì)劃、年度、季、月度工程計(jì)劃編制總資金使用計(jì)劃、年資金使用計(jì)劃及季、月資金使用計(jì)劃，分別用于控制總體成本、年投資計(jì)劃及季度進(jìn)資計(jì)劃、月用資計(jì)劃等，并結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，盡量減少庫(kù)存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時(shí)，減少利息損失。五、合同管理方面業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同條款，特別是對(duì)于圖紙工程數(shù)量方面，要求施工單位在投標(biāo)前必須認(rèn)真審查并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。投標(biāo)前經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量在合同中包死。安全生產(chǎn)在施工至關(guān)重要，建議業(yè)主從施工單位工程款中提取一部分費(fèi)用，作為施工單位用于工程安全方面的專項(xiàng)支出。建議業(yè)主嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和分包。為確保施工中標(biāo)單位能優(yōu)質(zhì)按期完成所中標(biāo)合同段工程，進(jìn)場(chǎng)時(shí)建議業(yè)主認(rèn)真檢查各施工單位人員設(shè)備情況，施工過(guò)程中也經(jīng)常對(duì)人員、設(shè)備情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格禁止違法轉(zhuǎn)包和分包。 14
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