市政工程監(jiān)理大綱(完整版)
【正文】 所有技術人員在各自的崗位上對投資控制有不同的分工，全員參與，各負其責。按照干擾的責任及其處理進行分類，可將影響因素分為工期延誤和工程延期。社會監(jiān)理質量保證體系我公司實行以公司為后盾的項目總監(jiān)理工程師總負責制；分項責任制，即誰簽字誰負責；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認；質量責任終身制。㈦、內(nèi)部管理制度建立嚴格的監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度、工作考核、考勤制度，使全體監(jiān)理人員能按照業(yè)主的正確要求，以加強管理，監(jiān)理人員在工作中必須嚴格遵守，內(nèi)部考核、考勤制度將于進場后公布并執(zhí)行。防排水施工質量監(jiān)理的重點是對注漿材料、防水材料、排水管材料的質量檢測和排水系統(tǒng)、防水施工的安制監(jiān)控。針對本項目實際監(jiān)理工作將采取的措施及監(jiān)理重點論述如下：隧道工程施工監(jiān)理措施要點公路隧道工程上出現(xiàn)的種種質量問題絕大部分都是在施工過程中埋下了質量隱患，如滲漏水、襯砌開裂和限界受侵等。支護質量監(jiān)理主要是指錨桿安裝質量，噴射混凝土質量和鋼構件質量的監(jiān)控。主要職責 監(jiān)理工程師的職責權限應嚴格按照監(jiān)理服務合同所授予的職權范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。按有關工程質量管理文件要求，以合同為依據(jù)嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和標準。督促監(jiān)督承包人班組落實自檢、互檢、交接檢三檢制度。在總體進度網(wǎng)絡的前提下，要求承包人單獨編制大、中橋及隧道等重要關鍵性工程的進度計劃。處理因額外或附加的工作，異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)。重大變更審批程序由承包人向總監(jiān)辦報送“工程變更方案報審表”，總監(jiān)辦提出初審意見后報業(yè)主組織原設計單位及有關單位進行研究，經(jīng)過對變更工程的必要性、可行性、合理性等進行綜合論證，認為確有必要，可由原設計單位或委托有資質的設計咨詢單位進行變更設計。㈢協(xié)調(diào)措施⑴協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的合同關系。盡管施工過程中監(jiān)理與承包人的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但監(jiān)理人員要使監(jiān)理工作中的指示和決定得到承包人的貫徹執(zhí)行，和承包人保持良好的工作關系是很重要的。3)承包人的報告、報表、通知、計量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件。3)實行計量支付電腦網(wǎng)絡化管理和計量支付軟件化操作。后發(fā)送正式的通知或文件可以作為存檔和證實之用。交通工程部：進行交通工程的施工招、議標、施工管理、組織收費、監(jiān)控系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試。 建議業(yè)主在施工期，要求設計單位派駐設計代表，以便解決施工中出現(xiàn)的一些設計或技術方面的問題（主要是橋梁方面）。制定一套完善的變更工程項目和費用審批程序，明確變更設計的處理原則，確定業(yè)主、監(jiān)理、設計的審批權限，鼓勵減少投資，提高質量的優(yōu)化變更設計，嚴格控制不合理變更項目和費用的發(fā)生。 14 。根據(jù)工程總體計劃、年度、季、月度工程計劃編制總資金使用計劃、年資金使用計劃及季、月資金使用計劃，分別用于控制總體成本、年投資計劃及季度進資計劃、月用資計劃等，并結合工程實際情況，及時調(diào)整，盡量減少庫存積壓或資金不足，在滿足工程需要的同時，減少利息損失。 開工前，提出明確的總體工期要求，要求施工單位根據(jù)總體工期要求，編制本標段的總體、年度、月度施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審核后，批準下達實施。 二、工程質量方面提出明確的質量目標，并將質量目標層層分解落實到每個施工單位，簽訂質量責任狀。4)現(xiàn)場監(jiān)理和承包人將他們的現(xiàn)場質量、進度情況及現(xiàn)場圖片返回到總監(jiān)辦有利于及時了解工地的施工情況。5)將信息分類歸檔，其要求在今后的“監(jiān)理細則”予以明確。5)工程照片、科學試驗、會議記錄、會議紀要，毗鄰單位、團體等信息。⑸協(xié)調(diào)設計與施工的關系。⑵協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)施工單位與地方的關系。㈤合同管理措施⑴協(xié)助總
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