【正文】 所有技術(shù)人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全員參與，各負(fù)其責(zé)。按照干擾的責(zé)任及其處理進(jìn)行分類，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實(shí)行以公司為后盾的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。㈦、內(nèi)部管理制度建立嚴(yán)格的監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度、工作考核、考勤制度，使全體監(jiān)理人員能按照業(yè)主的正確要求，以加強(qiáng)管理，監(jiān)理人員在工作中必須嚴(yán)格遵守，內(nèi)部考核、考勤制度將于進(jìn)場后公布并執(zhí)行。防排水施工質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是對注漿材料、防水材料、排水管材料的質(zhì)量檢測和排水系統(tǒng)、防水施工的安制監(jiān)控。針對本項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理工作將采取的措施及監(jiān)理重點(diǎn)論述如下：隧道工程施工監(jiān)理措施要點(diǎn)公路隧道工程上出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題絕大部分都是在施工過程中埋下了質(zhì)量隱患，如滲漏水、襯砌開裂和限界受侵等。支護(hù)質(zhì)量監(jiān)理主要是指錨桿安裝質(zhì)量，噴射混凝土質(zhì)量和鋼構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。主要職責(zé) 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件要求，以合同為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。督促監(jiān)督承包人班組落實(shí)自檢、互檢、交接檢三檢制度。在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制大、中橋及隧道等重要關(guān)鍵性工程的進(jìn)度計(jì)劃。處理因額外或附加的工作，異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報(bào)告，確定延期天數(shù)。重大變更審批程序由承包人向總監(jiān)辦報(bào)送“工程變更方案報(bào)審表”，總監(jiān)辦提出初審意見后報(bào)業(yè)主組織原設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行研究，經(jīng)過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進(jìn)行綜合論證，認(rèn)為確有必要，可由原設(shè)計(jì)單位或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)咨詢單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。㈢協(xié)調(diào)措施⑴協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關(guān)系。盡管施工過程中監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關(guān)系是很重要的。3)承包人的報(bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。3)實(shí)行計(jì)量支付電腦網(wǎng)絡(luò)化管理和計(jì)量支付軟件化操作。后發(fā)送正式的通知或文件可以作為存檔和證實(shí)之用。交通工程部：進(jìn)行交通工程的施工招、議標(biāo)、施工管理、組織收費(fèi)、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試。 建議業(yè)主在施工期，要求設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)或技術(shù)方面的問題（主要是橋梁方面）。制定一套完善的變更工程項(xiàng)目和費(fèi)用審批程序，明確變更設(shè)計(jì)的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，鼓勵(lì)減少投資，提高質(zhì)量的優(yōu)化變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更項(xiàng)目和費(fèi)用的發(fā)生。 14 。根據(jù)工程總體計(jì)劃、年度、季、月度工程計(jì)劃編制總資金使用計(jì)劃、年資金使用計(jì)劃及季、月資金使用計(jì)劃，分別用于控制總體成本、年投資計(jì)劃及季度進(jìn)資計(jì)劃、月用資計(jì)劃等，并結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整，盡量減少庫存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時(shí)，減少利息損失。 開工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標(biāo)段的總體、年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批準(zhǔn)下達(dá)實(shí)施。 二、工程質(zhì)量方面提出明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)施工單位，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。4)現(xiàn)場監(jiān)理和承包人將他們的現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度情況及現(xiàn)場圖片返回到總監(jiān)辦有利于及時(shí)了解工地的施工情況。5)將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。5)工程照片、科學(xué)試驗(yàn)、會議記錄、會議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。⑸協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系。⑵協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關(guān)系。㈤合同管理措施⑴協(xié)助總