市政工程監(jiān)理大綱-資料下載頁
2025-06-25 13:15本頁面
【正文】 議：一、 管理模式方面建議業(yè)主嚴格實行項目法人責任制，由項目法人承擔項目策劃、資金籌措建設實施、收費管理、債務償還等全過程的管理任務，可確保工程按期、優(yōu)質、低價建成。建立完善且分工明確的部門體系。計劃合同部：對投資和進度進行計劃管理，嚴格合同管理，建立付款審批制度，合理計量計價。工程技術部：進行技術管理，協(xié)調業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理各方關系，組織質量管理，處理設計變更和工程事故。交通工程部：進行交通工程的施工招、議標、施工管理、組織收費、監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝調試。材料部：負責材料的統(tǒng)一供應（建議業(yè)主單位對原材，主要是鋼筋、水泥、鋼鉸線采取統(tǒng)一供應方式。 二、工程質量方面提出明確的質量目標，并將質量目標層層分解落實到每個施工單位，簽訂質量責任狀?！皣馈弊之旑^，把好質量關。制定一套嚴格的獎勵辦法，定期組織工地質量檢查，對質量管理好施工單位，要給予獎勵，對質量管理差的單位，要亮黃牌，要重罰。要做到堅持原則，對質量問題，“寧做惡人，不做罪人”，絕不遷就。完善施工前的各種地質勘察、設計圖紙及征地拆遷工作。許多項目，由于業(yè)主前期準備不足，勘察與設計不完善，邊施工、邊勘察、邊設計，征地拆遷在施工前也未徹底解決，施工過程中給施工單位、業(yè)主、監(jiān)理帶來很多不便，既影響工期、又造成浪費，而其又往往是施工單位索賠的原因。 建議業(yè)主在施工期，要求設計單位派駐設計代表，以便解決施工中出現的一些設計或技術方面的問題（主要是橋梁方面）。三、計劃、進度管理方面建議業(yè)主在施工單位進場前制訂一套統(tǒng)一的管理程序，在施工單位進場時分發(fā)給施工單位，在施工過程中，要求施工單位能夠按該程序辦事，這樣，各標段管理統(tǒng)一，各種資料、文件，格式規(guī)范，工作效率也會大大提高。 開工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據總體工期要求，編制本標段的總體、年度、月度施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審核后，批準下達實施。每月組織一次進度檢查，對進度沒有按計劃完成的標段，要組織召開協(xié)調會議，落實計劃未按期完成的原因，明確責任方。四、投資控制方面加強計量支付的審核與管理。業(yè)主單位應建立一套嚴格的計量支付原則和程序，業(yè)主合同部負責計量支付、進度計劃、合同方面的管理工作，對經監(jiān)理工程師審核的計量支付報表，認真組織復核，避免施工單位多計、重計。施工單位投標報價時，建議業(yè)主要求其報有單價分析表，以便了解施工單位所報單價函括的工作內容。工程變更管理。制定一套完善的變更工程項目和費用審批程序，明確變更設計的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設計的審批權限，鼓勵減少投資，提高質量的優(yōu)化變更設計，嚴格控制不合理變更項目和費用的發(fā)生。對于必需的變更工程，至少要有兩種以上比較方案，并要進行費用估算，確定費用最低，質量保證可行的方案制定詳細的資金使用計劃。根據工程總體計劃、年度、季、月度工程計劃編制總資金使用計劃、年資金使用計劃及季、月資金使用計劃，分別用于控制總體成本、年投資計劃及季度進資計劃、月用資計劃等，并結合工程實際情況，及時調整，盡量減少庫存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時，減少利息損失。五、合同管理方面業(yè)主在招標過程中，制定嚴謹、完善的合同條款，特別是對于圖紙工程數量方面，要求施工單位在投標前必須認真審查并現場核實。投標前經雙方共同確認的工程數量在合同中包死。安全生產在施工至關重要，建議業(yè)主從施工單位工程款中提取一部分費用，作為施工單位用于工程安全方面的專項支出。建議業(yè)主嚴禁違法轉包和分包。為確保施工中標單位能優(yōu)質按期完成所中標合同段工程，進場時建議業(yè)主認真檢查各施工單位人員設備情況，施工過程中也經常對人員、設備情況進行抽查，嚴格禁止違法轉包和分包。 14
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